公路养护站管理办法

目录/提纲：……
（三）主要职责：
5、关心职工生活，保障职工健康和生产安全
（一）人员配置
3、站长、副站长、内勤人员为管理人员，其他统称养路工
（二）组织机构图
1、负责全站的日常全面工作，领导全站人员按时完成上级下达的各项任务
4、负责控制站里的一切财物开支，合理使用资金，杜绝浪费
7、召集全站每周的政治学习，做好学习辅导，组织好本站的业务学习
8、随时检查站内人员的岗位责任制的落实情况，协调各组人员之间的工作
1、协助站长搞好养护生产管理，带领职工完成好站里确定的各项任务
6、组织本站职工搞好全站环境卫生
1、负责全所辖区道路沿线设施、构造物、标志、标牌等养护维修工作
2、成立基建维修专业小组，对沿线各类标志设施等进行长期巡查、维修
3、经常上路巡回检查，发现问题及时解决
4、协助各站长做好工作
（一）机械设备的配置及使用
（二）材料及工具的使用
（一）成本核算的基本原则
1、按实际完成的工作量，实际消耗和实价进行核算
3、成本计算要采取月历制，按月、季、年计算成本
（二）成本核算的基本任务
1、正确及时地反映生产过程中所发生的各种费用
2、认真执行直接和间接费用的定额标准
3、严格掌握成本开支范围和费用划分规定，不得相互挪用
（三）核算的形成和方法
（一）养护工作主要任务
2、强化公路标准化、美化和管理规范化建设，从根本上治理公路脏、乱、……
公路养护管理站养护管理办法

一 前言
为深化**市公路养护_改革，更好的适应公路事业的发展，规范养护管理站的内部管理，提高工作效率，加大科学养护力度，提高养护质量，保证养护管理站正常的工作秩序，给养路员工创造出良好的生产、生活环境，特制定本办法。
二 指导思想及主要目标和职责
（一）指导思想：强化基础管理，推广机械养护，普及微机管理，提高整体养管水平，保障公路完好畅通。
（二）主要目标：不断提高小修养护的机械化水平，在养护的经常性、周期性和及时性上提高水平；不断完善养护所对管理站的责、权、利相一致的工作目标责任制考核体系，提高各项基础管理工作水平。
（三）主要职责：
1、公路管理站在公路管理所的领导下，执行本市公路养护管理办法及规范、标准、遵循地方性、行业性规章制度。
2、负责辖区内公路设施的全面小修养护工作，根据上级确定的任务，按照养护所年度技术指标编制养管季、月度生产计划，并组织好实施。
3、按照《公路技术状况评定标准》定期自检公路技术指标状况，对损坏的公路及桥梁设施要及时保质、保量地做好养护管理和维修，路况要保持经常完好，自觉接受和辅助上级公路部门对站辖范围内公路设施的检查和考核。
4、认真贯彻落实党的路线、方针、政策、法令，组织站内职工搞好政治和业务学习。
5、关心职工生活，保障职工健康和生产安全。
三 人员配置及组织机
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略928字，正式会员可完整阅读）……　
杜绝浪费。
5、经常做好职工的安全教育工作，消除一切不安全因素，对各种安全设备、工具经常检查，长期保持良好，做到安全、生产一起抓。
6、搞好管理站的后方建设，组织职工种好菜园，管好果园，美化好院区，搞好“五小”设施建设，给职工创造一个优雅的工作、生活、学习环境。
7、召集全站每周的政治学习，做好学习辅导，组织好本站的业务学习。
8、随时检查站内人员的岗位责任制的落实情况，协调各组人员之间的工作。
二）副站长：（兼技术、质量员）
1、协助站长搞好养护生产管理，带领职工完成好站里确定的各项任务。
2、负责组织实施生产，协调各个作业组之间的生产、工作及机具使用，监督清扫车、洒水车等机械设备作业情况，并做好考勤记录上报所部。
3、负责随时检查各个作业点的进度、质量及验收工作，并且可根据实际情况，安排人力、物力及调整计划，事后向站长汇报情况。
