在公司总结表彰大会上的发言（项目建设施工情况汇报）

追求卓越服务 奉献精品工程
——在***总结表彰大会上的发言
*****工程集团有限公司
（2018年*月**日）

尊敬的各位领导、各位来宾，参加大会的代表们：
你们好！下面我代表****集团就“****”项目**标建设施工情况作简单汇报。
“****”是我省重点工程项目，****集团中标承建了其中**标段路基工程。**标全长6.77公里，**连接线全长3.78公里，其中土石方130.97万m3，主线大桥、中桥、分立交桥、连接线大桥等1039米/6座，涵洞通道1612.46米/36道，防护及排水圬工数量15193 m3。合同工期12个月，项目总价1.89亿元。20**年*月成立项目部并进场施工，20**年*月提前实现半幅通车，20**年*
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略523字，正式会员可完整阅读）……　
，项目经理部在施工多个阶段，均获得了项目办、总监办、驻地办领导的赞誉和好评。
2、认真贯彻落实“标准化施工、规范化管理”的施工理念
“让标准成为习惯，使习惯符合标准，将结果达到标准”，这是项目办***主任对施工标准化提出的刚性要求，也是****集团所有工程项目的管理理念。项目部为了贯彻实施这一标准，可以说不遗余力，殚精竭虑，耗费了所有心思，调动了一切可能。项目部和施工各班组人员顶着工期压力，冒着恶劣环境，克服资金困难，对照标准，反复检查，不断整改。职责上墙，进度上墙，质量安全警示上工地，规范化管理措施深入落实到各施工队伍。要求倒排工期，抓紧时间节点，保障设备投入，明确责任目标，层层落实技术、质量、安全、环保责任制。先后经历了“土石方大会战”“小型构造物歼灭战”“桥梁工程攻坚战”“隧道洞口突破战”“路面备料启动战”等五大战役。20**年*月标准化施工现场观摩大会在**标段召开，来自全线25个施工标段（其中不少“中”字头施工企业）的项目部经理和驻地监理负责人，以及工程技术管理人员，现场观摩了**标段“标准化施工”的场景，听取了我公司的经验介绍。一时间，****集团成为****标准化施工全线的一杆旗帜，被业主授予标准化施工的“示范单位”。
3、重视班子建设，充分发挥施工班组负责人的主观能动性
项目做得好不好，领导班子是关键。**标从项目经理部人员组建到各施工队伍人员的筛选，从资金设备的调配到工期进度工序要求的落实等，每个时间节点，每个作业工序，都狠抓班子。责任落实，制度落实，目标落实，既有分工，又有负责，相互支持，共同配合，一级抓一级，一级对一级负责。
“功坚一阶段”、“苦战三个月、桥隧半幅通车”活动，20**年*月“大干100天动员会”20**年*月“抢赶工期动员大会”20**年*月“二阶段决战冲刺动员大会”等几次关键大会战，项目部都把各施工班组负责人召集开会，推到前头，蹲点包干，靠前指挥。每到资金、人员、设备出现问题，面临整改补课关键时候，也是抓班组负责人。层层签订目标责任状，落实奖罚措施，开展班组竞赛，“比学赶帮超”。项目部要求全员、各施工队伍负责人干劲不松，作风不减，发扬成绩，再接再厉；重合同，守信用；抓安全，保质量，做事先做人，亏本不失信，对照项目办的要求，抓住有利时机，克服一切困难，有条件要上，没条件创造条件也要上，全力以赴完成各阶段施工任务。每到节前，项目部还召集施工班组负责人特别强调农民工工资优先发放问题，防止和避免出现劳资纠纷。
正是如此，**标项目部“大干100天”活动中获优胜单位，20**年*月份**段月度评比获第一名，施工一阶段评比获第三名，施工第三季度评比获第二名。我们的体会主要有三点：
一是只要精神不 ……（未完，全文共2312字，当前仅显示1470字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司总结表彰大会上的发言（项目建设施工情况汇报）》）