在2018年矿井职代会暨工作会议上的行政工作报告

目录/提纲：……
一、2017年工作总结
二、全面落实以效益为中心的管理思想坚决完成2018年各项任务
（四）质量标准化保持集团公司第一方阵，安全三基保持集团公司第一方阵
（五）原煤成本控制在372.96元/吨以内，原煤热值确保4220大卡以上
（六）力争在岗职工年人均收入稳中有升，继续保持集团公司生产矿井第一方阵
三、全面提升标杆矿井建设水平
（二）推进技术经济一体化，强化技术经济的相互集成，实现技术提升
（三）实施机电运输三年规划，加强系统改造，实现装备提升
（四）强化依制管人管事，建立完善、简洁、直观、有效的制度体系，实现制度提升
（五）创新、丰富、拓展企业文化，形成****特色文化和独特矿风，实现文化提升
四、为完成目标任务和实现全面提升提供坚强保障
（一）必须强化干部作风
（二）必须加强队伍建设
（三）必须推进创新工作
……
认真践行企业精神 全面提升标杆矿井建设水平
——在****矿五届一次职代会暨工作会议上
（2018年2月26日）

各位代表、同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请审议。

一、2017年工作总结

2017年，全矿上下围绕第二轮技改标杆矿井建设，以“质量年”为主线，认真践行企业理念，大力发扬企业精神，推进二水平延深和安全改建工程，启动系统优化简化，安全严管大决心，采场调整大手笔，质量标准化大动作，“三大质量”都得到质的提升，圆满完成了预定的目标，以实际行动向党的十八大和矿井建成投产20周年献上了一份厚礼。
主要指标完成情况：
——安全工作。杜绝了瓦斯超限事故，杜绝了重大非死亡事故，顺利实现了安全年和安全生产三周年。
——生产指标。煤炭产量481.29万吨，超11.29万吨，圆满完成奋斗目标；掘进总进尺20358米，超958米；完成巷修10001米，超500米。
——质量标准化。2017年度位居集团公司第2名。
——经营指标。吨煤成本考核完成378.67元，节约13.61元，完成下半年降本增效指标；原煤热值4182大卡/千克，完成煤质指标。
——职工收入。保持集团公司生产矿井第一方阵。
回顾2017年的工作，主要有以下几个方面：
（一）牢牢把握“重点工程”、“核心工程”，超前谋划，抓住关键，统筹推进，标杆矿井建设取得突破性进展。2017年，二水平延深和安全改建工程作为标杆矿井建设的“重点工程”、“核心工程”，取得了突破性进展，其中，新西风井于3月30日
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1033字，正式会员可完整阅读）……　
区设计进行优化，将二水平首采煤层调整为C组煤层；合理布置停采线，1762（3）工作面通过合理确定停采线使工作面多回采125m，多回采煤炭21万吨，实现经济效益最大化。
（五）紧盯产量、进尺中心任务不放松，合理生产、加强准备、有效保障，圆满完成全年各项生产任务。
采煤——合理组织，均衡生产。每月根据采场变化，精心安排，合理调控，圆满完成了超产10万吨的奋斗目标。综采一队1472（3）主力采煤面5月份完成产量25.8万吨，全年产量突破200万吨。1762（3）、17161（1）工作面不仅实现了超产，而且均成功实现了安全高效甩采。综采二队12418工作面年初跳采期间，克服困难，连续奋战，勇闯难关，顺利移交安装，为减少脱节赢得时间，特别是在11月份周期来压抢险过程中，仅用4个多圆班的艰苦奋战，成功闯过来压区，再次体现了****人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的可贵品格。
掘进——加强准备，确保接替。煤巷方面，上半年，掘进系统克服困难，有效组织，确保了西三13-1煤采区按时投产，-513回风巷提前3个月贯通，暗副斜井实现了安全快速揭煤，为新西风井提前切换提供了保障。下半年召开保接替动员大会后，采取了切实可行的刚性措施，全员参与，全员支持，以只争朝夕地态度全面打响保接替会战，12428工作面安全顺利贯通，1622（3）作为西三采区首采面，年底前按时投产。岩巷方面，通过抠住每一天，每一班进尺，炮掘头面加大循环进尺，缩短循环时间，综掘头面充分发挥综掘机械化的优势，6月份，矿业232队进尺260米，打破集团公司大断面综掘作业纪录，9月份，岩巷完成1244米，10月份，完成1422米，连续打破****月度岩巷进尺历史纪录。
