赴**公司人力资源管理和生产工艺管理考察报告

目录/提纲：……
一、XX公司概况
（一）人力资源管理方面：
1、定员定岗：组织架构精干、用人相对较少、劳动生产率相对较高
（二）生产工艺管理方面：
二、锦华公司与XX三胺厂在各项管理制度方面的比较
（一）人员组织结构：
（二）绩效薪酬管理：
（三）现场文明管理：
（四）生产成本管理：
三、XX厂未来在各项管理制度方面的改进设想：
（一）观念转变：要充分重视员工危机意识的强化与培养
（二）目前，XX厂还未建立员工职业生涯规划的管理体系
（五）通过多种形式开展绩效管理培训活动，加强绩效分析，提高企业管理效能
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**厂赴**公司人力资源管理和生产工艺管理考察报告

为进一步拓宽我厂企业管理理念，学习和借鉴集团公司所属典型企业的先进管理经验，经公司领导批准，2013年6月17日至18日，我们组织**厂16名同志，赴**公司就人力资源管理和生产工艺管理进行了学习考察。
在学习和考察过程中，我们通过听取情况介绍、专业对口沟通探讨的形式，认真学习了**公司一些好的经验和做法，在未来的工作中，值得我们借鉴和深思。
一、**公司概况
（一）人力资源管理方面：
锦华公司起点高，员工队伍精干，员工收入逐年稳定增长，在薪酬、培训、考核、激励方面，建立了较为完善的现代人力资源管理体系：
1、定员定岗：组织架构精干、用人相对较少、劳动生产率相对较高。
2、绩效薪酬：注重员工理论与实际操作能力，实行岗
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略549字，正式会员可完整阅读）……　
华公司同为欧技公司技术，年产1.38万吨三聚氰胺，车间下设办公室、劳资室、工艺技术室，生产装置同样是五班三运转，现有职工99人。其中车间主任2人，职能人员7人，工人90人（含包装22人和公用工程10人）。管理人员占定员比例的2%，职能人员占定员比例的7%，工人占定员比例的91%。
从定编定员上来分析，**三胺二车间现有操作工人58人，与**公司现有操作工人42人相比，多出16人，
其中**二车间装置OAT废渣需人工清运，而锦华装置则直接裂解为氨，无需人员清运，综合比较锦华定员设置较为精简。
（二）绩效薪酬管理：
锦华公司的绩效薪酬制度给员工注入“凭能力竞争上岗，靠业绩提高薪酬”的竞争理念。**厂的绩效管理体系则注重基础指标和持续改进，积极推进激励机制，不断增强绩效目标管理的有效性。
（三）现场文明管理：
锦华公司生产现场干净整洁，但与**厂相比，现场文明管理还有待进一步加强，如：现场工器具的定置摆放、收纳整理、员工休息室的定置摆放等等。
（四）生产成本管理：
锦华公司在生产成本管理方面采用的是全成本核算，**三胺厂亦是采用同样的方法，但是值得借鉴是锦华公司已经把成本核算工作延伸到了班组。
三、**厂未来在各项管理制度方面的改进设想：
（一）观念转变：要充分重视员工危机意识的强化与培养。危机处理不仅仅是决策层、管理层和个别部门的事情，对员工个人而言更是忧戚相关。缺乏危机意识，就会造成不少管理者和员工满足现状，以致在危机来临时反应迟钝，延误了“转危为安”的时机。预防危机最有效的办法就是强化员工的危机意识，并把它作为一种战略纳入企业的发展规划中。观念的落后，使我们和兄弟单位的差距越来越大，但落后给了我们一个更大的发展和进步的空间。我们应该正视这个差距，知耻而后勇，要实事求是地看到差距，不甘于差距，不甘于现状，努力缩小差距。允许基础有差距，不允许观念有差距；允许能力有差距，不允许努力有差距；允许实力有差距，不允许管理有差距。固守旧观念，是不可能建设好新川化，只有让大家转变改制的观念，我们企业发展可能会更顺畅，更有后劲。
（二）目前，**厂还未建立员工职业生涯规划的管理体系。未来我们可以尝试构建培训体系、激励体系、晋升制度三位一体的员工职业规划体系。对员工能力开发与职业规划提供导向性帮助，提高员工对专业拓展的主动性，拓宽员工上升空间，争取最大限度实现员工个人价值。
（三）在人力资源配置上，贯彻“能位匹配”的原则，按照岗位职责设定人员编制，建立高效用工机制，努力实现用“最低的生产成本、最高的生产效率”来创造最大利润。
（四）建立更科学合理的激励体系，对员工进行定期考核，将个人绩效成绩与单位绩效系数、组织部门绩效系数进行适当的挂钩。让员工在做好本职工作、关注个人业绩的同时，也关注本部门的业绩、其它部门的业绩以及公司的整体业绩，从而增强 ……（未完，全文共2426字，当前仅显示1542字，请阅读下面提示信息。收藏《赴**公司人力资源管理和生产工艺管理考察报告》）