在全区项目建设调度会议上的点评发言

目录/提纲：……
一是从项目本身来看，存在规模偏小、品位偏低、质量不高等问题
二是从项目工作来看，存在力度不大、协调不力、进度不快等问题
三是从项目谋划来看，存在系统性不够、前瞻性不足、操作性不强等问题
一是做好项目前期
二是加快项目招商
三是强化要素保障
四是积极破解难题
五是优化审批服务
一、各镇（街道）、功能区不平衡性非常大
二是项目情况不清，三是在谈项目情况不清，四是对完成全年目标任务情况不清
二、抓项目的韧劲、尽头不足
三、项目谋划不力
一是加快在建项目推进力度
二是加快项目的招商力度
三是积极破解难题
四是加快手续办理
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在全区项目建设调度会议上的点评发言

今年以来，全区上下按照区委区政府的部署要求，在大项目建设上统一思想，集中精力，提升标准，更加注重质量效益，全力推进项目建设有序开展。截止目前，全区在建项目61个，当年计划投资66.2亿元。总体来说，全区项目建设工作进展较为顺利，成效也比较明显，但实事求是地分析，通过平时与项目办现场督查和座谈了解情况来看，工作中还存在一些问题和不足。
一是从项目本身来看，存在规模偏小、品位偏低、质量不高等问题。今年我区70个项目平均投资规模1亿元，项目的规模、质量、品位比去年均有大幅下降。虽然各单位提报的高新技术和新兴项目占总个数的68.8%，但多数企业名不副实，生产工艺、技术落后，产能小、附加值低。特别是今天我们所看的项目，除几个具有较
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目建设进度。

一是做好项目前期。要强化规划引领，围绕产业发展导向、“十三五”规划，“无中生有”谋划项目，重点谋划一批产业性、基础性、战略性的大项目。要更新观念、开拓思路、超前谋划，创新项目谋划、包装、设计和建设理念，加强规划衔接、项目对接，注重项目谋划的前瞻性、创造性和科学性。要高度重视项目手续，安排专人帮助企业把前期工作做深、做透、做全，把各项手续办好、办全、办齐。

二是加快项目招商。要从各单位的特色和优势出发，包装出一批产业龙头项目，认真抓好获取信息、谈判接触、决策咨询、有效服务、落地开工等环节，促进项目尽快落地。要充分发挥已入驻企业的主动性，通过这些企业来扩大影响、牵线搭桥，争取把企业原来的合作伙伴或配套企业吸引过来，达到以商招商的效果。要鼓励支持现有企业积极走出去与外地企业开展对接合作，争取在引进关联或配套企业上实现突破。

三是强化要素保障。要加强平台建设，加快完善园区内道路交通设施、电力供应设施、供排水和供气设施、标准化厂房以及公共服务设施，夯实发展基础，增强吸引力。要加强土地保障，积极对上争取，加大增减挂钩力度，做好存量土地挖潜文章，盘活闲置土地，集约节约用地，提升固定资产投资比重，提高土地利用率。四是积极破解难题。各项目责任单位、配合单位要迅速行动、深入一线，以最务实的态度、最大的力度、最快的进度，真正把心思精力放到破难攻坚上，任务分解落实到人到岗，做到一个难题、一个方案、一个对策，逐个破解。五是优化审批服务。结合党的群众路线教育实践活动的开展，各单位、各部门要深入企业和项目一线，了解具体情况，及时发现存在问题，设身处地为企业和项目解决实际困难。要减少审批环节、压缩审批时间，全力加快手续办理进度。


区委常委、区政府常务副区长**点评发言：

通过前段时间到各镇（街道）、功能区调研了解，当前大项目建设方面存在以下问题：

一、各镇（街道）、功能区不平衡性非常大。通过到开发区调研，开发区对目前 在建项目，结转项目，今年上半年预计投产项目，新开工项目，在谈项目，大项目推进措施等情况非常调理、非常清楚，但到其他单位调研时，感到有些单位对自己 的大项目情况，一是项目底数不清，二是项目情况不清，三是在谈项目情况不清，四是对完成全年目标任务情况不清。

二、抓项目的韧劲、尽头不足。有些单位抓项 目的信心、尽头不如前两年，机关干部的精神状态表现一般，精气神不足，感觉非常乏力，存在疲于应付现象。

三、项目谋划不力。有些单位对今年目标任务怎么完 成心中没数没底；有些项目前期论证不足，特别是对项目的可行性及老板的实力考察不足，项目开工后，因项目缴不起土地款，不能正常推进；有些单位对项目手续衔接上工作力度不够，尤其是对项目的规划、土地 ……（未完，全文共2347字，当前仅显示1492字，请阅读下面提示信息。收藏《在全区项目建设调度会议上的点评发言》）