“三项机制”学习心得体会（共4篇）

“三项机制”学习心得体会（共4篇）

把握本真 坚决贯彻“三项机制”
区委书记

　　不忘初心，回归本真，方能致远。对党员干部而言，初心和本真就是为党为民、勤勉尽责、善谋善为、敢于担当。省委出台干部“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，让“能者上、‘错者’容、庸者下”，无疑让广大干部回归了干事创业的职业本真。
　　坚决贯彻鼓励激励机制，让敢于担当者“吃得香”。近年来，**针对区域经济社会发展，每年斥资近千万重奖功臣；针对干部选任，建立“推动干部下基层、紧扣转型强本领、脱贫攻坚显才干、选拔使用重一线”机制；针对农村干部，建立补贴全覆盖和逐年稳增、享受奖励性工资待遇机制；针对名医名院长、名师名校长、名民间艺人，建立特殊津贴制度；针对**好人，建立关爱帮扶、好人礼遇机制，通过一系列正向激励关爱机制，干部讲干事，市民当好人，**全城都是满满的正能量。落实鼓励激励机制，就是要让干部在思想上有劲头想干事、经济上有甜头肯干事、政治上有奔头会干事、机制上有想头去干事。要结合省委鼓励激励办法，坚持“精神激励与相关奖励、心理关怀与物质帮扶相结合，解决思想问题与解决实际困难相结合，普遍关爱与重点帮助相结合”的原则，完善考核体系，创新党内激励、关怀帮扶机制，完善经常性谈心、走访慰问、评优评先、生活关爱、政治关怀等机制。尤其
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出“负面清单”。要疏通“下”的渠道：健全考核、奖惩、问责等一整套制度，构建到龄免职（退休）、任期届满离任和任内调整、问责追究、不适宜担任现职干部调整、改任非领导职务、辞职辞退罢免、无法正常履职调整、违法违纪免职等更为通畅的“能下”渠道。此外，对“下”的干部要建立跟踪动态管理制度，真正以“下”之有力促进“上”之有为。
　　制度贵在执行、重在落实。**区委将深刻学习领会三项机制精神实质，结合**干部队伍现状，以担当的勇气和智慧，深入调研，集思广益，加快制定出台符合**实际的机制细则，进一步激发全区党员干部干事创业的精气神，真正让铁规生效、禁令生威。


全面落实“三项机制”凝聚转型发展合力
（**县县委书记）

省委出台的干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是落实_总书记“三个区分开来”和“五个扎实”要求、实现“追赶超越”发展的重大举措，是激发干部干事创业精气神、深入推进全面从严治党的具体实践，也是全省各级领导班子和干部队伍建设的基本遵循。**作为国定贫困县和革命老区，将结合开展“两学一做”学习教育，认真学习、深入领会，直面问题、细化措施，在推进脱贫攻坚、项目建设、深化改革和干部队伍建设等重点工作中全面落实省委“三项机制”，为推动经济社会提速转型发展凝心聚力。
　　一、以鼓励激励机制提振干部干事创业精气神。一是政治提升激决心。坚持看能力、看实绩、看口碑、看德行的干部选用原则，因岗选人、因事择人，对政治品德高、工作能力强、纪律作风严的干部，特别是基层一线优秀干部，优先选拔使用，形成重实绩、重实干的正确用人导向，充分激发和调动干部工作的主观能动性，坚定干部扎根基层、服务一线的决心。二是科学考核保用心。以年度目标责任考核、脱贫攻坚绩效考核为基础，坚持统筹考虑、突出地域特色和区分部门职能的原则，设置共性、个性、特色和民意指标，并具体量化到班子、细化到干部，健全完善科学规范的考核机制，明确职责、压实担子、倒逼干事；同时，把考核结果作为干部奖惩、评优树模和选拔任用的重要依据，让想干事、能干事、会干事、干成事的干部有利有名有位，凝聚推动发展正能量。三是沟通交流促齐心。坚持开门办公，县委书记、县长办公室门牌实名制，电话向社会公示，每年与乡镇、部门正职谈心谈话4次以上，县级班子成员带头，常态化与干部谈心交流思想，主动约见来访干部群众，及时释疑解惑、咬耳扯袖，汇聚团结干事合力。四是精神鼓励树信心。以创先争优为抓手，锻造有精神、在状态的干部队伍和忠诚、干净、担当的好干部，对工作优秀、成绩突出、作风优良、群众满意的集体和个人加大褒奖宣传力度，通过典型引领，激发荣誉感，营造争当模范、比学赶超的浓厚氛围。
　　二、以容错纠错机制鼓励干部敢想敢干。严格遵守容错纠错五项工作原则，既不纵容包庇违纪违规、踩红线干部，又能宽容无意过失，为担当者担当，打消干部“多干多错、少干少错、不干不错”的心理顾虑，最大限度调动干部的积极性、主动性和创造性，促进干部在新常态下有新作为。一是容错情形判定要“准”。坚持“三个区分开来”，以省委容错纠错《办法》列举的十一项容错情形为依据，结合工作实际，认真甄别、准确研判，在保护改革创新者、宽容失误者、纠正偏差者的同时，不越线、不触底，不让违法违纪者钻空子。二是审核认定程序要“严”。严格“容错纠错”申请、核实、认定、公示和报备等流程，符合申请的事项要具体杜绝空泛，多部门通力合作精准核实，实行“一票否决”的反复审核后认定、公示、报备，自觉接受监督。三是信息公开要“实”。“容错纠错”申报人有关资料要在第一时间摆出来、亮明白，用实实在在的数据和材料举证，公示具体可查的信息，切实让“容错纠错”在阳光下运行，公平公正对待每名干部。四是社会监督要“广”。充分发挥媒体、社会、群众等在事前、事中和事后的监督作用，建好线上线下沟通渠道，积极推动参与者发现问题、提供策略、督促工作、监督成效，进一步消除改革探索者不敢越“雷池”一步的顾虑，营造宽松、宽容、和谐的干事创业大环境。
　　三、以能上能下机制使有为者有位。一是盯问题传压力。针对干部“穿新鞋走老路”“不作为不干事”“当一天和尚撞一天钟”等问题，采取提醒、函询、诫勉等组织措施教育引导干部从严从实、从细从小抓整改，有效解决不作为、慢作为、乱作为等现象，使干部做人干事不走弯路、不跑偏。二是定标准树导向。以《党政领导干部选拔任用工作条例》为纲，严格好干部标准，让干部清醒认识到自己的路由自己而定，真正将实绩作为干部升降去留的主要依据，及时对不适宜担任现职的领导干部，进行换岗性、结构性、调整性交流，坚决让不想为、不会为、不敢为者“下”；坚持知事择人、用人治事，立足岗位选干部 ……（未完，全文共7159字，当前仅显示2514字，请阅读下面提示信息。收藏《“三项机制”学习心得体会（共4篇）》）