推进街道城市管理工作的讲话

目录/提纲：……
一、构建“大城管”格局，推动联合执法
三是建立相关激励机制，提高相关部门参与城市管理的积极性
二、优化组合，打造城市管理新模式
三、狠抓落实，奋力开拓城市管理的新局面
四、推行市场化运作，全域化管理
五、成立马桥子物业协会分会
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适应新形势 探索新思路 不断推进城市管理工作再上新台阶的讲话

街道城市管理工作干得好不好，直接影响新区城市管理的形象和品质。近一段时间，街道在城市管理方面进行了一些探索，积极创新管理理念，创造精品路街，创优城管队伍，有效提升了城市环境质量和群众满意度，塑造了良好的城管形象。
一、构建“大城管”格局，推动联合执法。
城市管理工作是一项系统性工程，管理需要多部门参与去完成，过去城管部门单纯执法,而管理职能在其他部门,_不顺带来了诸多不便。马桥子街道通过建立相关联动机制解决了这个问题,构建起了城市管理、执法、服务“三位一体”的大城管格局,解决了与公安派出所、市场监督所、消防大队、交通大队等相关职能部门协作性不强等问题。一是建立城管工作联席会议制度，加强多部门沟通，形成执法合力，成立由街道城管执法科、公安派出所、市场监督管理所三个部门组成的联动执法队伍。增强了城管工作的实效性；二是定期
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作战，有效的发挥整体能力横向整合力量，纵向下移重心，加快了综合执法管理效能，切实解决了多头执法、多层执法、重复执法和执法扯皮等问题。打造处了马桥子街道城市管理新模式。
三、狠抓落实，奋力开拓城市管理的新局面。
近年来，马桥子街道以建设“首善之街”为目标，先后以2014年以“马桥子街道‘五点十线’市容环境整治活动”为契机对新桥路和管委会周边核心商业区进行升级改造。2015年以“物业提升年主题活动”和“‘垃圾不落地、新区更美丽’市容环境文明行动”为载体，投入400余万元对管委会对面的明星社区进行升级改造，实行封闭管理、安装弱电系统、做好绿化、方钻铺设、道路应覆盖等工作。投入80余万元对大黑山排洪沟的垃圾乱排进行了清理，并安装了围栏，有效制止了建筑垃圾乱排放的问题，2016年以创大连市“最干净街道”“最干净楼院”评比活动为牵引，狠抓街道城市管理品牌创建，积极开展清洁家园活动，清理东山、新桥等动迁小区环境，使我街在全大连市“最干净街道”“最干净楼院”评比活动中获得第三名的好成绩。同时我街不断探索有效管理_和运行机制，使城市管理更严、内容更全。在对金马路、黄海西路、本溪街、辽宁街、辽河西路等路街实施错时管理的基础上，又提出了更高的标准，更高的定位，突显精品路街管理特色，实施了“全天候”长效管理，把城管执法科、社会化管理公司的工作重点放到精品路街和核心区域管理上来。年初以来，共清理流动商贩400余人次，取缔商家门前无序堆放200余处，取缔不合格牌匾、条幅、灯箱及乱贴乱挂违法广告70余处，基本保证了精品路街和核心区域的环境卫生和管理秩序。社区工作人员、志愿者队伍周六、周日全天上岗，不间断巡逻，发现问题即时整改，环卫公司购买了50台电动保洁车对精品路街的道路清洗，实施两班16小时保洁，最大限度开展机械化扫保工作，实现路街扫保和路街清洗除尘一体化作业，减小了环境污染，使原来比较脏乱差的道路变的干净、整洁、有序，提升了市容环境卫生管理水平，打造出了五条“精品示范街区”。
四、推行市场化运作，全域化管理。
马桥子街道行政辖区地处开发区政治、经济、商业核心区，不仅是开发区的“窗口、脸面和形象”，而且是经常代表新区迎接上级城管检查考核的“必检区和验收区”。受制于外来人口持续涌入，执法环境被动恶化，执法力量严重缺失以及市民文明素质参差不齐等因素，城市管理压力不断增大，2016年初，在原有城市管理市场化运作，社会化管理试点的基础上，通过两年来对两家（大连豪雅公司、大连广纳公司）社会化管理公司管理范围的界定、职能权力的约束、联合管理的磨合、监管考核的督促，马桥子街道大胆创新将辖区以金马路为界，诸如整治占道经营、规范广告牌匾、野广告清理等牵扯大量人力和时间的城市管理日常监管工作，用花钱买服务的方式，打包给专业企业，年初以来，两家社会化公司55名人员，7辆车，每天早7点至晚9点不间断的巡查监控，共开展联合行动百余次，对核心区的主次干道、中心商圈门前、重点_区域进行“拉网式”反复清理，共收缴清除各类非法占道商亭推车163辆，煤气罐和烧烤、麻辣烫设备131套，清除占道流动商贩1616人次，各类非法灯箱广告牌匾243块。并安排街道执法人员带领社会力量，对清理整治区域采取“站岗式”死看死守，6、7月份，正是露天烧烤、大排档繁荣的时期 ……（未完，全文共2794字，当前仅显示1776字，请阅读下面提示信息。收藏《推进街道城市管理工作的讲话》）