央企党委书记在2019年工作会议上的总结讲话

目录/提纲：……
一、越是困难时期，越要提振精气神，增强凝聚力
一要坚定信心
二要提振精神
三要同心协力
二、越是困难时期，越要带好队伍，增强战斗力
一要建设团结奋进的领导班子
二要打造干事创业的干部队伍
三要锤炼能打善战的职工队伍
四要创建勤政高效的机关队伍
三、越是困难时期，越要转变作风，增强执行力
一是转变作风，要体现在勇于担当敢干事上
二是转变作风，要体现在严细高效抓落实上
三是转变作风，要体现在奋力拼搏争一流上
四、越是困难时期，越要加强党建，增强感召力
一要加强党的政治建设
二要增强党建工作实效性
三要加强党风廉政建设
四要强化思想政治工作
……
央企党委书记在2019年工作会议上的总结讲话
勠力同心　锐意进取
为全面完成2019年各项目标任务而努力奋斗

各位代表、同志们：
　　集团公司2019年工作会议在全体代表和工作人员的共同努力下，圆满完成了大会预定的各项议程。会议期间，代表们认真听取并审议了公司总经理***所作的《行政工作报告》，工会主席***所作的《工会工作报告》和其他报告及说明；大家围绕今年的总体思路、奋斗目标和重点工作，以高度负责的主人翁态度，畅所欲言，充分讨论，建言献策，提出了很多宝贵的意见和建议。会议开得务实高效、富有成果，既是一次民主团结、求真务实的大会，又是一次鼓舞斗志、催人奋进的大会。在此，我代表公司党委向大会的成功召开表示热烈的祝贺，并向出席本次大会的全体代表表示崇高的敬意！
　　刚刚过去的2018年，是我们公司负重爬坡、曲折前行的一年。一年来，面对年初的事故打击和年中生产断线的严峻形势，我们始终把责任放在心上，时刻把压力扛在肩上，全公司上下振奋精神，坚定信心，团结一致，逐步扭转了被动局面，实现了事故以后到
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略726字，正式会员可完整阅读）……　
难的精神状态，始终保持奋发有为的精神风貌，始终保持拼搏进取的昂扬斗志，做到形势再变，咬定目标不放松的劲头不能动摇；困难再多，争先进位的气势不能减弱；压力再大，工作推进的力度不能松懈。要以心无旁骛的执着、永不言败的顽强、壮士断腕的决心，战胜前进中的各种挑战，克服前进中的各种困难，运用好学识、胆识和智慧，拿出拼劲、闯劲和勇气，敢于向更高目标发起冲击，争取更大的成绩！
　　三要同心协力。气可鼓而不可泄，力须聚而不能散。面对严峻形势，迫切需要全公司干部职工心往一处想、劲往一处使，全力以赴抓落实，凝聚起共谋发展的共识。要在安全发展上凝聚共识，坚定“五个零”的目标不动摇，坚决打赢安全生产翻身仗；要在“聚焦双效”上凝聚共识，精打细算、深挖内潜，着力提高效率效益；要在严格管理上凝聚共识，严考核、严问责、严落实，一严到底，寸步不让；要在提高标准上凝聚共识，干任何工作都必须有不干则已、干则一流、一以贯之的精神，高标准、严要求、争一流。要加强形势任务的宣传引导，及时向干部职工交实底、摆任务，讲清形势，讲足信心，让干部职工看清问题、看到希望，树牢同甘共苦、同舟共济的思想，增强抓好工作的紧迫感和使命感。
　　二、越是困难时期，越要带好队伍，增强战斗力
　　要战胜今年的困难和挑战，就必须带好队伍，集取更广的智力，凝结更强的动力，汇聚更大的合力。
　　一要建设团结奋进的领导班子。攻坚克难，加快发展，领导班子是关键。要着力强化学习，提升班子成员在新常态下驾驭复杂局面的能力。要充分发挥民主集中制的重要作用，坚持重大事项集体讨论、民主决策，切实做到“大事讲原则、小事讲风格”。要注重领导班子间的团结，团结是领导班子的生命，团结是事业兴衰的关键，团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力，班子成员要把公司利益放在首位，事事出于公心，自觉维护班子团结，做到互相信任不猜疑、互相尊重不拆台、互相配合不推诿，要一个_、一个步调，要凝团结之心、聚团结之力、提团结之效，共同创造攻坚克难的良好氛围。
　　二要打造干事创业的干部队伍。积极树立正确的用人导向，要特别关注那些政治坚定、实绩突出、职工信任的干部，关注那些解放思想、敢抓善管、作风正派的干部，关注那些长期在条件艰苦岗位上努力工作的干部，关注那些埋头苦干、不拉关系的老实人、正派人，主动给他们“加椅子”、“留位子”、“搭梯子”。国以才立、政以才治、业以才兴，要加强各类人才队伍的培养锻炼，注重发现和培养年轻干部，进一步促进干部“双优化”，为企业发展提供人才保障。要强化干部考核监督，严格落实干部管理各项规定，把日常考核与综合考核有机对接，把组织考核与职工群众评价充分融合，提高干部管理的科学性和针对性。
　　三要锤炼能打善战的职工队伍。要加大职工教育培训力度，创新教育培训的方式方法，以岗位练兵、技术比武、“师带徒”等活动为载体，大力实施职工素质提升工程，促进职工由“要我学”向“我要学”转变。要高度重视班组建设，不断完善全公司班组长动态管理档案，对班组长履职情况进行考核，对不胜任岗位的实行末尾淘汰，提高班组长综合素质和管理能力，确保班组建设抓实、抓好、抓出成效。统筹抓好“三支人才”队伍建设，牢固树立“人人都可以成才、工作出色就是人才”的理念，努力探索出人才培养成长、考核评价、选拔使用、薪酬待遇一体化机制。
　　四要创建勤政高效的机关队伍。机关是公司发展的参谋助手，必须进一步加强效能建设，落实好“引领、服务、协调、指导、监督”的职能。要力戒形式主义，深入基层不能走马观花、浮光掠影，千方百计帮助基层解决实际问题；要力戒好人主义，敢于坚持原则，不怕得罪人，发现问题要敢于批评，工作失误要严格问责，不回避矛盾，不掩盖问题；要力戒本位主义，要从全局利益出发，密切配合，形成合力，不能各自为战、画地为牢，要真心实 ……（未完，全文共5807字，当前仅显示2039字，请阅读下面提示信息。收藏《央企党委书记在2019年工作会议上的总结讲话》）