《给你一个团队，你能怎么管？》读后感1700字

同心才能走得更远 同德才能走得更近——《给你一个团队，你能怎么管？》读后感

《给你一个团队，你能怎么管？》由新锐派管理专家赵伟编著，作者把管理实践的心得梳理成干货，并与读者分享。十章内容，以问题为导向，深入浅出，虚实结合，确为一本好书。在这个阶段拜读此书，系统的丰富团队管理相关知识，极大的促进了自我管理能力的提升。然而，现实永远比理论更复杂，团队管理亦如此，书中所讲理论与经验也要加以权衡与完善。以下结合自身岗位实际，谈谈有关提高团队执行力的一点感想。
在日常的工作中，常常遇到这类问题
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可理解为实现团队目标。团队发展需要中、长期目标，如何制定好切合实际的目标是首要任务。方向比行动更重要，这就要求团队的领导者具有前瞻的想法、长远的眼光，用以把握事业的发展方向和团队的发展目标。在目标确立之后，全体成员要紧紧围绕实现目标积极想办法，坚持不懈，不断总结，转变思路。只有这样，才能使团队更加凝聚，从而形成共同负责的团队文化。
2.“用正确的人”就是要选择具有执行能力的员工。正如柳传志所言：“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。”那么，保证团队成员个个都是精英，是很难做到的。根据著名的“木桶原理”，木桶盛水的多少在于最短木板有多短。任何一个团队都无法避免存在“短木板”。那么，怎么解决“短木板”问题？是换掉？还是加长？我一直坚信，每一位员工都是最优秀的，每一位员工都在为团队发展贡献力量。所以，在这个问题上，我毫不犹豫的选择后者，问题关键是创造适合员工发展的平台，找到存在感，更大限度补足短板，发挥所长。这就需要在团队管理过程中，要以宽容的心态，从管理、制度、自身去探寻“短木板”形成的原因，然后通过有效的沟通和帮助，改进提高，稳定队伍，相互信任，提升团队整体实力。只有一个完全发挥作用的团队，才是一个最具竞争力的团队；而只有身处一个最具竞争力的团队之中，个体的价值才能得到最大程度的体现！
3.“正确的做事”强调的是做事方法的正确性。事业发展过程难免遇到方方面面的阻力，这时就有必要考虑是不是方法出了问题？一个优秀的团队领导者不仅要不断解放思想，更新知识面和处事思维，树立科学的世界观和方法论，还要学会分享，要授人以渔。不仅要做正确的事，还要正确的做事，这是团队执行力的关键。
提高执行力不是一句空话，需要有一颗的平常心，淡薄名利，克服浮躁情绪，从而静心学习，潜心工作。提高执行力，就是要立足本职，树立服务意识，勤于沟通，务求实效，从自我做起，做好时间管理。同时，努力营造团队文化，相互鼓励，共同分享。打造一支拥有高效执行力的团队，才会有机会战无不胜，创造一番让 ……（未完，全文共1734字，当前仅显示1102字，请阅读下面提示信息。收藏《《给你一个团队，你能怎么管？》读后感1700字》）