在医疗卫生单位院（站）长聘任会议上的讲话

目录/提纲：……
一是医改工作成效显著
二是保障能力不断提高
三是基础设施持续改善
一是管理水平有待提升
二是业务水平亟需加强
三是工作作风不够扎实
一、在强化管理上下功夫
一是准确定位
二是完善机制
三是强化落实
二、在提升业务上强措施
一要加强交流合作
二要积极引进人才
三要加大人才培养
三、在转变作风上求突破
一要转变工作理念
二要转变工作方式
三要转变工作态度
……
在医疗卫生单位院（站）长聘任会议上的讲话

同志们：
首先，我代表县委、县政府对各位院（站）长的成功聘任表示祝贺！
近年以来，在县委、县政府的高度重视下，在分管领导、主管部门的精心指导和各位同志的共同努力下，我县医疗卫生事业取得了不错的成绩。概括讲有以下几个方面：一是医改工作成效显著。县财政每年补贴约1000万元用于县级公立医院运行经费补助，有效保障了县级公立医院正常运转；国家基本药物制度和“药品三统一”制度全面落实，实行了零差率销售，药品平均价格较2009年下降了23%，医保覆盖率达到99%，补助率达到100%，城乡居民最高补贴封顶线提高到17万元；大力推行县镇一体化管理改革，县医院成功托管云岩、集义中心卫生院，
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施不严，制度不全，落实无力。二是业务水平亟需加强。部分医务人员专业技术不过硬、学习研究不深入、业务操作不规范。三是工作作风不够扎实。接诊不及时、擅离职守、违规处置、违章操作等问题时有发生；开“大处方”、滥用抗生素、做过度检查、院内看病院外牟利等问题不同程度存在；对患者服务态度冷漠，责任心不强，工作不细心、不认真，严重影响了群众正常就医。当然，以上点到的问题在县外其他医院也不同程度存在，希望大家有则改之，无则加勉。总之，我们一定要从思想上重视起来，积极采取措施，认真加之解决。（领导版：虽然经过全县卫生系统广大干部职工的共同努力，我县医疗卫生工作取得了一定成效，但在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我们在医疗队伍建设、精细化管理、做强做优特色、专科品牌科室建设、留住病人、服务体系建设等方面还存在不少问题。希望大家在今后工作中积极采取措施，认真加以解决。）
下面，我就切实做好医疗卫生工作，对各位新聘任院（站）长提三点要求。
一、在强化管理上下功夫。一是准确定位。要将县医院作为立足**，辐射周边地区的区域性综合医疗服务中心和全市一流的县级公立医院来建设和管理，将中医医院等县级医疗机构作为全县特色医疗服务中心来打造和管理，将乡镇卫生院最为县、乡、村三级医疗卫生服务网络的枢纽来建设和管理。二是完善机制。要进一步完善绩效考核办法、人事管理机制、内部管理流程等一系列工作制度，形成用制度管人，按制度办事的有效机制，充分调动广大医务人员工作积极性、主动性。三是强化落实。县卫生局要严格按照院长任期目标责任制要求，制定切实可行的考核管理办法，严格考核，强化督查，加大指导，确保制度落实到位、执行到位。各医疗卫生机构要尽快配齐配强管理班子，力求将业务能力强、综合素质高、群众反响好的干部吸收进管理层，形成一支懂业务、会管理的优秀团队，为推动医疗卫生发展奠定基础。
二、在提升业务上强措施。一要加强交流合作。县医院要进一步加大与西安唐都医院、省第二人民医院等省内知名医疗机构合作，积极争取专家指导、技术支持，提升自身服务水平。二要积极引进人才。要充分利用省上5年内为基层医疗机构招聘1万名大学本科毕业生的有利机遇，科学规划岗位设置，合理确定人员配置，积极引进紧缺型、技术型人才；加大学科建设投入力度，大力引进一批高精尖技术人才和学科带头人，推动整体医疗服务水平大幅提升。三要加大人才培养。挖掘单位内部技术水平高、综合素质强、发展潜力大的骨干医务人员，通过送出去交流学习，邀请专家传帮带等方式，培养一批单位骨干力量和学科带头人，增强自我发展能力。
三、在转变作 ……（未完，全文共2199字，当前仅显示1398字，请阅读下面提示信息。收藏《在医疗卫生单位院（站）长聘任会议上的讲话》）