医院学科评估会议开场致辞

医院学科评估会议开场致辞

各位领导、专家、同志们：
六月是考试的月份，再过3天就是高考，再过13天就是中考。今明两天是我们医院学科评估，也可以说是我院总体学科现状、各学科建设水平接受一次大检阅。
去年12月12日，**书记在我院干部大会上明确指出，我院要迅速做大规模，做强学科。就是要快速做大业务量，尽快的盖好新大楼。也就是要打造医疗特色，提升科研教学水平，提升人才队伍实力。
在五年规划收官起步之际，回首过去，医院转制八年时间，各学
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了一个医生给他开始白手起家打天下；2012年**教授以退休老专家返聘来我院担任科主任开创血液科；我们各个学科基本上都是这种情况，很多学科是**年新门诊启用后，甚至是**年内科楼启用后，才引进人才展开的，成立时间最短的是血管外科，才一年零九个月，目前只有12张床位，3个医生。
各位科主任到院后，首先解决的是生存问题，病源问题。医院在八年时间，从六千万收入到七个亿，是我们各位主任带领下拼搏出来的，应该说大家按照医院党委 “先做大，再做强”的战略，在第一次创业中交出了令人满意的答卷。如果说学科发展慢、不全面，我认为不是主任们、专家们不努力，主观上我们也有些视野不宽、经验不足、水平不高等因素，但主要是医院能给你们的基础太差、平台太低、品牌太弱、投入太少，当然我想，如果以上条件更好一些，以我们这些年的拼搏的劲头，大家在学科建设上今天能出来汇报的成绩会好得多。所以，成绩不足不是大家主观上努力不够，而是客观条件所限，把帐记在医院，所以不自信是不必要的。
今天担任评估专家***教授、***教授、***教授都是校内的、院内的知名专家，他们不仅是医疗、教学、科研的名家，更是学科规划、人才培养、科室管理的大家，都是我们的老师。大学规划处***处长，一直以来对我们很关注、很支持；基础医学院*院长对我们学科建设、基础与临床结合合作开展科研更是以很开放、很创新理念给了极大的帮助；*院长、*院长、*教授都是我们医院的领导和专家。我想，在老师面前，在自己人面前，在医院内部，我们就不要怕丢面子，要面子并不是坏事，但要面子不能封闭在一个小环境里，要到大市场中、全行业中去挣面子。知耻而后勇、知不足而奋起、知落后而急追。
我希望大家能把这次学科评估当作一次学习机会，认真学习借鉴兄弟单位学科建设先进经验和成功的做法，坚定科学发展的信心与决心。
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