会计综合实训心得体会

会计综合实训心得体会

为期四周的会计综合实训课程已经结束，但留给我们的感触与思考却久久无法淡去。在实训的过程中，一路战战兢兢，坎坎坷坷，使我感受良多。
企业经营是一个综合的管理过程，从企业外部来说，要考虑到市场价格，市场供求以及原材料的价格情况。从企业内部来说要考虑各职能部门的合作与协同，长远的战略计划和短期的运营目标，从而指导具体的生产计划、采购计划、财务规划和营销计划。我的学习体会主要体现在以下几个方面：
1、 团队合作，岗位协同
在这次会计综合实训中共分为五个岗位
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企业经营效率和决策的理性和账务的准确性。
在现实的企业中，团队合作与岗位协同对企业经营的影响将比模拟经营中显得更为重要，同时，为达到岗位协同，可以通过ERP收集、管理企业信息，从而影响决策。
2、 开源节流，战略考虑
开源，即努力扩大销售；节流，即节约费用成本。扩大销售共有三个角度：投入广告费开拓市场、增加销售品种和扩大产能。以上三个角度都需要在前期进行资本的投入，即增加费用。因此如何在开源与节流之间做取舍与平衡便是企业的战略规划。所谓战略，就是在企业的各项运作活动之间建立一种配称。经营决策就是把资源按照最佳收益的目标进行搭配。
节流相较而言就存在更多渠道，最主要的当属原材料的购买决策。由于原材料市场存在波动，且原材料价格的波峰与波谷存在较大差异，因此，如何在不耽误生产周期的情况下在有限的现金预算内对原材料的购买时期做出决策就是一个需要多方面权衡的问题。同时，由于购买原材料是模拟实训中相对而言最大的经费支出，在企业运营的前期不免会涉及到银行贷款的问题，银行贷款何时贷，贷多少，在原材料足够生产产能的情况下是否要因原材料的价格低谷进行原材料的囤积，价格的差异是否能弥补仓储费以及银行贷款利息，这都需要小组同学一起对其进行预算。
3、制定全面预算，细节决定成败
凡事预则立，不预则废。在第一轮什么预算都没有做的情况下，我们完全是在摸着石头过河，走一步算一步，混乱的生产与采购造成产能的下降，而缺乏预算对现金的影响更为直观，没有现金就不能购买原材料，没有原材料就无法生产，没有产成品就难以接订单，没有订单则又会造成资金的断流。
全面预算不仅仅是财务预算，它还包括供、产、销各个环节的预算管理，在运行过程中，我们要结合考虑企业的生产、采购、投资、广告等一系列事项，这一系列预算相互衔接起来才能对企业的经营决策有指导作用。只有将资源的使用与相关活动结合起来才能达到有效控制，确保企业目标的实现。全面预算还不止包括事前预算，同时还包括事中和事后的预算管理。由于 ……（未完，全文共1700字，当前仅显示1081字，请阅读下面提示信息。收藏《会计综合实训心得体会》）