协会“一把手”五个不直接分管制度落实情况汇报

**区**协会“一把手”五个不直接分管制度落实情况汇报

**区纪委：
为切实贯彻落实区委《关于进一步加强对“一把手”监管的实施办法（试行）》（裕发〔2017〕17号）文件精神，强化对“关键少数”特别是“一把手”的的监督管理，我协会于2017年8月起至今实行并坚持“一把手”五个不直接分管，把“一把手”从分管具体工作中解脱出来，避免了在人事、财务等敏
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的人事变动首先由分管人事副职提出相关人事议题，经党组会议集体研究，有效防止出现任人唯亲、暗箱操作等现象，着力提高干部工作能力、领导能力。
3．用制度管钱，突出公开透明。
一是认真执行《协会财务管理制度》，严格机关报账制，财务股认真按照预算管理程序和有关财经法律、法规，健全内部会计管理体系，加强对财务收支、预算执行、会计核算及其他经济活动的管理和监督。
二是做到单位财务透明公开。分管副职按照财务管理制度严格把关，在报销的票据中，必须有经手人、证明人签字，附明细清单方符合签批报销手续。同时定期向领导班子会议报告单位财务运行情况，
三是分管副职具体负责物资采购工作。小额度的办公用品采购，由股室提出计划，经分管副职批准后，由办公室负责采购。较大额度的物资采购，由分管副职向班子会议请示审议，“一把手”不得直接决定和从事任何大宗物资采购事宜。
4．我协会工作范围没有涉及行政审批、工程建设方面的工作。
二、今后工作打算
1．扎实推进。一把手“五不分管”是加强党风廉政建设，加大源头上治腐力度的重要举措，我协会将认真贯彻区委指示精神和实施办法，在以后的工作中，进一步规范“五不分管”运作模式，规范单位决策程序，着力构建民主决策、科学决策的长效机制，形成制度管人，按规定办事的良好氛围，充分发挥“五不直接分管”模式在建设勤政、廉洁、高效的服务型机关中的积极作用。
2．强化督查。实行“一把手五不直管”，并不是“一把手”不管 ……（未完，全文共1252字，当前仅显示795字，请阅读下面提示信息。收藏《协会“一把手”五个不直接分管制度落实情况汇报》）