关于开展国企改革三年行动“回头看”工作贯彻落实情况报告

目录/提纲：……
一、国企改革整体情况
二、具体改革举措落实情况
（一）首要任务
（二）完善中国特色现代企业制度
一是坚持_的全面领导
二是依法落实董事会各项职权
三是保障经理层依法行权履职
（三）推进国有经济布局优化和结构调整
一是持续推进“瘦身健体”，全力推进“僵尸企业”清算注销工作
（四）健全市场化经营机制
（五）推动企业创新发展
二是持续推动技术创新
三是持续推进品牌创新
四是持续推进管理创新
（六）加强国有企业_的领导和_的建设
一是加强国有企业_的政治建设
二是推进_建工作与生产经营深度融合
三是加强企业领导班子建设和人才队伍建设
四是持续深入推进全面从严治_
三、遇到的重点难点问题
（一）董事会制度落实不够到位
（二）市场化改革不够完善
（三）_建与业务融合不够
四、下一步工作安排部署
（一）不断深入学习，推动改革落实
（二）注重统筹协作，厘清权责边界
（三）全面走深走实，优化考核方式
（四）创新_建试点，融合_建经营
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关于开展国企改革三年行动“回头看”工作贯彻落实情况报告

根据《转发省国企改革办关于开展国企改革三年行动“回头看”工作的通知》文件要求，集团切实抓好国资国企行动贯彻落实，全面制定任务清单，明确时间节点，企业改革卓有成效。现将国企改革三年行动“回头看”工作贯彻落实情况报告如下：
一、国企改革整体情况
自国企改革三年行动开展以来，集团认真落实省国资委关于深化国资国企改革三年行动工作有关要求，及时宣贯省国资委、集团关于落实深化国资国企改革三年行动动员部署文件、视频会议精神，切实推进改革措施落实落地。截止目前，已下发《集团关于加快推进落实国企改革三年行动方案任务的通知》，制定了《国企改革三年行动实施方案任务清单》及《2021年度重点任务清单》，基本完成了国企改革三年行动工作任务。
二、具体改革举措落实情况
（一）首要任务
把落实关于国有企业改革发展和_的建设的重要论述作为国企改革三年行动的首要任务，持续在学懂弄通做实上下功夫，已
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略670字，正式会员可完整阅读）……　
激发企业发展动力和活力。目前，公司及所属企业董事会已与各经理层已连续两年签订《岗位聘任协议》、《经营业绩目标责任书》，按照权、责、利对等的原则，突出激励与约束并重，刚性兑付目标承诺，深入推进改革措施落地。二是积极推进市场化人才引进机制，配合粮农集团完成公司及下属子企业市场化经营机制“四类制度”的制定，采用校园招聘和市场化选聘两种方式相结合，为企业输入新鲜血液，2021年至今，已招聘基层员工30余人，引进营销专业人才2人。三是完成薪酬体系改革落地实施工作，强化考核机制，建立健全部门与员工按业绩贡献决定薪酬的分配机制，推行全员绩效考核制度，使薪酬与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩，形成重实绩、重贡献的分配激励机制。
（五）推动企业创新发展
一是加快推进商业模式创新，2021年制定出了“终端直销+线上平台+经销商”的综合销售模式。在扩大军队、学校、单位食堂、餐饮连锁公司店面、食品厂等终端客户销售的基础上，加大KA卖场终端开发维护力度，积极进军电商平台，成立了电商平台小组，启动抖音平台、兴盛优选进行直播带货，助力公司品牌形象提升。二是持续推动技术创新。三是持续推进品牌创新。四是持续推进管理创新。积极开展对标世界一流企业管理提升行动，制定《行动方案》及《问题清单》，对标管理成效显然。
（六）加强国有企业_的领导和_的建设
一是加强国有企业_的政治建设。始终把_的政治建设摆在首位，目前已完成建立完善第一议题制度工作，明确各级_组织要把学习贯彻_总书记重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题。二是推进_建工作与生产经营深度融合。启动_建经营“双百”考核机制，经营考核结果以一定权重体现在_建考核中，从结果上助推_建经营融合。同时，结合实际，制定《关于产业链供应链创新链_建试点工作实施方案》，深挖子公司在扩销增产、提质增效、技改创新等方面的痛点、难点，依托发挥_员、技术骨干的先锋模范作用。三是加强企业领导班子建设和人才队伍建设。四是持续深入推进全面从严治_。建立健全全面从严治_责任清单，完善管理制度体系，_总支书记与班子成员、班子成员与分管部门负责人逐级签订《_风廉政建设责任书》，层层传导压力抓落实。
三、遇到的重点难点问题
（一）董事会制度落实不够到位
董事会制度建设方面虽然已经趋于完善，但由于制度刚刚建立完成，还存在制度落实不够到位问题。
（二）市场化改革不够完善
国企改革三年行动为调动企业及员工的积极性提供了更多便利因素。但是，在实际授权放权过程中，薪酬绩效管理模式局限性较大，选人用人机制还不够灵活，部分高级管理人员市场引进受限，薪酬待遇市场化匹配度不够，绩效考核难度加大，现有考核办法不能充分量化工作业绩和贡献。
（三）_建与业务融合不够
_员干部在思想认识、战略定位、经营管理、行动落实等方面与初心使命还有很大差距，_务干部与生产经营干部培养交流机制不够畅通；下属_支部存在一定程度的重业务轻_建、就_建抓_建的现象。
四、下一步工作安排部署
（一）不断深入学习，推动改革落实。吃透用足用好各项政策，借鉴国企改革优秀企业的好经验、好做法，不断破解试点过程中遇到的难题，不折不扣抓好落实，确保改革深入彻底。
（二）注重统筹协作，厘清权责边界。对落实董事会职权开展深层次改革，在合法合规的基础上，认真研究论证涉及企业的重大决策事项，积极稳妥开展相关工作，建立健全配套制度，有序组织实施，规范落实各项职权，实现权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡 ……（未完，全文共2959字，当前仅显示1881字，请阅读下面提示信息。收藏《关于开展国企改革三年行动“回头看”工作贯彻落实情况报告》）