县市场开发服务中心2016年工作总结

目录/提纲：……
一、实行行业规范化管理，推动市场工作全面发展
（一）强化目标管理
（二）强化市场服务
（三）强化安全生产
二、强化制度管理，促进工作行为规范化
一是加强财务财产管理
三、加强市场升级改造，提升群众满意度
（一）加快乡镇市场升级改造
（二）提高市场设施利用率
（三）提升群众满意度
四、深入学习贯彻__重要指示精神，积极开展“两学一做”学习教育工作
……
县市场开发服务中心的述职报告

2016年，在县委、县政府的正确领导、关心和支持下，**县市场开发服务中心紧密结合本行业特点，以经济建设为中心，团结和带领全体干部职工，紧紧围绕中心工作和年初确定的目标任务，推进各项重点工作全面落实。现述职如下：

一、实行行业规范化管理，推动市场工作全面发展

（一）强化目标管理。根据实际工作中存在制约单位发展的一些问题，改革现行经济目标任务管理模式，按照奖惩与可操作性强相结合的原则，优化绩效考核实施办法，研制各种奖励机制，让“想做事、能做事、做了事”的干部职工
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做好责任区的疫情防控工作；四是积极配合职能部门开展食品安全规范化、标准化建设，全面提升我县农贸市场的食品安全管理水平。

（三）强化安全生产。做好市场消防安全防火工作，维护好市场设施，为经营者和消费者提供良好的市场环境，加强市场值班人员教育，坚守岗位，做好防火、防盗工作，确保市场国有资产及个人生命财产不受损害。

二、强化制度管理，促进工作行为规范化

加强制度建设，各项工作严格按照制度办理，实现工作行为规范化。一是加强财务财产管理。加强对各站工作的指导和检查，强化收费监管，严肃财经纪律。二是加强经营租赁管理，规范租赁管理，强化合同、台帐、发票、收费“四合一”管理措施，经营股要加强监督检查，做到应收尽收。三是加强内务管理，健全市场物业台账簿卡，对市场经营种类、项目及门店摊位等情况登记齐全规范。四是加强考勤纪律管理，严格执行上下班签到、请假销假等考勤制度，对违反规定的要严肃处理，处罚到位。坚持用制度管人管事，建成一支“少而精”、能干事、快干事、干成事的管理队伍。

三、加强市场升级改造，提升群众满意度。

近年来，受到场外乱摆乱卖“以街代市”冲击，市场档位流向街边摆卖日益严重，市场设施使用率不断下降，制约了市场公益事业的健康发展，迫切需要我市场部门创新市场管理模式，探索市场发展新局面。

（一）加快乡镇市场升级改造。充分利用各市场现有资源进行升级改造，完善市场配套设施，尽力为乡镇群众提供了整洁美观、品种齐全的购物场所，并在一定程度上改善了乡镇马路市场的状况。

（二）提高市场设施利用率。面对“马路市场”、“以街代市”日益严重现象，中心班子以及中层领导干部想尽办法加强联系相关职能部门，积极引导街边经营户进入市场经营，提高市场设施利用率，缓解使用率过低问题。

（三）提升群众满意度。以创建国家文明县城为契机，加大农贸市场建设和管理力度，提升城镇农贸市场规范化水平，促进各大农贸市场整洁有序，把抓好市场环境卫生作为“内养良好习惯，外树美好形象”的大事来抓，充分发挥市场主管部门的管理服务职能，全力维护社会安全和稳定 ……（未完，全文共1793字，当前仅显示1140字，请阅读下面提示信息。收藏《县市场开发服务中心2016年工作总结》）