煤矿领导班子述职报告2016

目录/提纲：……
一、2015年工作情况
（一）严守安全“红线”，矿井安全形势保持总体稳定
一是精心开展安全宣传教育
二是持续深化安全质量标准化建设
三是始终保持安全管理强严态势
（二）科学组织生产，矿井生产接续稳步推进
一是精心组织煤炭生产
二是努力提升掘进单进水平
三是积极推进“三下”压煤搬迁
（三）强化经营_，经济运行质量持续提升
一是强化全面预算管理
二是深化内部市场化建设
三是实行材料物资全生命周期管理
（四）加强党的建设，党组织政治优势充分发挥
一是思想和组织建设不断加强
二是“三严三实”教育深入开展
三是党风廉政建设不断强化
（五）优化内部管理，矿井综合管理效能充分激发
一是建立重点工作督查督办机制
二是开展“素质提升年”活动
三是完善“依法治矿”制度体系
（六）规范选人用人，干部队伍建设不断加强
（七）凝聚干群合力，“双创”活动和暖心行动深入开展
一是全面开展“双创”活动
二是精心组织暖心行动
三是统筹推进和谐建设
二、存在的问题及原因分析
一是安全管理不够全面精细
二是形势任务教育不够深入
三是信访稳定工作还需要加强
四是工作作风还需要继续转变
五是制度刚性落实还不到位
三、今后的努力方向和措施
（一）注重夯实基础，确保安全管理实现新提升
一是严抓安全思想教育
二是严抓全员素质提升
三是严抓安全责任落实
四……
煤矿领导班子述职报告2016

2015年以来，面对严峻经济形势、巨大改革稳定压力和繁重安全生产经营任务，矿领导班子认真落实两级公司各项决策部署，团结带领广大干部职工，凝心聚力，攻坚克难，整体工作平稳健康发展。全年完成商品煤产量620.29万吨，超额完成目标计划。商品煤完全成本270.22元/吨，创出建矿以来最好水平。掘进进尺27000米，创出近年来的新高。实现销售收入19.5亿元，考核利润2.8亿元。荣获全_全高效矿井、“双十佳”煤矿、节能减排先进企业、集团公司先进单位等荣誉，矿井呈现出人心思进、风正气顺、和谐发展的良好局面。
一、2015年工作情况
（一）严守安全“红线”，矿井安全形势保持总体稳定
一是精心开展安全宣传教育。推行“七式”安全警示教育法，将典型事故案例制作成PPT动画，开展安全文明生产萌标语、萌漫画征集评选活动，增强了安全教育效果。二是持续深化安全质量标准化建设。强化安全质量“双评差”，设立曝光台，累计评出精品头面、路线、硐室26个次，优胜单位28个次，最差单
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创新拓展修旧利废项目21项，累计创效200余万元。不断扩大交旧领新范围，涵盖808个种类，全年节约材料费3826万元，实现回收复用原值8800万元。
（四）加强党的建设，党组织政治优势充分发挥
一是思想和组织建设不断加强。创新举办《岗位，就是咱们的“金饭碗”》形势任务教育报告会。充分利用党委中心组学习等时间，深入组织学习十八届四中、五中全会、全国全省“两会”以及_总书记系列讲话精神。健全完善党委常委会、党政联席会等会议制度，规范了议事规则，提升了决策效率。根据矿机构改革实际，及时增补调整了39个党总支、支部委员，进一步健全了基层党组织。二是“三严三实”教育深入开展。按照公司党委部署，细化分解23项推进任务，创新7项自选动作，开展3个专题学习研讨，发放学习资料14套，落实班子成员给党员干部上党课10场次。广泛征集矿“三严三实”方面存在问题和建议100余条，梳理矿及领导班子“不严不实”的问题及表现20余条，全力抓好了整改落实工作。开展党员实践活动，组织182名党员干部对李官桥家属区路面进行硬化修复计3000多平方米；充分发挥党员干部模范带头作用，组织20个单位500余人，历时三个半月时间，完成2780户室内暖气管路改造任务。三是党风廉政建设不断强化。从严落实“两个责任”，创新实行效能监察写实表制度，对安全生产“双基”建设、煤炭洗选发运、家属区暖气改造三项工作立项实施效能监察，下发监察建议书32份。对有关物资采购、技改工程的比价、合同签订等全过程监督，全年比价招标58次，节支233万元。整合人资、审计、财务等职能科室的办案力量，查办违纪案件5起，5名党员干部受到党纪政纪处分，对4名科级干部进行诫勉谈话，挽回经济损失30余万元。矿查办案件做法在煤业公司纪检监察工作座谈会上作了典型经验介绍。
（五）优化内部管理，矿井综合管理效能充分激发
一是建立重点工作督查督办机制。认真贯彻落实两级公司2015年重点工作责任分工意见，对承担的集团公司27项、煤业公司14项，以及矿99项重点工作，逐项明确责任分工、时限要求，全部纳入矿督查督办重点项目，严格执行跟踪督查、限时办结、跟踪问效和责任追究制度。集团公司、煤业公司分解到我矿的41项重点工作全部按期完成。二是开展“素质提升年”活动。坚持每月一主题，每周一试题，分专业开展现场整治、管理提升、技术培训活动，新建计算机“考试中心”，副总师亲自授课，专业自主出题，建立题库，分批开展全员培训和考试，并将个人成绩与收入挂钩考核。累计抽考45家4156人次，合格率80%。三是完善“依法治矿”制度体系。成立由法律人才、专业骨干组成的制度规范整理小组，集中封闭办公，修订完善25类338项制度，建立了调查有程序、处分有依据、申诉有渠道的制度体系。
（六）规范选人用人，干部队伍建设不断加强
打破传统论资排辈观念束缚，选拔任用德才兼备、工作务实、组织管理能力强的年轻同志。组织公开竞聘6场次；37名80后青年走上副科级及以上管理岗位；3名同志被选拔到副处级岗位。积极支持公司对外开发，11人赴贵州能化援建选煤厂，157名生产骨干赴鄂尔多斯援建。全年减员475人，压缩班组设置36个，减少工班长配备65人。
（七）凝聚干群合力，“双创”活动和暖心行动深入开展
一是全面开展“双创”活动。在煤炭行业率先建成“全员创新创效”基地，完成各类技术成果和发明创造364项，综合创效2.8亿元。召开“双创”成果表彰会议，对评选出的383项成果奖励资金148万元。圆满承办两级公司“双创”活动现场会，先后迎接各类参观学习人员6000余人，集团公司“双创”大型电视谈话节目在我矿录制，“双创”活动经验做法在全公司推广。二是精心组织暖心行动。按照公司暖心 ……（未完，全文共5701字，当前仅显示2002字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿领导班子述职报告2016》）