热电公司贯彻集团公司年中会议精神的情况

热电公司紧扣“年中会”弃虚取实促“四个提速”
热电公司贯彻集团公司年中会议精神的情况

近日，西固热电公司借力集团公司年中会议的要求，认真学习贯彻会议的精神实质，在总结上半年工作要点的基础上 ，围绕 “双提升”的总体思路，依托生产、经营、思政、工会等载体平台，结合“五项劳动竞赛”、“比学赶帮超”等工作的开展，在全公司范围内开展“提速提效”活动，以此掀起“比速度、比
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增盈的重大意义，认识现在所做的一切对于实现新一轮跨越式发展的重要意义。使职工们进一步解放思想，坚持科学理念，树一流标准，创一流业绩。

无缝衔接，促管理提速提效。各部门充分发挥管理职能，加快现场决策进程，优化生产运行管理，提升生产效率。根据作业流程，公司层面认真分析发电、供热、检修过程中各环节的提速提效空间，查找制约各部门提速提效目标实现的难点问题。实现了生产过程工序的衔接，优化检修施工工序和节点控制，实现生产运行的无缝衔接。通过加强协同配合，推进精细管理，严格成本管理，确保效益最大化。在加强各部门的技术、后勤保障等方面的管理中，创造了“比学赶帮超”的良好氛围和长效机制。

加强创新，促技术提速提效。各单位部门在认真总结生产过程中各类经验的基础上，组织横向与纵向的技术交流，极力推广成熟适用的“六规”“四全”“积分卡”等生产工程工艺流程和管理办法，使各单位尽快实现了最大程度的向提速提效目标的逼近。加强科技创新的针对性和适用性，通过公开技术难点 “悬赏”的 方式，攻克生产疑难问题，快速突破了制约技术发展的关键技术， 9、10号塔脱硫除雾器堵塞问题技术攻关及9号主变本体及B相套管漏油综合治理，均取得了阶段性成果。在做好对新工艺新技术的引进、试验、消化吸收及再创新中，通过科技创新促进提速提效。

强化管理，促安全提速提效。该公司推行了领导干部深入现场班组讲安全课的制度，落实好干部在“两特”情况下的带班跟班制度，加强现场管理，定期开展专项检查，杜绝参数失控、危险液氨外溢、人员伤 ……（未完，全文共1320字，当前仅显示839字，请阅读下面提示信息。收藏《热电公司贯彻集团公司年中会议精神的情况》）