赢在过程学习（五本书读后感）

赢在过程学习（五本书读后感）

近来，手机上多了几本书（《高效人士的七个习惯》、《互联网思维2.0》、《执行重在到位》、《业绩梯队让各层领导都做出正确的业绩》《学习型组织新实践持续创新的策略与方法》）。那些耀眼的标题常常涤荡我的思绪，时刻提醒我改进工作艺术，提升工作水平。
作为一名管理者，深感任务艰巨、责任重大。在日常工作中我发现，面对困难和压力，一些同志的忧患意识、责任意识有所退化，任劳任怨、实干苦干的作风逐渐减淡，直接导致面对事情担当意识下降，执行力削弱，工作习惯有待进步。许多人不能高效工作，往往是由于他们在行动的门外徘徊不定、犹豫不决，纠结于要不要干、能不能干、干不干得成，而不是付出实践、用心探索。因此，解决执行问题首先要有积极乐观的心态和敢于行动的意志力。勇气固然可嘉，意志更为重要。因为很多时候，问题
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要针对目标，分阶段、分层次实现过程管理，循序渐进，稳扎稳打。四是务必结果。一个流程，从计划到施行，到最终产生结果，这是一个必然的过程。从一开始由不确定性产生的焦虑，到最后结果产生一锤定音的酣畅，我们从不放弃对目标的追求。这个结果就是前面多个步骤最终取得的成效。五是势必评价。结果产生之后，我们务必要用预先设定好的考核方案进行后评价。作为站在风口上的企业，我们应该应用互联网精神来改造企业内部的经营管理，通过考核来倒逼管理的升级，最终实现“企业平台化、组织扁平化、员工创客化”。
同时，管理学上的4个W一个H理论对我们而言，也有重大的指导意义，分别是：做什么（What）、为什么做（Why）、谁来做（Who）、什么时间做（When）、怎么做（How）。
首先做什么（What）。爆炸式膨胀、病毒式扩散、颠覆、跨界打劫……在移动互联网的冲击之下，传统企业不仅很焦虑，而且有点恐慌。于是纷纷寻求“互联网转型”。许多超级大佬们也纷纷患上焦虑症，海尔的张瑞敏说“自杀重生”，新东方的俞敏洪强调“新东方要更换发展基因”。在我看来，互联网思维是从产品创新、技术更迭换代，到传播模式、人才结构、资本募集乃至组织体系的变化多个方面进行体现。作为传统企业，我们在产品模式和营销模式上要把互联网当工具用，通过O2O、C2B、社会化营销等，更精准的发现用户需求，在最大限度的满足并超越用户需求的同时，减低成本、提高效率，通过“在线、互动、联网”三部曲来开辟新的商业模式。
其次为什么做（Why）。在做一个决定之前，必须多方面评定其综合收益率，因为我们会用考核来评定企业的管理和员工的执行。我们应明确企业内部的各个层级的目的和应当达成的具体业绩，解决了这一根深蒂固的问题，才能保证企业长期和短期经营的成功。面向企业，工作自上而下，从最高级到最低层，每一层级都各尽其职。在分工明确之后，每个人都知道自己应该做什么，通过执行、评估，最终得到施行。
再次谁来做（Who）。历史学家汤因比曾说：“在一个处于成长的环境下，多数成员被训练成少数成员的机械追随者”。很多时候成功企业的案例导致了一系列的转型，而这些追随者旺旺转型成为一个模式的公司，所以从善如流往往导致固步自封，而开拓进取才是脱颖而出的不二法则。在互联网的浪潮中，我们应该随时提醒自己，应该做领路人，而非追随者。而我们的员工，同样需要积极主动的态度，这是实现个人愿景的原则。客观条件受制于人，并不足为惧，最重要的是，我们有选择的_，可以对现实环境进行主动积极回应。优秀的员工不应该找借口不断抱怨，更应积极主动的创造未来。管理者和员工应同时未自己的选择负责，确保自己的行为与目标保持一致，不受其他人或外界环境的影响。
然后是什么时间做（When）。所有事业都会经历两次创造。一次是在脑海里，后面才是实质的创造。当我们拟出愿景和目标、塑造好了未来，全身心投入之后，剩下来的就是执行。在梦想的组织与实践中，次要的事不必摆在第一，要事也不能摆在第二。要把最重 ……（未完，全文共3181字，当前仅显示1607字，请阅读下面提示信息。收藏《赢在过程学习（五本书读后感）》）