“一针两线三贯穿”在“三基”工作中的应用

目录/提纲：……
2、“两线”，纵横交织强化基层管理基础不牢，地动山摇
一是做到发现问题要有针一样的敏锐力
一是执岗像针一样扎得住
四是操作像穿针一样熟练，要求岗位人员像对待穿针一样来对待每一次操作
二是“业务融合”紧扣生产
三是“文化融合”促进发展
1、坚持双岗双责双承诺，管理岗党员干部尽职尽责服务大局
2、做到一点一事一承担，现场操作岗尽心尽力管好现场
1、现场管理“横引线纵穿针”
2、生产经营“合引线密穿针”
3、队伍建设“前引线后穿针”
4、创新工作“头引线群穿针”
1、“支点培训”提升技能水平
2、“赛练结合”提升培训效能
……
“一针两线三贯穿”在“三基”工作中的应用

1、“一针”，文化引领助推快速发展
“针”因其轻巧而便于操作，因其尖锐而善于穿透。“一根针”文化发源于基层，底蕴深厚，继承和发扬石油石化行业“三光荣”优良传统和“敢为人先、创新不止”的塔河精神，作为某采油厂文化建设的一面旗帜，引领了采油厂在崛起、奋进、发展道路上走得又好又快。
（1）引领快速发展，打造上产期采油先锋
伴随着发展的深入，“一根针”精神内涵愈发丰富，在生产运行、安全管理、油藏经营和成本_等方面的作用得到进一步凸显，提升了员工技能素质，成为基层队伍和现场管理的执行标准，在实现文化建厂、文化强厂的过程中搭建了重要平台。
（2）引领改革发展，建设稳产期管理标兵
随着开发程度的不断深入，油田管理进入了新阶段，开发的难点也逐渐显现，老区管理进入了转型期；新区勘探处于部署、评价阶段，产量稳定难度大。正所谓“逆水行舟、不进则退”，油田开发也是如此。面对诸多困难与矛盾，“一根针”文化的引领作用继续显现。为了稳定产量、控制递减，某厂人以“立足岗位、真抓实干”的
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略733字，正式会员可完整阅读）……　
活儿就有往上冲的激情的工作势态，达到“工作意识不滑坡，办法总比困难多”理想状态。三是做到看待问题要有针一样的穿透力，培养管理层养成透过现象看本质的能力，遇到问题多思考勤分析，看透其本质性。四是做到完成工作要有针一样的突击力，培养管理人员“事不过夜”的工作习惯和在急难险重任务面前勇于迎接挑战的工作个性。五是做到思考问题要有针一样的贯串力，促使管理人员养成“工作一盘棋、胸中有大局”这样一个健康的思考习惯。在“五力”的聚合下，让生产更精细，管理更专业，在生产运行上大力推行“效益配产”；在油藏管理中开展“分类分区分井”油藏差异化管理和 “一井一策”的油藏开发模式，形成了“两注一提”降递减管理法。采油厂更是全面推进“提质增效”工作，将“降成本、调结构、补短板、消瓶颈、抓创新、稳增长”落到实处，将目标由“产量”转向“效益”，通过控递减、保能力、增可采，创造效益；转方式、调结构，寻找效益；降成本、补短板，提升效益；强党建、促和谐，保障效益四大举措，圆满完成了全年各项生产经营指标，实现了“四超一降”。
（2）织紧“执岗线”，牵上引下提质量
上面千条线，现场“一根针”。以落实岗位责任制为核心，从五个方面界定岗位标准，养成规范执岗，抓岗位抓现场，牵上引下提质量，解决了岗位员工“怎么做、做什么、做到何种程度”的问题。一是执岗像针一样扎得住。激励员工扎根油田，爱岗敬业，从行动上作出表率、树立标杆。二是钻研业务像针一样扎得进，鼓励专业技术人员能够凝神静气，耐得住寂寞，扎进现场搞技术、破难题。三是检查隐患像找针一样细致，通过培养责任心强、工作细致认真的现场执岗人员，查找不安全因素的蛛丝马迹，消隐患保安全。四是操作像穿针一样熟练，要求岗位人员像对待穿针一样来对待每一次操作。
（3）织好发展主线，聚焦中心增实力
“管理”是手段，“执岗”是关键。抓管理就是抓部署，抓岗位就是抓落实，坚持“两手抓、两手硬”，以“管理融合”与“岗位复合”的方式，将“两线”拧成一股绳，织好发展主线。在“管理融合”方面，油公司改革中坚持“三融合”的方向。一是“情感融合”稳定思想，在改革涉及人员多、任务紧、调整大的情况下，全员认识深刻、思想稳定、态度端正，促进了管理区改革的快速推进到位。二是“业务融合”紧扣生产。改革后面对区块增加、油藏类型增多、业务重心不同、工作流程有异、专业化队伍增加的现状，管理区坚持以“业务融合”为主线，实现了业务整合的有效对接。三是“文化融合”促进发展。在改革融合中注重文化融合，丰富“一根针”文化的内涵，在精神动力的引导上，进一步实现了同步同调、同力同向。在“岗位复合”方面，以“学练比促”为手段，基本功训练上拓展“学练比促”范围，管理岗以学业务知识为主，既练又比；操作岗以练现场技术为主，既学又比；技术岗以比采油水平为主，既学又练，不断加大培养复合型岗位人才力度。通过“管理融合”和“岗位复合”，织好发展主线，聚焦中心增实力，油气田开发做到既注水又控水、既注气又采气、既注油又采油、既注气又采油。
3、“三贯穿”，助力三基工作落地生根
“三基”工作是石油石化行业的传家宝，着力解决新形势下“基础不实、标准不细、执行不力”的难题，发挥“一根针”文化“稳准狠”的特征，结合采油厂实际，创造性的实施“三贯穿”，与“三基”工作实现有机结合。
（1）组织建设“贯穿”创先争优全方位
从严从实强化基层组织建设，大力发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，划设党员责任地图，按照党员“差异化管理”思路，将组织建设贯穿到创先争优全方位。
1、坚持双岗双责双承诺，管理岗党员干部尽职尽责服务大局。“双岗”：管理岗党员干部实施一人双岗，既做生产管理员又做安全管理员，将节约出的人员放在施工现场第一线，加强现场巡视监管。“双责”：管理岗和现场联系点双主体责任。管理岗党员干部除对自己岗位负 ……（未完，全文共4073字，当前仅显示2057字，请阅读下面提示信息。收藏《“一针两线三贯穿”在“三基”工作中的应用》）