4、调整好各个作业组（劳务队）所使用的机械设备，安排全站的机械保养、维修和日常机械检查工作。对于各种养护机械随时进行检查，加强保养提高完好率和使用率，降低成本，保障安全。
6、随时掌握路况变化，调整生产结构，根据上级的要求，为下次月、季计划提供可靠的数字依据。
三）内勤员（兼职统计员、宣传员）
1、及时编制本站的年、季、月生产计划，
2、负责各种原始数字的统计、汇总、上报、存档工作，及时填写各种上墙报表、存档资料，做到报表规范，数字准确，上报及时，熟练掌握微机管理。
3、负责全站机械设备和物具的管理工作，填写各种机械台帐对所上报的机械报表。
4、负责劳动保护用品管理发放及小型工具、低值易耗品的登记，做好帐物相符。
5、填写政治学习记录，对本站的工作和活动及时进行选宣传报道，并认真总结本站典型经验。
6、组织本站职工搞好全站环境卫生。
7、搞好站内内务管理，协助解决职工生活中的难题
四）基建设施养护工作负责人：（根据养管实际情况设置或由所部安排专人统一负责管理）
1、负责全所辖区道路沿线设施、构造物、标志、标牌等养护维修工作。确保所辖路段的标志及其它设施养护到位，达到经常性完好。
2、成立基建维修专业小组，对沿线各类标志设施等进行长期巡查、维修。明确分工，责任到人，做到定人、定岗、定责。
3、经常上路巡回检查，发现问题及时解决。
4、协助各站长做好工作。以身作则，尽职尽责，廉洁奉公，完成各项养护任务。
五 机具、材料管理
（一）机械设备的配置及使用
1、管理站机械设备应根据列养设施的实际工作需要配置，可有选择的配备养护设备，如双排、农用三轮车、打草机、绿篱机、油锯、除虫打药设备、路面清扫设备等。如所部已成立专项养护队伍（如路面桥梁养护队等），管理站则无须再配置同类设备。
2、站内机械设备调度及使用由站长负责，根据各专业作业组养护需要调整安排，站内所有小型机械均由养路工操作，除大型机械、交通车辆定员定车外，不再另设专职机械手。
（二）材料及工具的使用
养护工程所需材料原则上按养护工程的实际需要由管理站提出用料计划并经领导审批后上报所物资部，由物资部作消耗，计入本站材料账册，全年材料、工具及行政费用的投入实行供给制。小型工具费按照所需工具的数量、价格、消耗和自然磨损情况，按相应标准折算发放给各养护作业组或劳务队。
六 经济核算管理
（一）成本核算的基本原则
1、按实际完成的工作量，实际消耗和实价进行核算。
2、计算成本，本着合法、审核无误的原则进行，凡能进入成本的费用，应直接进入，不能直接进入的费用，应采取分配方法。
3、成本计算要采取月历制，按月、季、年计算成本。
（二）成本核算的基本任务
1、正确及时地反映生产过程中所发生的各种费用。
2、认真执行直接和间接费用的定额标准。
3、严格掌握成本开支范围和费用划分规定，不得相互挪用。
（三）核算的形成和方法
管理站要建立内部核算体系和内部激励机制。所对站建立单独帐户，核算体系中人工费、材料费和机械费由管理站直接核算；管理费由管理所统一核算，但要记入管理站的帐户，原则上每月反映一次，以利于管理站的经济活动分析。
七 公路养护管理
（一）养护工作主要任务
1、按照交通部新颁布《公路技术状况评定标准》的具体要求，使国干线公路的MQI达到规定要求。
2、强化公路标准化、美化和管理规范化建设，从根本上治理公路脏、乱、差。
3、以路面为中心强化预防性养护、周期性养护、经常性养护，促进公路实现良性循环。经常保持公路的完好状态，及时修复损坏部分保证行车安全、舒适、畅通。
4、采取科学的技术措施，提高工程质量，延长公路的使用年限，以节省资金。
5、加强桥梁养护管理工作，全面贯彻执行《公路桥梁管理制度》，加强各类桥梁的巡查、监管。
6、加强公路交通标线的巡视管理工作，为公众出行提供安全、便利、可靠的条件。
7、建 ……（未完，全文共10957字，当前仅显示2607字，请阅读下面提示信息。收藏《公路养护站管理办法》）