在全县项目工作观摩调度会议上的讲话

目录/提纲：……
一、认清形势，切实提高做好项目建设工作的责任感和紧迫感
一是项目总量偏少
二是项目结构不优
三是项目的管理不到位
一是谋划项目的能力不强
二是抓项目的招数不多
三是服务项目的环境不优
二、明确目标，迅速掀起项目建设热潮
一要抓好招商引资
二要抓好集中攻坚
三要抓好要素保障
三、建章立制，凝聚项目工作的强大合力
一是目标任务要具体化
二是工作时间要具体化
三是考核督查要具体化
……
在全县项目工作观摩调度会议上的讲话

这次会议，主要任务是对全县项目工作进行调度，分析工作中的问题，明确解决措施和方法，让大家把项目建设的这根弦绷起来，推动全县项目建设再掀新高潮。会前，大家实地观摩了园区项目建设，刚才，相关部门汇报了项目进展情况，分管县领导讲了具体意义。下面就如何抓好项目建设工作，我再强调三点意见。
一、认清形势，切实提高做好项目建设工作的责任感和紧迫感
上半年，全县经济继续保持了平稳较快发展的良好势头，地区生产总值预计完成30.4亿元，同比增长8%；财政收入完成8.3亿元，提前46天实现“过半”，增长11.8%，高出全市3.7个百分点；全县工业企业实现利税25270万元，同比上升4.5%。其中实现利润13074万元，同比上升5.8%，实现税金12196万元，同比上升3%。工业企业实现劳动者报酬21124万元，同比上升8%，比去年同期增加1577万元。从这些数据看，大厂的发展还是说得过去的，但大家都知道，除了这些指标之外，总的来讲，增长势头强劲，发展形势较好。
但我们
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强。
这些问题的存在既带有普遍性的客观原因，也有我们自身主观的原因。客观上，宏观经济调控的影响和金融、土地的“双收紧”，全国各地都共同存在；企业受资源制约、要素紧张、环境容量不足、生产成本上涨等等问题，投资趋于谨慎，新上马的项目较少；县内我们提高了项目准入门槛，一些不符合大厂未来发展的项目我们没有引进。主观上，一是谋划项目的能力不强。一些领导干部没有超前意识，头脑中没有项目这个概念，没有常思常想项目，不善于“捕风捉影”、“无中生有”，不敢拉高标杆，谋划大项目。二是抓项目的招数不多。对国家政策、宏观形势研究不透，对项目建设研究不够，工作缺少思路和办法。三是服务项目的环境不优。个别部门缺乏大局意识，存在服务不到位、不作为和乱作为的现象，甚至吃拿卡要，直接影响项目进度。
宏观的形势，自身的问题是客观存在的，我们要努力适应，但不是束手无策、被动等待。宏观经济调控的影响和资源制约、要素紧张、环境容量不足、生产成本上涨等问题，全国各地都共同存在。在同等的宏观环境和区位下，兄弟县市能够取得比我们好的发展成绩，说明我们的力还没有用足、发展的潜力还没有充分激活。大家都知道，今天的投入就是明天的产出，没有投入，就没有产出，这是经济学的一个基本原理。我们在大讨论活动中，提出了“到2015年自治县成立60周年时，实现财政收入较2012年倍增，达到20亿元”，如果我们不抓住项目，这个经济发展的“牛鼻子”，那么倍增计划就会落空，就会辜负群众的期待。因此，越是宏观形势不利、越是竞争激烈，我们越要强调精神和意志的力量，越要增强忧患意识、危机意识、责任意识。从现在开始，我们要拿出“拼命三郎”的精神，把握机遇、正视问题，以“人一我十”的干劲和“滴水穿石”的韧劲，推动大厂的项目建设掀起一个新的高潮，切实实现在全市率先突破、一马当先。
二、明确目标，迅速掀起项目建设热潮
从时间上看，今年我们真正能够用于项目施工的有效时间，只剩下短短的三、四个月。因此，抓项目建设已刻不容缓。各级各部门要认真分析研究，将项目落实到每一个环节上，明确任务，突出重点，迅速掀起项目建设工作热潮。重点要抓好以下三个方面的工作：
一要抓好招商引资。抓项目就要“吃在嘴里、看在盘里、想在锅里”，既要抓好当前的在建项目，又要谋划明年乃至长远的项目。要集聚全县力量，叫响全民招商。县四套班子领导要主动带头，全县干部要共同参与，广泛地发动社会关系，充分利用各种媒介最大限度捕捉和收集招商、投资、客商信息，提高招商的效率和成功率。要突出大与精，切实争取500强、央企国企、行业龙头和区域总部等大企业、大集团落户大厂。要抓好“以商招商”，突出企业的招商主体作用，鼓励企业把其上下游产业引入大厂，把现有企业做大做强。在这里县委、县政府明确表示，我们要大张旗鼓地表彰对项目建设和招商引资工作做出贡献的个人和企业，既要有精神奖励，又要有物质奖励，对干部还要有政治“奖励”。
二要抓好集中攻坚。为了确保项目顺利实施，县委、县政府决定从今天起利用3个多月时间，按照待批项目抓前期、已批项目抓开工、开工项目抓进度、竣工项目抓投产、投产项目抓达效、达效项目抓转型的原则，大力开展“项目建设百日攻坚行动”。对于未批项目要抓审批，要建立重点项目联审联批制度，开通项目建设“绿色通道”，凡在县内办理手续，在合法前提下必须第一时间办结。对于已批项目要抓开工，认真进行分析研究，条件已基本成熟的，要抢抓时间，尽快开工；条件尚未成熟的，要剖析原因，全力以赴帮助逐项解决，力争尽早开工。对于在建项目要抓进度，在确保工程质量的前提下，抢晴天、战雨天，加快项目进度，确保按期完工。全县各级各部门要根据项目推进程度，对照目标进度要求，查找问题不足，做到以季保年，以下半年补上半年，确保重点项 ……（未完，全文共3987字，当前仅显示2014字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县项目工作观摩调度会议上的讲话》）