局主要领导“四个不直接分管”工作方案

区统计局主要领导“四个不直接分管”工作方案

各科室:
根据区纪委《关于在全区全面执行主要领导“四个不直接分管”制度的通知》精神，结合港闸区统计局实际，制定《港闸区统计局主要领导“四个不直接分管”工作方案》，经党组研究决定，现予印发。

二〇一八年六月七日

抄送：区纪委监委

港闸区统计局主要领导“四个不直接分管”工作方案

为进一步建立健全惩治和预防腐败体系，切实加强对权力运行的监督制约，特别是加强对单位主要领导干部的监督，从源头上预防腐败现象的发生，根据区纪委《关于在全区全面执行主要领导“四个不直接分管”制度的通知》精神。结合港闸区统计局实际，特制定本方案：
第一条：“四个不直接分管”是指单位主要领导不得直接分管财务、人事、工程项目和物资采购工作。经集体研究授权班子其他成员具体分管。主要领
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略579字，正式会员可完整阅读）……　
闸调查局局长徐萌具体负责。
1、财务管理权监督的重点包括：⑴财务管理制度的建立及执行情况；⑵各项资金收支管理情况；⑶账户的开设、归口管理和账务管理情况；⑷定期开展财务检查工作；⑸争取项目的前期经费使用情况。
2、严格财务制度。日常费用支出由相关科（室）提出计划，分管领导批准后方可实施；所有支出票据都必须由经办人、证明人、分管领导签字后方可报销。总额1500元以下由分管领导审批；总额1500元（含1500元）以上5000元以下由经办人、证明人、分管领导、行政主要领导会签；5000元以上（含5000元）由班子集体研究讨论决定。
3、财务公开。根据财政局相关制度规定的要求，对经费收支情况进行公开。
㈢物资采购制度。根据局领导分工，局长对物资采购工作负主要责任，但不直接分管物资采购工作，物资采购工作由副局长邵霞具体负责。
1、物资采购管理权监督的重点：⑴固定资产管理的建账建制情况；⑵大宗物资采购制度的建立及执行情况。
2、日常办公用品购置由办公室承办，其他各科（室）需采购小额度的物资，需提出计划，报办公室登记备案，经分管领导批准实施，由办公室负责采购、登记、发放。
3、较大额度（5000元以上）的物资采购，由相关科（室）提出计划，分管领导请示主要领导同意，经领导班子集体研究后执行。
4、凡采购列入政府采购目录的物资，严格履行政府采购相关程序。
5、领导干部一律不准直接或间接打招呼，帮他人联系本级或下级单位物资采购业务。
㈣ 工程项目管理制度。根据局领导分工，局长对工程项目工作负主要责任，但不直接分管工程项目工作，工程项目工作由港闸调查局局长徐萌具体负责。
1、工程项目管理权监督的重点：⑴工程项目管理制度的建立及执行情况；⑵工程项目邀请或公开招标情况；⑶工程项目设计变更以及工程量增减变动情况；⑷工程项目竣工决算、决算审计及合约履行情况。
2、工程项目建设应当依法实行招投标，严格按照《中华人民共和国招标投标法》和上级相关规定执行，严禁违规操作。
3、依法可以不进行招标的工程项目的代理、设计、施工、监理单位的确定，应当采取比选、谈判等方式推荐候选人，由局领导班子集体研究决定，严禁党政正职个人内定。
4、项目建设过程中的其它重大事项，必须由领导班子集体研究决定，需要审批、核准的报审批、核准部门或有关监督部门认定后方可执行。
第五条： 严格执行民主集中制原则，凡“三重一大”事项均须领导班子集体研究讨论。领导班子会议上，主要领导不得首先表态或个人定调，须经每位班子成员逐一发表意见和看法、阐明依据和理由、表达明确观点后，主要领导最后在综合各方面情况的基础上提出自己的态度和意见，然后依据少数服从多数的组织原则，以举手表决方式作出决策或决定。会议内容要据实记录，整理保管好相关档案。紧急突发事件未经集体研究先行处置的，主要领导事后应及时向班子成员通报，并有书面记录。　　
第六条： “四个不直接分管”的追究办法。
㈠ 对未按制度落实“四个不直接分管”的，要追究主要负责人 ……（未完，全文共2558字，当前仅显示1626字，请阅读下面提示信息。收藏《局主要领导“四个不直接分管”工作方案》）