在“三争一创”活动第二次季评会上的讲话

目录/提纲：……
一、参与“三争一创”工作的热情有所淡化
二、践行“三争一创”工作的能力有所退化
三、跟进“三争一创”工作的督查有所弱化
一、进一步提高思想认识，增强参与的积极性
二、进一步提升参与的动力，确保“三争一创”活动扎实推进
三、进一步提练工作成效，充分展示机关后勤新形象
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在“三争一创”活动第二次季评会上的讲话

同志们：在 “三争一创”活动首次季评时，我是这样评价“三争一创”活动的：活动得到了局全体干部职工的积极响应，“三争”在各业务科室，反响强烈，人人争标兵、当先进；“一创”在各楼服务保障组，竞争激烈，各组竞相出招，争创优秀服务班组；开局好，起步好，氛围好。事实也是如此。
弹指瞬间，时间一晃又数月，二次季评又来到，此时讲啥？依然“莺歌燕舞”“涛声依旧”吗？不！受区领导在2015年区政府工作第一次全会上讲话的启迪，我想不能只讲亮点不说问题了。尽管春节刚过，节日余味尤在，处处充满喜庆祝福之声，但我还想弹弹“三争一创”忧患之音。因为节日是喜是忧他会依然准时到来，但工作不推不进成效不会如期出现。
一、参与“三争一创”工作的热情有所淡化。如果说第一季度是轰轰烈烈、大张旗鼓，那眼下只能说是虚虚实实、裹足不前。原因我认为还
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对新情况、新问题仍有少数人员不能及时、正确、安全、高效地完成处置，更不能独挡一面处理本组相关业务工作了；二是科长、组长等管理人员不能适时组织开展本科室业务人员或本组组员进行业务培训、学习、交流、观摩等活动。少数组长、科长过于依赖督查组开展工作，个别组长甚至连活动办督查组安排的任务形式程序都不想走，如果工作中遇到困难、挫折，我们总是抱怨、退缩，那你只能成全别人的成就。这里既有一线人员能力不够、操心不足的因素，也有科长、组长相互推诿扯皮之嫌。个别一线人员认为：我评不了先进，拿不到奖金，但你也罚不了我。我想告诉你们：有些事情不是你看到希望才去坚持，而是你日久坚持才有希望。个别管理者认为：“三争一创”有固定管理_，科长无需过多插手过问；组长也不是中层管理者，没有职务，只有职责。试想：这样的一线员工能为事务局“亮窗口、树形象”吗？这样的管理者又能推动工作、促进所属人员提升工作能力吗？
三、跟进“三争一创”工作的督查有所弱化。按活动要求，活动办应每月组织数次督查检查，同时有快报、有反馈、有月评。但在实际工作中，受其它工作和人手不足的影响，督查工作没能做到持之以恒，有效落实，这不仅影响了大家的工作热情、动力，更影响了此项工作的效率。“三争一创”活动中，应由督查组主导开展和落实的“争”和“创”的特点没有从更深、更细处体现出来，无论是“三争”，还是“一创”，在各科室和班组都存有轮流做庄之风，“三争一创”成了“三轮一守”，尤其是“三争”人员的评比，守摊子、等先进想法的人大有人在。督查办对一些问题解决只保留在督查组内部，没有切实反馈到局活动领导小组办，或者说没有得到重视或解决，对一些成绩或经验只停留在口头通报上，宣传力度、广度不够，对督查中“优”与“差”的处理没有真正发挥好示范引路或鞭策教育作用。另一方面，对督查中发现的问题跟踪整改落实情况不及时、不到底，掌握情况不准确。
下步工作提几点要求:
在下步工作中，“三争一创”活动将紧紧围绕局重大任务、专项工作、阶段性工作来开展，依托科室抓“三争”，依托服务保障组抓“一创”，大力宣传和表彰一线最美劳动者，同时，将进一步完善奖励机制、督查机制，认真落实“督、查、奖”三字方针抓好活动的延伸，通过“三争一创”活动评出团结、评出作风、评出干劲，确保局机关各项服务保障工作整体上台阶。
一、进一步提高思想认识，增强参与的积极性。实践证明，此项活动是我局创新管理模式，提升服务形象有效举措，今后我们将不断改进提升并一以贯之的执行。活动办、各科室、各班组、广大一线人员要以此活动为契机，积极投身到“三争一创”活动之中。各科室要从大局出发，结合目前人员调整情况，挑选优秀工作人员充实到班组，提高参与的积极性，同时要处理好班组与业务科室的关系，要相互补充，协调发展。
二、进一步提升参与的动力，确保“三争一创”活动扎实推进。各科室、各班组要加强制度制定。建章立制，规范日常管理，出台本科（组）的考勤制度、例会制度、检查制度等。同时，树立科室中的典型、班组中的典型，宣传工作中的亮点，激发工作热情。活动办要加大宣传和表彰的广度和力度，通过多种方法和手段来调动全体人员的工作热 ……（未完，全文共2661字，当前仅显示1692字，请阅读下面提示信息。收藏《在“三争一创”活动第二次季评会上的讲话》）