_建是企业的无形资产——_委书记抓_建事例

目录/提纲：……
一、_建工作是”一把手”最大的工程
二、_员是一面旗帜，各方面都应该先进
1、民企有自己的_校
三、_组织是大家的主心骨，不能把困难职工推向社会
3、结对联系好每位职工员工有变化，_员第一时间就知道
四、积极履责，承担责任从关心身边的人做起
1、立足从身边做起、从本地做起
……
_建是企业的无形资产
——**_委书记**抓_建事例

**：男，1958年5月出生，1979年12月入_，**_委书记、董事局主席，全国人大代表，苏州市_代表。先后被授予全国劳动模范、全国企业优秀_委书记、江苏省优秀共产_员、苏州市优秀共产_员、全国优秀中国特色社会主义事业建设者等荣誉称号。
人生格言：创造卓越，崇尚文明。
群众点评：
_员评价：凡是_组织开展活动需要的各项经费，他从未说“不”字。
群众评价：崔书记时刻关心着别人，唯独没有把自己关心到。
专家评论：**重视_建工作，在民企中少见，成为亨通的一笔无形资产。他身体力行，让社会责任感融入企业血液中。

**是服务于信息通信与电力领域的国家级创新型企业，是中国光电线缆行业规模最大、综合实力最强的行业领军企业。亨通在1991年成立_支部，2001年经上级批准升格为_委，2010年成立纪委，2011年被江苏省委组织部列为首批20家大型民企双重管理_组织。目前，集团_委下设2个_总支，30个_支部，现有在册_员720多名。
作为有36年_龄的**的当家人,**在抓**的_建工作中，努力做到组织全覆盖和工作全覆盖，形成亨通特有的_建工作理念和工作机制及方法，真正将_的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化成为企业科学发展、和谐发展、持续发展的重要动力。
一、_建工作是”一把手”最大的工程
**高
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略941字，正式会员可完整阅读）……　
作模式和激发工作方法。现亨通下属各支公司，凡是生产经营业绩优异的公司，管理绩效、_建工作往往也是名列前茅，支部工作亮点纷呈，独具一格。
2012年10月20日，《人民日报》第一版专题报道了《_旗在非公企业高高飘扬》——记江苏吴江**_委。2013年，他本人撰写的**_委的《坚持四个服务，助推科学发展》获得全国非公有制企业_建优秀案例奖。2014年11月，香港凤凰网《以_建和科研双轮驱动推动企业发展》，专题报道**有限公司董事局主席、_委书记**以抓_建促进企业科学发展和谐发展事迹。
“企业发展要科学化，_组织建设要规范化。”**说，一个优秀基层_组织，是社会的一个优秀细胞，体现的是共产_人的执政能力。因此，发挥_员积极性和先锋模范作用，能够促进企业更好更快地发展。更重要的是，还能促使企业所在地的老百姓，生活更加幸福，社会更加和谐。
二、_员是一面旗帜，各方面都应该先进。
_员是_组织的核心和主体，**十分重视对_员能力素质的培养提升和作用发挥,通过_员素质的提升和积极性的调动来充分发挥其先锋模范。
1、民企有自己的_校。他加强对企业现有_员和入_积极分子的规范化、经常化的教育培训和管理，强化其_性修养，经常要求从事_务工作的人要像地方_政机关一样来培训自己企业的_员和管理，让他们接受系统化和专业化的学习培训，储备企业未来发展需要的人才。为此他成立了吴江地区首家民营企业_校——亨通_校，还投巨资建立了吴江地区亨通光通信科技园集团总部_委和亨通光电线缆产业园_总支两个功能齐全的_员服务中心——“光电驿站”，驿站总使用面积达3000多平方米，内设会议室、_代表工作室、培训室、阅览室、乒乓室、桌球室、舞蹈健身室、谈心室，还外设了健身路径和灯光球场，集_员教育、管理、服务于一体，成了亨通_员心中的红色港湾。他还亲自审核《亨通世界》杂志、《亨通人》报内容，为_员搭建了一系列学习平台。他让集团_校，要依托集团提供的平台，精心设计学习课程，规范学习课程，创新学习方式，加强对_员和_员干部理想信念教育，_建业务知识和管理艺术知识学习，提高支部委员和_务工作者从事_建工作水平和能力，提高企业_员干部在科学决策、经营管理、产品研发等方面的综合能力。现亨通_校每年办班均在十期以上，年初有培训计划，年中有计划落实跟踪，年终有计划执行情况考核，年接待省内外_政机关和高校学习交流达200多批次，中国浦东干部学院也将亨通_校作为领导干部现场教学示范点，定期前来进行现场教学。
2、_员在亨通有作为和地位
**要求各公司每年在招聘员工时，优先招聘失业_员就业，优先录用_员，为壮大企业_组织夯实基础。他在亨通建立_员联系非_人才制度，通过思想引导、行为示范和推荐培训等方式，把管理、技术骨干培养成_员，真正将企业人才打造为入_积极分子的“蓄水池”。他非常重视发展_员，在亨通在册_员占职工之比在7%以上，他认为：把_员队伍带好了，_员发挥模范带头作用，成为旗帜，通过_员带员工，逐渐在公司形成了积极向上的氛围。他大会小会都讲，_员应该怎样做，_员做得好的地方要讲，要肯定，不好的地方也要讲，要提醒，“你还是_员呢，怎么做得还不如普通员工？”有了这样的氛围，就有了约束。大部分人的行为开始要靠约束，慢慢习以为常，习惯就成自然了。
在亨通佩戴_徽上班上岗，主动及时转接_组织关系，公开亮明_员身份已成为一种习惯。2012-2014年，集团吴江地区发展的63名_员中，80%以上都是来自生产经营一线的业务骨干。同时，他将企业_员队伍培养成生产工作骨干、科技能手的“孵化器”，在企业关键技术岗位和经营管理人员选拔过程中，注重物色有技术特长和经营管理能力的_员，及时推荐给管理层。经过多年努力，一大批_员凭实力进入了公司各级领导岗位。_员身份，成为集团内部总经理、副总经理等重要职位竞聘上岗的第一要素。而80%以上的_员坐镇各级管理岗位，更为集团稳步发展提供了强有力支撑。全集团每年打入_申请的积极分子保持在200人以上。
**还积极推行_组织与董事会、经理层“双向进入、交叉任职”，择优选配_性观念强、技术精、懂经营、会管理、善于做职工工作及组织协调能力强的_员进入_委班子。董事会成员中_委委员占四分之三，经理层中_员比例超过70%。建立_委会与董事会联席会议制度，集团每一项重大决策、重要制度，都经_委会与董事会联席会议集体商讨决定；_组织的每一项重要活动，他都主动邀请企业负责同志参与，提升了决策的民主化、科学化，为_组织参与企业决策、运营以及发挥_组织、群团组织作用提供_保障。
3、优秀_员向一线倾斜
**善于激励，营造_员模范作用发挥的氛围。在加快产品科技创新和产业转型升级过程中，他充分发挥_员技术骨干的领军作用，在公司车间设立“_员责任区”、“_员先锋岗”、“_员能手示范岗”，连续多年开展“亨通杯”职工技能大赛等活动，积极营造_员带头技改创新、带头攻坚克难 ……（未完，全文共11114字，当前仅显示2644字，请阅读下面提示信息。收藏《_建是企业的无形资产——_委书记抓_建事例》）