巷修——兵团作战，三大转变。2017年，巷修工作实行大兵团作战，圆满完成任务，实现了三大转变：巷修主要地点从大巷到采区轨道系统、回风系统延伸转变；巷修作业方式由人工作业向机械作业转变，成功在西二大巷、西一石门等地点尝试了巷修机械化；巷修支护形式由被动支护向主动支护转变，从5月份开始，在全矿推行全断面注浆，全年注浆1800米，注浆效果初步显现。
机电——系统升级，安全运转。一是围绕系统升级，对主井电控监控系统进行改造，井下安装了西三采区变电所，顺利完成了中央风井拆除矸石井恢复及新西风井风机安装和切换工作，提高了各大系统的可靠性。二是围绕安全运转，及时出台措施，进一步加强提运系统和主运系统安全管理，保证了各大系统安全运转。三是集中力量加强轨道、巷道整治，运输方式由过去的单进单出变为现在的循环运输，东翼大巷全程50分钟缩短到现在的25分钟，西翼大巷全程80分钟缩短到现在40分钟。
（六）一手抓煤质，一手抓成本，全面预算，过程控制，降本增效，矿井和职工利益得到充分保障。2017年，全面落实集团公司职代会精神，确立以效益为中心的管理思想，经营工作坚持高目标引领，全面从严、全面从细、全面从紧。下半年，及时出台提高煤质和降本增效两大刚性措施，一手抓煤质，一手抓成本，两手抓，两手硬，2017年，原煤成本控制在集团公司计划指标以内，同时，完成了下半年降本增效指标，完成了煤质指标，矿井效益和职工利益得到充分保障。
（七）建设****特色先进企业文化，以人为本，突出内涵，全面升华，特色文化成为****名片。2017年，我们注重把******煤矿特色先进企业文化_于矿井发展的全过程，并结合自身特点，推进企业文化创新，初步形成了具有****特色的企业文化体系。它包括：以“瓦斯综合治理新模式、五个动态排查、五个同步创建”为主要内容的安全文化；以“抓龙头带动、抓管理推动、抓创新驱动、抓制度促动”为主要内容的管理文化；以“超产争效益、降灰提效益、节支增效益、安全保效益、质量促效益”为主要内容的经营文化；以“煤岩巷一次成巷、十条线管理”为主要内容的生产文化；以“‘八零’班队创建”为主要内容的班队文化。
2017年，我们积极为职工办好事，办实事。实施“亮化”工程，我们的职工可以不戴矿灯进入工作面；实施制冷工程，大大降低工作面的温度和湿度，从根本上解决了热害问题；实施除尘工程，推广应用泡沫除尘、防尘水幕，改善了职工生产作业环境；实施辅助运输工程，西三皮带机上山、西翼三联半轨道下山和东四皮带机下山三部猴车已经投入使用，增加乘人车班次，降低了职工的路程时间和体力消耗；实施棚户区改造工程，****西村1609户居民顺利完成了抓阄定位工作，我们的职工将住上宽敞明亮的新袁庄小区。另外，新职工食堂投入使用，一定程度上改善了职工的用餐条件，两栋12层的职工公寓正式开工，一栋已经封顶。
成绩来之不易，这是全矿上下共同努力的结果。在此，我代表矿党政向各位代表并通过你们向广大干部职工表示衷心的感谢！
2017年是****矿建成投产20周年。回顾20年发展，最突出的标志是矿井吨位的稳步提升，最关键的转变是装备水平的快速升级，最鲜明的特点是思想方法的与时俱进，最宝贵的财富是队伍素质的全面提升，最显著的收获是经济效益的迅猛增长，最深远的影响是党建和思想政治工作与行政工作的一体化运行。20年来，****矿累计为国家生产原煤6000多万吨，创造了多项******矿区，乃至全行业的记录。在此，我们向20年来为****发展建设作出贡献的所有职工、技术人员、管理人员、离退休人员致以崇高的敬意！
在看到成绩的同时，我们更要看到工作中存在的不足。主要是：一是少 ……（未完，全文共12201字，当前仅显示2903字，请阅读下面提示信息。收藏《在2018年矿井职代会暨工作会议上的行政工作报告》）