棉花公司2017年工作总结和2018年工作计划

棉花公司2017年工作总结和2018年工作计划

2017年按照总公司管委会提出的十一项重点工作和年初签订的目标责任书为工作中心，以棉花公司及总经理安排的具体工作为重点，努力抓好棉花公司流转土地的出租、种植计划的落实、前期田间管理和后期秋收工作；努力抓好总经理安排的五里墩蔬菜大棚的移交、设施维修、前期蔬菜种植计划的落实工作；努力抓好黄家湾慢滩土地整改、红酥梨基地建设、果园培植管理工作；努力抓好总经理安排的临泽县政府实施的精准扶贫、易地搬迁项目工程的宣传落实、售房促销工作；配合办公室开展相关业务的协调，积极参加总公司各项劳动和人员接送；配合县供销社党总支和公司支部努力抓好党的建设、党员管理、党员发展、党员学习、信息报送等一系列工作。在思想上、行动上始终与总公司保持一致，服从调配，听从管理，积极同其它各部
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元（上年24000），化肥、地膜、农药款78883.6元，交售商品玉米运费、汽车保费、油料维修费13276元，水、电费44005元(有36450渠灌水费未付)，零工工资156175元，员工餐费3735元，基地设施维修费1025元。纵观平川基地一年的经营情况，直接投入总成本和总收入基本持平。存在的问题：一是农业本身就是自然气候和市场双重影响的弱势产业，流转土地风险大，效益低，如果土地地力差，底墒薄，更是投入大，产出低，高效益种植作物，选择难，难适应，加上人员管理水平和机械化程度的高低，直接影响收益。今年各项费用上涨，产品价格下降，井灌电费和渠灌水费以及人工工资普遍上涨，井灌电费在上年每度0.6元的基础上提高的1元以上，渠灌水费由上年的每亩15左右提高到25元左右，冬灌水费涨幅更高达每亩40元，零工日工资涨到100元，但是商品玉米价格和制种玉米亩保价格较上年都有所下降。二是灌水矛盾日渐突出，和周边农户纠纷增多（主要反映在灌水、田间作业、车辆行走、制种隔离区等）。灌渠水需要同村上和水管所协调配水，但按轮次是不能满足我们基地农作物需水要求，本身部分耕地保水性就比较差，有部分耕地又不能连续灌渠水。灌井水，有3眼水井我们很少用到，造成部分农作物按时灌不到水，影响产量。四是对种地信心不足，对种植收益较高的农作物心中没底，受技术制约和资金到位不及时，管理措施跟不上，在用工上出现找人难和用工上效率低下的问题，在监管上由于人员紧张和责任意识问题，造成在田间作业的关键环节把关不严，管理不善，精细化程度低，粗放管理，放任自流，造成田间管理中出现一系列问题，对杂草蔓延没有从根源找问题，致使今年种植的商品玉米鲜穗产量不到1吨，收入不足1000元。
二、黄家湾慢摊土地整改情况，平整土地550亩（部分工作是2016年底和2017年1至3月份完工的，一并做个总结），平地费用20.07万元，拉运土方17.18万方，支付费用222.82万元，开挖植树沟6.5万米，支付费用13.09万元，供应柴油124吨，销售金额80.4万元，栽植各类果树粘木**万株，试种西瓜约20亩，蔬菜4亩，其余试种豌豆、小麦等约450亩，其中支出零工工资85705元，支出机械作业费用42590元，种子、地膜、化肥投入98772元，支出水费7万元，材料费用支出1720元，围栏投入76687元，不含苗木投入，总计投资***万元。经过一年果园管理和部分农作物的试种，因土质碱性较大，除个别蔬菜长势可以，其它农作物的出苗和长势都比较差，苗木的情况，从秋季的长势和成活率看还是比较好的。
三、棉花加工厂安全生产管理，棉花加工厂现主要留守值班人员一人，有已栽植的骏枣11亩，种植自交系玉米制种**亩，收入*****元，商品玉米1.5亩，收入玉米2400斤，出租门面收入****元，其中支出零工工资*****元，农药支出1235元（尚未付），电费支出*****元，养殖的羊出栏**只，至年底存栏** ……（未完，全文共3142字，当前仅显示1587字，请阅读下面提示信息。收藏《棉花公司2017年工作总结和2018年工作计划》）