《_谈治国理政（第二卷）》之“新发展理念”心得体会

目录/提纲：……
一、创新—企业发展的新动力
一是坚定不移地执行好集团公司与省公司的三维联动的工作要求
二、协调—企业发展的新要求
三、绿色—企业发展的新任务
四、开放—企业发展的新助力
五、共享—企业发展的新责任
一是企业与员工共成长，员工享受到企业改革发展的成果
二是客户与企业价值的共成长
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《_谈治国理政（第二卷）》之“新发展理念”心得体会

党的十八届五中全会旗帜鲜明地提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，作为战略性、纲领性、全局性的科学谋划，是对经济社会发展规律认识的再深化和新飞跃，也为各行业把握发展机遇、破解发展难题、厚植发展优势提供了基本遵循。新作为要有新理念，“五大发展理念”紧密联系发展大局，也为电信企业改革与实践指明了方向。结合所在本地网实际，通过《_谈治国理政（第二卷）》中对“新发展理念”的论述，有以下心得体会。
一、创新—企业发展的新动力
_主席指出“创新发展注重的是解决发展动力的问题”。当前，以信息通信技术为核心的全球新一轮科技创新和产业变革愈演愈烈，大数据、云计算、移动互联网、物联网等新技术快速更新迭代，新业务、新业态正推动业务市场不断繁荣。同时，从通信行业内部看，电信运营商、内容服务商、设备制造商等加速将业务向产业链上下游延伸，打造硬件、软件、应用服务一体化的产业模式。从行业外部看，信息通信深入社会
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略694字，正式会员可完整阅读）……　
纠偏。同时，结合本地网实际，积极主动地开展创新实践。如通过“员工岗位创新”评选、创新工作室建设等活动，引导员工广泛参与，去结合本职岗位工作探索和总结好的经验、做法并加以固化和推广。如通过“捉虫”行动，通过广大员工的火眼金睛，查找在业务、制度、流程等方面存在的漏洞和缺陷，进而查漏补缺。创新无处不在，于细微之处的优化与完善同样是创新，更重要的是员工看得见、摸得着，亲自参与。
二、协调—企业发展的新要求
协调发展旨在补齐短板，解决发展不平衡问题，是立足长远、谋划全局的战略考量，也是企业持续健康发展的内在要求。从所在本地网来看，分公司的发展在一定时期取得了不错的成绩，同时也不得不面临“快速发展以后的问题”，基础管理不扎实、业务结构待优化、区域发展平衡、网络覆盖不完全等问题逐步显现。
发展模式需协调。移动业务经营以来，在特定的时期和环境下，我们经历过爆发式增长，发展中有过“又快又好”、“又好又快”、“量质并重”等等提法。回头再看，说的就是协调发展的问题：发展的速度与质量的关系、市场份额与客户发展的关系、产品销售与商业模式的关系、竞争导向与生态导向的关系等。我们也认识到，一方面要提高市场份额，另一方面要发展中高端客户；推进客户价值经营就能得到规模发展；业务产品销售和商业模式的关系就是生态化，不能简单卖产品，要有好的发展模式；竞争导向就是要积极主动参与竞争、敢于竞争；生态导向就是要塑造竞争，建立高的竞争壁垒，塑造新的竞争优势。
业务结构需协调。随着智能信息时代的到来，流量成为推动企业收入增长的引擎之一，新兴业务成为重要的增长极。就 分公司而言，客户流量使用已经达到一定水平，但较新疆公司水平和竞争对手而言仍存在差距，体现在流量型套餐占比不够，高值用户占比提升缓慢，需要进一步聚焦不限量套餐及高值用户发展。同时，云、大数据、物联网业务仍处于拓展培育期，需要进一步深入挖掘客户需求，引导用户需求，并善于借力政府，加快新兴业务发展。
区域发展需平衡。本地网各县经济社会发展水平不一，部分县域收入份额、市场份额均超越当地联通，但部分区域低于联通；农村支局之间存在较大差异，城区支局发展也不平衡，需要加强对发展缓慢县局直至支局的服务支撑与督促指导。
网络覆盖需协调。在“宽带中国”深入实施、“提速降费”有效落实的背景下，城市中心区的宽带网络整体服务能力不断提升，光纤、基站覆盖范围不断扩大，速率明显加快。相比较而言，在景区、公路、乡村等网络应用欠密集的区域，网络覆盖“点”和“面”参差不齐，与城市中心区网络应用体验存在较大差距。要基于现状和资源配置原则，以围绕城乡协调发展、缩小城市农村数字鸿沟为目标，稳步有序协调推动对网络覆盖进行全面优化，充分利用宽带普遍服务补偿资金开展“网络扶贫”，推动农村及偏远地区信息通信基础设施建设，实现全方位、立体化、深覆盖，提升信息化水平。
三、绿色—企业发展的新任务
作为“五大发展理念”的中间支点，绿色发展围绕人与自然和谐共生的重大关系，为实现永续性发展作出了科学回答。就电信公司而言，在服务社会的同时，更应该履行应尽的社会责任，特别是在“十三五”全面建成小康社会大发展战略机遇时期，切实做好内部节能减排，促进全社会节能减排，为高速发展的经济社会增添新“绿”。
首先要加强企业内部节能减排、增收节支。随着网络规模的扩大，我们的能源消耗呈增长态势。我们应当加强企业内部节能减排基础管理工作，从身边的小事做起，从节约每一滴水、每一度电、每一张纸开始，加快推动使用节能降耗、绿色环保新技术，持续开展生产用房节能改造，强化公务用车管理，提高人员使用效率、提升资源配置水平、开 ……（未完，全文共3859字，当前仅显示1949字，请阅读下面提示信息。收藏《《_谈治国理政（第二卷）》之“新发展理念”心得体会》）