2017年集团综合(行政)部工作总结及2018年工作计划

目录/提纲：……
一、全年工作完成情况
（一）积极完善人力资源各项工作
二是制定并实施了新的薪酬管理办法，带动了员工的工作积极性
五是开设集团的社会保险和住房公积金账户，实现多重身份人员的统一化管理
（二）提升业务学习，努力打造团队文化精神
（三）加强宣传，努力营造和谐、阳光的工作氛围
一是城投集团官方网站经过反复测试、修改版面，于在7月份正式对社会开放
二是8月份在集团办公区域制作并悬挂了宣传栏，强化了信息的流通和传达
三是印制了一批带有城投标识的纸杯、信封、信纸及档案袋
四是在办公区域墙面张贴各种体现企业文化和励志名言的图示
五是通过在开关处及洗手间都设有节约提醒的小贴士，强化员工的节约意识
（四）积极主动配合各部门做好各项保障性工作
一是协助财务融资部完成12亿城投债的资料准备工作
二是完成了洛阳天健实业有限公司工商注册登记的所有手续
五是配合资本运营部顺利完成牡丹城资产的装入
六是通过数码手段对集团重大活动、重要活动进行资料保存，做到有影、有像、有音
七是建立公司办公用品、接待用品台账，保障公司运营环境
八是确定专人负责集团办公场所和办公用具的正常运行
（五）多管齐下全面提升行政文秘工作水平
六是通过建立收文登记台账对所有公文进行分类存档，做到所收公文不遗失、不损毁
七是健全集团会议通知制度，做到了所有会议无漏项
二、存在问题
一是人员专业素养不够……
2017年集团综合(行政)部工作总结及2018年工作计划


2017年综合部在集团领导的正确指引下，在集团各副总大力关怀下，不断完善部门日常工作程序，积极探索集团人力资源、后勤保障等工作的新方法、新路子，较好的完成了集团领导交办的各项任务，为集团快速发展和壮大贡献了积极力量，为集团各项业务发展提供了有力支撑。现就2017年主要工作情况报告如下：
一、全年工作完成情况
（一）积极完善人力资源各项工作
2017年，综合部积极响应领导号召，为解决集团人员的数量、专业性不足，人力资源匮乏，组织开展各类公开招聘工作，并制定了一系列的人事管理制度，为促进集团可持续发展提供了优良环境。一是按照“公正、公开、公平”的原则，通过笔试、面试和公开评定的办法招录了一批专业人员进入集团工作，为集团发展充实了专业力量。二是制定并实施了新的薪酬管理办法，带动了员工的工作积极性。三是制定了集团公司定岗、定编、定
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略638字，正式会员可完整阅读）……　
性作用，打造和谐办公环境。综合部积极开展对外加强宣传，对内强化和谐的一系列措施。一是城投集团官方网站经过反复测试、修改版面，于在7月份正式对社会开放。二是8月份在集团办公区域制作并悬挂了宣传栏，强化了信息的流通和传达。三是印制了一批带有城投标识的纸杯、信封、信纸及档案袋。四是在办公区域墙面张贴各种体现企业文化和励志名言的图示。五是通过在开关处及洗手间都设有节约提醒的小贴士，强化员工的节约意识。
（四）积极主动配合各部门做好各项保障性工作
2017年综合部积极配合各部门的工作需求，提高了集团的工作效率，保障了集团工作正常运行。一是协助财务融资部完成12亿城投债的资料准备工作。二是完成了洛阳天健实业有限公司工商注册登记的所有手续。三是协助项目部积极完成公司经营范围的变更—增加了房地产开发与经营的资质以及所需的所有人事材料。四是根据〔2017〕94号文件市人民政府关于整合全市政府投资公司的意见中有关城投公司股权调整的情况，完成相应的股东变更的工商手续。五是配合资本运营部顺利完成牡丹城资产的装入。六是通过数码手段对集团重大活动、重要活动进行资料保存，做到有影、有像、有音。七是建立公司办公用品、接待用品台账，保障公司运营环境。八是确定专人负责集团办公场所和办公用具的正常运行。九是圆满完成了集团交予的各种接待任务，并组织召开了集团2017年股东会、董事会、监事会就集团一年来的运营情况向董事会进行了全面汇报。
（五）多管齐下全面提升行政文秘工作水平
一是与政府信息中心对接，成功申请到我市党政办公平台端口，实现了与政府无纸化办公的对接。二是为全面提高公文写作、运转、留存水平，前后两次派遣人员赴市政府办二科深入学习规范的公文运转流程。三是制定了集团会议通报制度，确实保障集团内部信息通畅，使集团能够更好地执行市主要领导指示精神。四是完善了集团收发文程序，确保每份发文严格审核，全年共发文139次没有出现一次重大的文字错误。五是建立集团工作督导制度，通过工作督报、工作提示函等形式，切实保障集团领导部署按时完成。实现了事事有回音，件件有落实，完成了各项上传下达和保障性工作。六是通过建立收文登记台账对所有公文进行分类存档，做到所收公文不遗失、不损毁。七是健全集团会议通知制度，做到了所有会议无漏项。
二、存在问题
回顾2017全年，综合部工作固然取得了一定的成绩，但也反映出了一系列问题和不足。一是人员专业素养不够，在行政文秘、人力资源方面欠缺系统性认识。二是公文运转流程不够规范，内部运转时间过长。
三、2018年工作计划
2018年综合部将继续在集团董事会和集团领导的正确带领下，继续发扬艰苦朴素、稳扎稳打的工作作风，本着服务领导、服务部门、服务员工的原则，积极完成领导交办的各项任务。
（一）提升人力资源现代化管理水平
一是结合集团公司整体的年度目标，建立并推进全面目标考核制度，充分调动员工的主观能动性。二是建立健全系统化的员工“入职、转岗、升职、离职”的相关制度，健全人力资源管理制度。三是加强集团员工的整体业务素质，有组织、有计划的开展与集团业务相关的专业培训，制定出切实可行的培训计划。四是加强人力资源专员、行政文秘专员的专业素养定期组织安排其参加市人力资源和社会保障局、档案管理局以及《劳动法》相关的系统性或专题性培训。五是结合目标考 ……（未完，全文共3546字，当前仅显示1791字，请阅读下面提示信息。收藏《2017年集团综合(行政)部工作总结及2018年工作计划》）