稽查分局队伍建设管理纪实：打牢事业根基 迎接新的挑战

目录/提纲：……
一是在实践中锤炼品性，提升素质
二是在发展中提升能力，挖掘潜能，始终把担当扛在肩头
三是始终把严以修身作为起点，牢记宗旨，捍卫使命
一是实行管理制度化、规范化
二是抓好执法案件管理
三是创新_机制方式方法
一是严格要求，热情关心
二是做好“传帮带”，积蓄发展后劲
三是加强文化建设，打造忠诚团队
……
稽查分局队伍建设管理纪实：打牢事业根基 迎接新的挑战

责任如山，岁月如歌。
***分局自2002年成立以来，坚持在大局下思考、在大局下行动，牢记使命、坚守职责，找准定位、创新发展、为**市经济社会发展履职尽责，做市场安全的“守护神”，取得明显成效。回顾稽查分局的发展历程，有以下体会。

领导班子：勇于担当“领头雁”

火车跑得快，全靠头来带。分局从多年的管理工作中认识到：领导班子是带领全体干部职工开创稽查事业的火车头，起着思想观念“领头雁”、业务工作“司令部”、作风建设“标度尺”作用，抓好班子，才能干好事业。
一是在实践中锤炼品性，提升素质。始终把敬畏放在心间。分局班子敬畏法纪，铭记守纪律讲规矩的严肃性，将党的纪律规矩内化于心，外化于行，把党的纪律和规矩挺在前面，带头尊法、学法、守法、用法
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略566字，正式会员可完整阅读）……　
强班子把握全局能力、科学监管能力、综合管理能力、执法办案能力和基础保障能力；树立大局意识、学习创新意识、执行意识、奉献意识、廉政意识、团结协作意识）的五年发展规划，通过六次定位调整，三次转型升级，使稽查这支航船始终沿着正确的方向扬帆远航。
三是始终把严以修身作为起点，牢记宗旨，捍卫使命。班子成员始终倡导“向我看齐”，坚持公而忘私、公平、公正；学习工作在前，执行制度在前，廉洁从政在前。“吃苦在前，享受在后”成为班子的座右铭。冒严寒，战酷暑，端窝点，查源头，分局班子成员始终深入一线，靠前指挥，成功办理了以次充好发动机案、淘汰热轧带肋钢筋案、假冒“宝洁”化妆品案等一起起大要案，涉案货值达3000余万元。也使分局班子始终成为分局科学发展的坚强核心，担负起质监工作全面、协调、可持续发展的重任。

管理方式：着力“制度化”建设

管理是一门科学，管理是一种实践。分局在抓好班子建设的基础上，严格管理，夯实基础，通过“规范管理年”、“作风建设年”、“能力建设年”等创建活动平台，以准军事化的管理标准形成了一套科学严谨的管理方法。
一是实行管理制度化、规范化。分局首先抓好日常管理，严格仪容风纪，严格岗位培训，严格内部监督，结合实际抓管理，针对弱项下猛药，形成正规化的办公秩序，养成整齐化一的执法作风。认真执行职工签到制、每日工作日志、每周办公例会制及执法计划报批制等规范要求，养成良好工作习惯。
其次，分局着力程序化、标准化、规范化制度建设工作，制定稽查分局工作制度汇编，明确了稽查分局队伍建设、行政执法、行政管理3项重点任务，7项工作目标，12项保障措施以及保证3项重点工作有效实施的61项制度，实现教育培训、腐败风险防范、效能监督、目标考核等全员、全程、全方位的管理，做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。
二是抓好执法案件管理。实行执法文书“五统一”原则，即“统一格式，统一编号、统一领用、统一归档、统一销号”，通过“格式有标准，文书全编号、领用有专人、归档有台账、销号需报批”的流程管理，实现了执法文书的标准制作和规范管理。同时，利用市局行政执法信息管理平台，打造公正透明高效的行政执法模式，从行政执法计划编制到行政处罚案件结案整个执法流程，全部进行优化和固化，并纳入信息化管理和考核，规范了执法行为，提升了执法效率。积极推行行政执法“单兵”系统和“12365”指挥系统，完善行政执法全过程记录和全网络运行。认真开展依法行政示范单位创建活动，深化行政处罚信息公开，认真落实市局“三步式”执法原则，无教育记录在先的，不得处罚。认真落实执法反馈机制，实行执法检查以及行政处罚的意见反馈制度，实现文明办案，阳光执法。
三是创新_机制方式方法。创新是引领发展的第一动力。分局结合自身工作实际，不断创新工作机制和用人机制，通过建章立制，逐步将创新成果制度化，规范化，使各项工作有据可依，有章可循。研究符合自身特点的干部管理模式，加强内部交流，逐 ……（未完，全文共3147字，当前仅显示1589字，请阅读下面提示信息。收藏《稽查分局队伍建设管理纪实：打牢事业根基 迎接新的挑战》）