干部学习讲稿：怎样当好一把手，带好干部队伍

目录/提纲：……
（一）准确定位自身
（二）紧握带队的基石——信念
（三）用好管理的标尺——制度
（四）坚持学习，构建队伍进化机制
（五）提高个人素质，培育人格魅力
1、自律唯有管好自己，才能管好他人
3、无私无私才能无畏，无私才敢担当
4、自信领导干部要坚持道路自信、理论自信、制度自信
5、专注只有专注，才能不断进步
6、担当“一把手”应有责任上肩，坚持敢于担当的从政准则
……
干部学习讲稿：怎样当好一把手，带好干部队伍

《战争论》中有这么一句话：“高级将领的作用是什么？不是能不能冲锋陷阵，而是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领自己的队伍前进，并找到正确的方向。”
一个单位的“一把手”，就如同军队中的高级将领。作为“一把手”，高超的专业技术或是高深的学问修养都不是必备素质，只有具备坚韧不拔带领队伍走出黑暗的毅力，高瞻远瞩地为队伍指明光明方向的能力，清晰明确地将队伍凝聚为一只坚定的“铁拳”，才是优秀的“一把手”。
（一）准确定位自身
一个优秀的“一把手”需要准确的定位自身，准确的自身定位能够更好地节约“一把手”的精力，使其能有的放矢，用有限的精力做到最大程度的管好单位、带好队伍。我对“一把手”是这样理解的：
1、“一把手”是单位的领头人、领导者
首先，“一把手”是一个单位的领头人，是队伍的核心，是指引队伍走线和发展的风向标。“一把手”的言行代表的是一个单位的形象和意志。作为“一把手”，需要谨言慎行，更需要慎独。
其次，“一把手”是一个单位的领导者，需要具备三种能力：第一，应起到榜样作用，“一把手”要以自身为标杆，以“三严三实”和“忠诚干净担
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的第一时间里，“一把手”应起到单位内部混乱处理者的作用，建立应对机制，制定应对原则，迅速了解真实情况，及时上报并发出正面_。
“一把手”还是单位内部资源的分配者，只有做好单位内部资源的合理配置，将每一个人放在最适合他的位置，将每一分钱都花在刀刃上，才能最大限度的调动队伍的能动性，完成各项工作任务。
（二）紧握带队的基石——信念
正确而坚定的信念是一支队伍攻坚克难、不断进取的重要保证，也是一个决策者做出正确决策时的出发点和立足点。在带队过程中，面对新形势新常态下随时会出现的各种挑战，唯有以坚定的信念为脊梁，才能更好地应对挑战，并在挑战中获得新的提高。
明确的信念是一支队伍向心力塑造的基础。一个明确的信念有助于队伍共同愿景的树立。而共同愿景的建立，可以激发队伍强大的创造力和驱动力，并能在不断进取过程中为队伍成员指明方向。
信念是带队的基石。在认真学习党的路线方针政策，重点学习十八大和十八届三中、四中全会精神和_总书记系列重要讲话精神的同时，结合沾益县国家税务局实际，我提出了“谦和”的沾益国税文化核心理念，并努力打造“求真务实、抓铁留印、快乐工作、快乐生活”的局风。以“谦和”理念和局风为核心，造就了一支开拓创新、锐意进取、克难攻坚、扎实工作的队伍。
（三）用好管理的标尺——制度
制度是管理的准绳，是管理者手中的标尺。要把制度治党放在突出位置。管党治党，少数人靠觉悟，多数人靠制度。一个完善的内部管理制度体系不仅有助于“一把手”掌控队伍，也有助于“一把手”发现人才、运用人才，更有助于“一把手”带领队伍不断超越，走向辉煌。
在日常的工作中，我身体力行，通过全面的自我约束，以自身为示范，带头遵守单位的规章制度。在单位内，原则大于情面，不搞江湖风气，严格按照制度精准明确进行量化考核，能者上，庸者下。在重点税源管理方面，成立专门领导小组，率先实施内部竞争上岗制度，充分调动干部职工积极性；在选人用人方面，按照党的干部选拔任用制度，大力提拔年轻有朝气的干部，积极锻炼年轻人，为年轻人提供更多的机会。
通过硬性的制度管理，奖惩分明，让每位干部职工主动遵守单位的各项规章制度；通过软性的人文关怀，关心爱护干部职工的身体健康和心理健康；再从物质、精神和目标三个方面给予激励，使全局干部职工逐步形成敢打硬仗的队伍。在工作中，我敢于放权，敢于提拔任用年轻干部，同时十年如一日积极开展学习考核活动，充分培养了一批善打硬仗的业务骨干，由业务骨干牵头，将整支队伍逐步变为一支善打硬仗的队伍。与此同时，我高度重视整支队伍的凝聚力，通过每年一次的军训，让单位内部每一位职工都深刻感受到团队协作的重要性，同时，在平时的内部管理中，以人为本，以理服人，以贡献为标准，以自身为示范，将正能量传播到整个单位中，通过不断的引导，使全局上下心往一处想，劲往一处使，带出团结如一人的队伍。
（四）坚持学习，构建队伍进化机制
一支队伍核心竞争力是学习力，只有坚持学习才能时刻保持整支队伍的不断进取，带动团队革新。在信息化的时代，不懂学习者注定要被淘汰。在担任“一把手”期间，我坚持每年两考的内部学习考核制度，以考试鞭策每一位干部职工不断学习，在十年如一日的坚持下，全局干部职工素质取得了可喜的提高。在目前国税系统整体平均年龄偏大，老干部学习欲望逐步减退，在这种情况下，我大力培养提拔年轻干部，拓宽有能力者的晋升通道，通过“鲶鱼效应”，以有闯劲有能力有较强学习力的年轻干部带动整支队伍的活性。与此同时，我注重个人的坚持学习，积极与不断发展的社会接轨，不断接触并运用新手段新技术新文化武装自己的头脑，从不熟悉电脑到能熟练运用微信，QQ，微博，初页等多平台宣传，以自身为单位内部干部职工做出榜样，鼓励整支队伍不断学习、进化。
（五）提高个人素质，培育人格魅力
在带队伍问题中，除了培养统一的信念，建立良好的制度，“一把手”也应该具备着优秀的个人素质和强大的人格魅力。我将其归纳总结为七个关键词：自律、榜样、无私、自信、专注、担当、大气。
1.自律
唯有管好自己，才能管好他人。带队离不开制度，而制度的破坏必是从高层开始。唯有自律、慎独，从自身做起，带头遵守制度，才 ……（未完，全文共4429字，当前仅显示2237字，请阅读下面提示信息。收藏《干部学习讲稿：怎样当好一把手，带好干部队伍》）