公司回头看反思总结会发言材料

回头看反思总结会发言材料

情况总括：工程审计报告认真学习了下，我想用3句话概括下：成效明显，问题不少，高度警醒。

我来公司半年时间了，我觉得在外人眼中，公司就是第一句话：成效明显。那么，关起门来，我们自己看自己反思，那就是第二句话：问题不小，接下来，我们还要继续开发，那就是第三句话：高度警醒。

通过审计报告看得出，尽管我们在一期项目中，犯过一些错误，但是我们还是在几年间取得了很多人要花更多时间还不一定能够取得的成绩，这个成绩不能否定，我想今天的会议，目的不是否定以往的成绩，也否定不了以往的成绩。但是，在看到成效的同时，也要从思想深处清楚地认识到，如果不解决好这些问题，那么已经形成的成效很有可能会丧失，功不抵过！这一点，必须高度警醒。

问题分析：前面大家谈的比较多，比较专业也比较具体，产生这些问题，当然有客观原因，但今天重点从我们自身找原因，我无法很
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略619字，正式会员可完整阅读）……　
作，就谈理论，这是你的，那是我的，分得十分清楚，自拉自唱，对已经明确的工作讨价还价。

这些工作作风上的问题和情况，使我们的工作要么不落实，有制度不执行，要么部分落实，节外生枝，按照自己的一厢情愿推工作，要么落实不了，困难问题一大堆。

那么下一步怎么搞？我想我们要高度警醒，看到形势的严峻性，看到问题的严重性，当然更重要的是要提振信心，第一，是要振奋精神抓落实。公司是有限公司，是房地产公司，前景无限，无论薪酬还是晋升，都有舞台和机会，公司不是项目公司，绝不是搞完就散伙，做完就拜拜的，首先这种企业文化必须要_到公司高管到普通员工中的每一个人！你想一想，大家如果都觉得身在一个随时要散伙的环境中，人是浮动的，是漂着的，那就不可能真正有责任心得去做落实好每件工作。

半年已经过去了，大家要进入干的状态，振奋精神，不能萎靡不振，不能无所谓，不能想当然，不能差不多。振奋精神的关键是要统一思想。思想统一了，大家觉得非得这么干，就这么干，那精神状态就上来了。精神上来了，思想统一了，我们的落实才有保障。

抓落实抓什么的落实？从员工的角度讲，那就是要抓股东会董事会总经理办公会的工作部署，措施要求的落实。 要做到步调一致，否则就是七嘴八舌，你讲你的，我干我的，一人一把号，各吹各的调，或者我听副总的不听部长，我听部长的不听副总的，那工作就会落空，就会出现多个目标。

第二是建好制度抓落实。把公司当家，人人都是主人翁，不能只拿钱领工资，不从国有资本的角度去想一想问题，去拍一拍良心，多去想一想：这事情这么办经得起审计吗？经得起检查吗？不去这么想，就是马马虎虎去搞，反正是领导要我做出这么一个结果来，最后是大家帮你差屁股，领导帮你差屁股。所以，抓落实，必须痛下狠心零容忍执行制度，有发霉的面包总比没有的要好，制度不是完美的，但本就不完美的制度无法落地生根，无法得到有效执行，那就更是烂上加烂。对于公司的制度必须全覆盖无障碍推行执行，任何谈条件谈前提谈借口谈理由的，一概不听，必须刮骨疗伤地推行不完美制度的完美执行，就是要执行执行再执行，落实落实再落实。香港法治精神为什么比大陆牛，难道是英美法制度多吗，是英美法制度全吗？大陆的最全最多，关键是选择性执法，落实不到实际中。

这就要求我们必须召集“专题会议”专门研究专门部署，全面系统梳理公司治理流程，特别是聚焦房地产开发的相关审批、存档、处罚的规章制度，哪些要改、要废、要完善的，在较短时间内必须整理到位，明确文号发文，在全公司范围内开展大学习、大培训、大交流，人人知道制度，人人知道标准，做一个公司制度的“明白人”而不是糊涂地去执行。郭主任提到的制度要搞一本，我觉得势在必行，必须要抓紧抓快。

特别是对责任目标任务的分解，要强化督查，使倒查成为一种制度，根据任务倒排，建立责任倒查制，出了问题层层追究，不管查到谁，都要处理，不搞迁就，不搞下不为例，特别是对超职越权、工作拖拉的责任者，必须严厉追查，依法严惩。

第三是锁定责任抓落实。最近我们拟定了问责的实施办法，每个环节都应按照“谁承办、谁负责”的原则逐项追踪跟进，努力做到定人员、定任务、定时限、定标准、定奖惩。任务分解以后，按照“五定”来督促检查。各 ……（未完，全文共2733字，当前仅显示1737字，请阅读下面提示信息。收藏《公司回头看反思总结会发言材料》）