在全县绩效考评工作推进会议上的主持讲话

目录/提纲：……
一、认清形势，总结经验，切实增强绩效管理工作的责任感和紧迫感
（一）思想认识要再提高，正确看待绩效管理工作
（二）认真分析当前形势，奋力赶超实现新的跨越
（三）强化各项工作措施，抓紧抓实绩效管理工作
二、明确目标，突出重点，扎实推进绩效管理工作
（一）紧盯绩效考评目标任务，确保各项任务圆满完成
一是要克服主观问题
二是要解决好客观问题
（二）把握工作关键环节，创新举措抓好落实
（三）拓宽绩效监督渠道，提高社会公众满意度
（四）进一步转变工作作风，促进工作效能提升
三、加强领导，狠抓落实，全力冲刺年度目标任务
（一）加强组织领导，狠抓责任落实
（二）完善考评制度，健全奖励机制
（三）强化督查督办，严格责任追究
（四）营造宣传氛围，确保公开透明
……
在全县2016年绩效考评工作推进会议上的主持讲话

同志们：
今天，我们召开全县绩效考评工作推进会议，主要是分析当前我县开展绩效管理工作存在的问题，进一步明确任务，强化措施，落实责任，确保今年部署的各项工作顺利推进，圆满完成全年经济社会发展各项目标任务，确保**市年度绩效考评中“保一”目标的顺利实现。
今天的会议主要是听取大家的汇报，请各单位对照落实**市绩效考评指标的情况、存在的问题和下一步工作计划逐一发言，发言要简明厄要，时间控制在三分钟以内。
请…………（单位）发言。

刚才，各单位已对绩效考评指标推进缓慢情况作了说明，也分析了原因，并对下一步作了计划。联系的县领导也表态，希望大家会后按照今天会议要求，认真抓好贯彻落实，确保全县2016年度各项绩效考核工作任务的全面完成。下面，我讲三点意见。
一、认清形势，总结经验，切实增强绩效管理工作的责任感和紧迫感
经过近几年特别是去年以来的实践，我们看到各级各部门的整体执行力在不断提升，领导班子驾驭工作的能力在不断增强，干部队伍素质在不断提高，有力保证了绩效管理工作的有效推进，使全县绩效管理能够得以不断改进和创新。但是，我们也要认清形势，戒骄戒躁，认真总结好近几年来开展绩效管理工作经验，扎实推进20
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略852字，正式会员可完整阅读）……　
门把绩效考评当成例行公事，只是具体负责人在抓，没有动用整个单位的力量抓；有些部门对绩效考评工作还仅仅挂在口头上，没有落实到位；有些部门对落实考核指标的办法不多、措施不力；有些部门对指标完成情况估计过高，与市级机关的沟通联系做得不够。通过自治区和市级的核验，许多考核指标并没有与时间同步，距离**市考评的目标要求还有不少差距。各单位要把绩效管理工作提升到“一把手”工程，主要领导亲自抓，针对督查中发现的问题加强整改督办，明确责任，不到最后一刻绝不松懈，按质、按量完成好各项任务。
二、明确目标，突出重点，扎实推进绩效管理工作
2015年是“十二五”规划的收官之年，是“十三五”规划的谋划之年，同时也是全面深化改革的关键之年和全面推进依法治县的开局之年，做好今年绩效考评工作，对推进经济社会发展意义重大。我们要把开展绩效管理工作作为抢抓新机遇、迎接新挑战、实现新发展的重大举措，紧紧围绕县委、政府的中心工作，夯实基础、健全机制、创新举措，全力促进和推动重点工作顺利完成。
（一）紧盯绩效考评目标任务，确保各项任务圆满完成。每个项目在建设推进过程中，都会遇到不同程度的困难，有的难度大一些，有的难度小一些，面对困难，是想方设法努力化解，还是怨天尤人，退缩不前，这是对一个干部责任心的检验，也是对干部能力水平的检验，今年的有效工作时间只剩下三个多月，我们的一些项目，无论是投资进度还是建设进度，差距都很大，任务比较艰巨。因此，在目前时间不等人、发展不等人的形势下，我们各级各有关部门必须坚定完成目标任务的信心和决心，以更开阔的思路，更务实的作风，更负责的态度，切实解决好存在问题，进一步加大推进力度，确保全面完成目标任务。当前，一是要克服主观问题。要进一步增强抓发展的责任意识，克服畏难情绪，坚持做到“5个有” ，即有可以量化的阶段性目标；有推进工作的路线图 ；有完成任务的时间表；有明确具体的责任主体；有可以核验的成果形成。对存在问题要主动研究，积极协调，抓紧解决。二是要解决好客观问题。在不违背原则的前提下，想方设法变通，想方设法协调，多研究、多思考、多行动，利用三个多月的时间突击一下，确保薄弱的项目不扣分、优势的项目得满分、创新的项目多加分，不断巩固和扩大“绩效管理优秀等次”的成果，对于不能很好完成任务，甚至出现推诿扯皮，影响全县绩效考评目标任务完成的，要追究相关人员责任。
（二）把握工作关键环节，创新举措抓好落实。要加强对重点项目、重要工作、重要事项的逐项排查，查遗补漏，对进度缓慢的要加强监督检查，并有针对性地采取措施，强力推进，确保每项绩效指标做到无缝对接，确保全年目标任务保质保量完成。要增强制度建设的针对性。建立分析、汇总、核查、预警、督办等系列制度，逐步实现绩效管理的常态化、规范化。各被考评单位要健全日常监控制度，加强所负责绩效指标任务的过程监管，对指标进展情况实施全程跟踪，做到底数清、情况明，建好台账，并适时督办，保障各项指标的高效优质完成。要建立定期例会制度，通过召开会议的形式分析本部门、本乡（镇）绩效任务开展情况，及时查找问题，分析原因，采取有针对性的措施，集中力量加以突破，确保指标顺利实现。要增强归档资料的规范性，各责任单位要注意收集整理反映各项工作指标完成的数量、质量、效果等情况的相关证明材料，确保不因主观原因被扣分，影响全县绩效考评工作总成绩。
（三）拓宽绩效监督渠道，提高社会公众满意度。让群众满意是服务型政府施政的根本目标，而满意度测评对政府部门加快职能转变,改进机关作风， 提高公共服务质量和水平有巨大的促进作用。因此，各乡（镇）、部门都要结合工作的实际，搭建联系群众的工作平台，完善密切联系群众的工作机制，通过提高回应群众诉求的能力，不断提高群众对党委和政府的满意度。一是要拓宽群众参与考评渠道，对考评方法的合理性、考评项目的设置、考评成效等方面进行调查，广泛征求广大干部群众意见建议，合理的吸纳采用，加快建立“上评下、下评上、横向评、纵向评、民评官、官评官”的开放式民主测评体系，提高群众的参与度。二是要通过政府门户网站、部门网站、广播电视、报纸杂志、工作简报和板报等渠道广泛进行绩效公示，坚持做到“六亮”：亮目标任务、亮责任主体、亮过程进展、亮督查整改、亮实施结果、亮考评结果，提高群众的认可度。三是要建立公众评议回应机制，把自治区、市及本县开展的社会评价收集到的意见建议，进行认真梳理，分解到乡（镇）及相关责任单位，进行整改，以实际行动积极回应 ……（未完，全文共4737字，当前仅显示2393字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县绩效考评工作推进会议上的主持讲话》）