学习_总书记人才工作重要论述的体会与思考

目录/提纲：……
一是实施全员培训，培育技术型员工队伍
二是推进分类培训，打造不同层次的优秀人才
三是集中统一管理，激活专技人才发展潜能
一是坚持“能者上庸者下”，拓展人才脱颖而出渠道
二是坚持“不拘一格选人才”，拓宽人才晋升渠道
三是坚持“有备有用”，拓宽人才储备渠道
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实现“人才强企”战略需做好“四篇文章”
——学习_总书记人才工作重要论述的体会与思考

党的十八大以来，_总书记对人才工作作出了一系列重要指示，特别强调：“国家的强盛，归根到底必须依靠人才”、“要树立强烈的人才意识，使用人才各尽其能”、“在全社会大兴识才、爱才、敬才、用才之风”……作为煤矿矿长，对此我有着深刻的认识：企业的强盛，同样也必须依靠人才。尤其是煤炭企业，过去，由于煤炭生产的科技含量比较低，对职工素质的要求不高，因而技能人才对煤炭企业发展的贡献也有限。但随着一批现代化设施设备投入使用，过去那种落后的开采方式基本被废弃，而代之以综采机械化、自动化设备的使用，煤矿生产中的科技含量迅速提高，这种情况要求职工应具有相应的科技素养，煤矿生产需要一大批技术高超、业务熟练的高素质、高技能人才队伍。
企以才立，业以才兴。那么，高素质、高技能人才队伍如何打造？如何实现“人才强企”战略？通过对_总书记关于人才工作重要论述的深入学习，我认为，应积极着眼于“准”、“精”、“适”、“爱”四个字，做好识才、育才、用才、留才“四篇文章”。
实现“人才强企”战略需着眼“准”字，做好识才文章。用人先要
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提升育才效果，要坚持把企业内部人才的培养作为一项实用型、系统性工程，高标准、高定位制定和实施科学系统的人才培养、培训计划，在着眼需求的基础上，实行分类设置、分层推进，根据人才的现实表现，设置合乎人才实际的培育目标，自主培养培育一支适应矿井发展实际需求的内生型人才队伍，确保人人得进步、得提高，从而把育才文章做精、做好。一是实施全员培训，培育技术型员工队伍。坚持把理论培训与实践锻炼、内部培养与外部培训、短期培训与长期自培等有机结合，建立广覆盖、多层次、开放式的人才培养体系，构建教培中心、网能大学、实景基地“三大”教学平台，实施动漫演示、远程教学、实景操作、全员机考等“四大”教学创新，强化技能培训、安全培训、全员培训，组织岗位练兵、技能比武、技能大赛，有效提高员工队伍素质，实现由全员“操作型”向全员“技能型”的转变。二是推进分类培训，打造不同层次的优秀人才。坚持把人才重点放在培养优秀专业技术人才、管理人才和高技能人才上，实行多证加薪，积极选派专业技术人才到高等院校进行学习进修，提供外出培训机会，不断提高专业技术水平。有计划地组织中层管理人员和技术骨干到国内知名企业学习考察，联合有关院校合作办班，邀请专家、教授来矿授课，满足不同层次人才的学习培养需求。三是集中统一管理，激活专技人才发展潜能。积极为专技人才提供成长平台，建立“专技人员俱乐部”和“力源大学生创业联合会”，对专技人员和大学生分别实行会员管理，并依据专技人员的技术职称、知识结构、专业特长等建档管理，拿出一定的活动经费，成立QC攻关小组，经常性地组织技术研发、课题攻关，定期组织专业性的经验交流活动，实现知识共享、经验互通、合作共进、互促互提。
实现“人才强企”战略需着眼“适”字，做好用才文章。把人才放到合适的岗位，是激发人才干劲、获得明显成效的关键所在。不能单纯以职位空缺、职位“好坏”，作为安排使用人才的标准，以至于将人才当作填补空缺的“砖头”，将职位作为奖励人才的“奖品”，甚至导致人岗不适的现象。使用人才，关键是要人适其岗、以岗锻才、人岗互促，以此达到人才能获得成长、释放力量的目的。因此，做好用才文章，需着眼“适”字。一方面，要立足岗位，充分考虑岗位特点和现实需要，以确保安全生产、促进企业发展为根本目的，综合考量人才的专业知识、能力素质，将符合岗位需求，能够真正立足岗位、扎根岗位、做出成绩的人才，科学合理地安放在适当的岗位之上，确保人适其岗、能尽其才。另一方面，要以人为本，充分考虑人才的成长进步和素质提升，将岗位作为培养人才、锻炼人才和识别人才的重要阵地，既要做到人才与岗位需求的“供需相符”，确保工作跟得上、成绩出得来，又要保证人才在岗位上的成长性和可塑性，使人才通过岗位锻炼，能够不断获得提高、收获成长，从而实现人才与岗位的良性互动和相互促进。再一方面，要注重考评，充分考虑人才的晋升渠道和资源储备，善于在考评中发现人才、挖掘人才，在实践中培育人才、造就人才。一是坚持“能者上庸者下”，拓展人才脱颖而出渠道。对各级管理人员定期进行考核评价，建立干部诚信履职和业绩考评档案，把干部奖惩情况、绩效完成情况及指标完成情况等全部记入日常考评档案，作为管理（专技）人员考核测评的重要依据；围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，按照个人述职、业绩考核、民主测评的环节对管理人员履职情况每半年进行一次，并根据考核结果做到能者上、平者让、庸者下。二是坚持“不拘一格选人才”，拓宽人才晋升渠道。积极采取公推直选、公开招聘、竞争上岗等方式，变“相马”为“赛马”，形成有利于优秀人才脱颖而出的选拔机制。大力开展高级工、技师和高级技师评聘活动，使职工心目中的“技术大拿”有地位、有待遇、有荣誉。大力推行青年人才挂职锻炼活动，推荐选拔优秀青年专业人才到生产、辅助区队任区队副职，进行挂职锻炼，并通过季度述职、半年考评、年度考察考核，最终将优秀青年正式聘任为区队副职，为青年人才成长搭建良好平台。三是坚持“有备有用”，拓宽人才储备渠道。积极实施师带徒、传帮带，发挥好师承效应，对所有新分配工人与首席技师、金蓝领、技术能手签订师徒合同，帮带新技工成为熟练工、技术新手成为技术大拿。积极实施人才接力计划，做到“人才梯 ……（未完，全文共4441字，当前仅显示2243字，请阅读下面提示信息。收藏《学习_总书记人才工作重要论述的体会与思考》）