中铁五局成都地铁9号线施工纪实

目录/提纲：……
一是激起千层浪，成都地铁项目迅速成了施工领域的“香饽饽”
一是安全质量管理人员的配备到位
二是安全质量管理体系及制度制定到位
三是安全生产责任制落实到位
四是安全教育培训到位
五是施工过程_到位
一是加强理论学习，提升干部修养
二是突出思想建设，提高党性认识
三是健全组织架构，强化组织保障
四是完善工作制度，夯实党建基础
……
风劲潮涌 玉汝于成 ——-中铁五局成都地铁9号线施工纪实

成都市第十三次党代会提出，到2022年地铁开通运营里程达到600公里以上，基本形成半小时轨道通勤圈。
一是激起千层浪，成都地铁项目迅速成了施工领域的“香饽饽”。
截止2018年3月，共有85家施工单位参与施工。
业内人士将成都地铁市场概括为：一个施工独角兽角逐竞技的舞台，一个蕴含巨大商机的市场，一个可区域化滚动发展的产业。
中铁五局承建的成都地铁9号线是成都第一条无人驾驶电车线路，推进自动化、智能化交通设备运用。
成都地铁公司和中铁城投把地铁9号线作为推动地铁施工的“强力引擎”来建设,希望以此为契机，为后续地铁施工提供经验和做法。
中国中铁将投资建设管理的重任交给了旗下中铁城投公司，联合中铁六局、七局、八局、九局等中国中铁旗下7家局级单位组建地铁施工劲旅。

形象：成都地铁的“标杆”
中铁五局成都公司施工的9号线一标为地铁始发站，包含三色路站、心岛站、孵化园站。造价约为8.6亿元，主体结构采取明挖法施工，合同工期为**。该标段地质条件多为泥岩和砂砾石，具有人工开挖难，降水困难的特点，且靠近金融城，地下管线极其复杂。
该标段紧邻成都
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铁的修建任务，并且历次信用评价都排在前50%。中铁五局成都公司也毫无例外，成都地铁9号线项目的“前身”成都地铁7号线项目，在参建单位中以其标准化著称，信用评价历次居前三，并且还获得“成都市青年文明号”“中国中铁杯”“全国青年文明号”等多个荣誉，这些荣誉为中标地铁9号线奠定了基础。
其次，行业马太效应十分显著，从安全质量、有形化建设、工期还是信用评价，成都地铁9号线项目都继承了成都地铁7号线的“优良传统”，龙头地位逐渐显现，实力格局也趋于明朗。无论是轨道交通集团还是中铁城投，都更倾向于带成都市委市政府、外国友人、全线施工单位到地铁9号线项目观摩学习。轨道交通集团董事长胡庆汉表示要将该项目建设为全市轨道交通建设的示范点。因此成都地铁9号线项目拥有的评价和口碑效应对将来实现区域化滚动发展具有极高的价值。同时对公司以干促揽，滚动发展，在成都这座来了就不想走的城市里，中铁五局地铁项目不断发展和完善自身实力，起到“教科书”作用。

标准化：管理示范的工程线
公司总经理龙秀堂说，我们要争当成都地铁施工标杆。在项目管理模式、施工生产、安全质量、成本管理等方面为公司地铁市场总结经验。一定要把9号线打造成为成都地铁标准化管理示范工程线。
项目以“开工高标准，过程常态化，完工即精品”的要求，高标准策划布置。按照《成都地铁工程安全及文明施工管理考核办法》进行现场管理，组建了环保领导小组，针对相关工作制定切实可行的办法，加强员工文明施工意识教育。在签订班组合同中明确文明施工责任，把文明施工融入到日常工作和生活中。项目部做到了施工区、生活区、办公区划分明确，道路硬化、场内绿化，材料堆放有序、各种标志齐全。
施工场地按物业进行管理，场地布置实行分区管理，并采用显目的黄色进行分区。施工现场材料按区域堆放整齐，每天作业完毕后做到料清场清。施工用电严格按照经批准的临电施工组织设计实施，合理设置一、二级配电箱，所有电缆实现埋地。并标识醒目，平常实行电工每日巡查，确保用电安全。为减少扬尘，做好环保，项目安装了扬尘监控系统，在护栏及围挡安装喷淋系统，对土方作业区域采用喷淋及雾炮机进行降尘。并对未施工区域采用绿网进行全覆盖。特别在对渣土外运管理方面，我部严格按照市主管部门、地铁公司、成投公司的文件要求，安排专人负责对每辆出场渣车进行冲洗、检查，并填写检查记录，确保渣土无掉落、无洒漏。本项目为成都市市建委首批文明施工标准化达标工地。
项目部自开工以来通过强化过程_，狠抓全员履职，全员抓安全落实安全，施工过程做到了安全质量的平稳可控，项目部先后荣获了中铁成投2017年获得上半年履约考评第二名，下半年履约考评A类，年度安全生产先进集体；成都轨道交通集团履约考评2017年四季度及2018年一季度连续两次第二名；荣获 “2017年度成都市建设工程优秀项目经理”荣誉称号。中铁五局成都公司工程人深知，荣誉只是代表过去，在以后的工作中我们将重新出发，克服和改进安全质量管理工作中的不足，继续为成都地铁建设做出我们应有的贡献。

安全：五个抓实“到位”
项目部牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终把安全生产、工程质量作为头等大事来抓，要求抓实“五个”到位，人员配备到位、体系制度到位、责任落实到位、培训教育到位、过程_到位，项目自开工以来未发生过一起安全质量事故，安全质量平稳可控。
一是安全质量管理人员的配备到位。项目部共计配备了专兼职安全质量管理人员共计57人，所有的专职安质人员均为在成都地铁有过管理经验的人员。所有安全、质量管理人员做到了分工明确，责任到人。
二是安全质量管理体系及制度制定到位。项目部严格按照高标准、强配置的理念构建了项目安全质量管理框架，形成了“项目部—作业工班”安全质量管理体系，覆盖了各工点每一个施工作业班组。项目部所有人员在管理过程中对任何一个环节都做到有章可循，按章操作。
三是安全生产责任制落实到位。项目部牢牢把握全员抓安全的理念，深化安全生产“一岗双责，党政同责，岗岗有责”的安全生产管理理念，层层落实安全生产责任制，将责任目标层层分解，做到全体参建人员人人身上有责任，从制度上确保安全生产，从而做到责任分工明确、协调配合、齐抓共管，从不同角度，层层有人 ……（未完，全文共4517字，当前仅显示2281字，请阅读下面提示信息。收藏《中铁五局成都地铁9号线施工纪实》）