在河南油田年中会议上的讲话

目录/提纲：……
一、坚持以油气资源和市场开拓为龙头，加快培育和增强生存发展实力
二、大力推进管理创新，促进管理水平的提高和效益目标的实现
三、进一步深化人力资源战略研究，完善激励机制
四、认清形势，坚定信心，深化推进改制分流和社区改革
五、强化责任，推进矿区经济圈和谐协调发展
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　　励精图治奋发进取推动油田改革和生产经营工作深入进行——在河南油田**年年中工作会议上的讲话
　　同志们：
　　刚才，联经理对油田生产经营和改革发展工作进行了总结和部署，我完全赞成。总的看，今年以来，油田上下深入贯彻集团公司暨股份公司工作会议精神，坚持以效益为中心，持续推进五大战略、四大工程，大力开展先进性教育和“精细管理年”活动，狠抓安全、投资、预算、成本管理，深化改制分流、移交办社会，实现了“一个提前、两个控制、三个主动、三个基本稳定、四个推进”的良好业绩。
　　
　　上半年，我们在原油稳产困难重重、投资成本缺口压力前所未有、改革发展稳定任务十分繁重的局面下，实现生产经营平稳运行、各项工作顺利推进，主要得益于各级组织、各级干部和广大职工精诚团结、奋力拼搏、无私奉献，得益于油田发展战略的持续实施、精细管理的大力推进。对此，向各级领导干部和全体职工付出的艰辛努力表示崇高敬意！
　　
　　在总结成绩的同时，更要清醒地看到，摆在我们面前的困难和问题还很多，增储稳产还存在着很大的挑战，成本控制还面临着很大的压力，改革进入攻坚破难阶段，一些历史遗留问题的处理需要付出大量精力，尤其是近期的洪涝灾害，使得生产经营形势更加严峻。这么多困难和问题摆在我们面前，怎么办？压力就是动力
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