“三抓”管理为安全生产培根固基

目录/提纲：……
三要素之间最大限度的实现优化匹配，是煤矿企业安全管理工作应当探寻的重点
一、坚持抓教育，可有效培固安全思想根基
一是抓好班前安全教育
二是抓好技术培训教育
三是抓好安全教育与实践活动的组织开展
二、坚持抓落实，可有效培固基层保障根基
1、“四位一体”考核管理
四是实行安全一票否决和责任上挂考核
2、争创“四化区队”考核管理
二是按采煤、掘进、辅助，实行分组考核，安全一票否决，每月一次
3、安全关键人员质量安全承诺制管理
一是界定承诺范围、职责
二是实行上岗公开承诺挂卡管理
三是严格监督考核
4、区队干部现场安全质量责任区考核管理
一是将各施工采掘工作面以外的井下外围质量、面貌全部分工落实到区队
三是管理作风求实，责任追究求严
三、坚持抓氛围，可有效培固全员管理根基
一是全员安全管理要注重“严”字当头
二是全员安全管理要注重经济杠杆激励调节
三是全员安全管理要注重安全文化理念引导
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“三抓”管理为安全生产培根固基

“人、机、物”（即：人员、机械、环境）是决定煤矿安全工作成果的三大要素。如何在三要素之间最大限度的实现优化匹配，是煤矿企业安全管理工作应当探寻的重点。透过淄博宇峰公司近年来的安全管理工作实践，笔者认为，坚持以“人”为本，立足于长期不懈的“三抓”管理（即：抓教育、抓落实、抓氛围），对于实现煤矿人员、机械、环境、管理等要素的优化匹配，培固安全生产根基，实现矿井安全生产工作的长治久安极为重要。
一、坚持抓教育，可有效培固安全思想根基
思想是行动的指南。抓好安全工作，实现矿井长治久安，离不开坚实的安全思想根基。要想上下同心，真正认识安全、重视安全，自觉在实际行动中时刻想着安全、保证安全，应坚持不断的抓好三个方面的安全教育。一是抓好班前安全教育。要严格落实“一三五”班前安全教育制度，保障教育时间；要贴紧现场安全
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略595字，正式会员可完整阅读）……　
1.“四位一体”考核管理。“四位”是指区队党政主职、跟班队长、班组长、跟班安监员四类直接左右现场安全生产的安全关键人员，“一体”就是将四类安全关键人员在现场抓安全、抓质量、抓规范操作的责任进行一并考核。一是首先明确四类安全关键人员的安全职责就是抓好本区队、跟班期间、所在班组及所管辖范围内现场的安全、质量工作，让职工按章操作保障安全。二是对照各自的考核要求，按安全、质量、按章操作4.3.3的比例，每月一次对四类关键人员进行安全百分制考核。三是分采煤、掘进、辅助、安监四个组确定考核名次，对获得小组前两名的进行奖励，后两名的进行扣罚。四是实行安全一票否决和责任上挂考核。对出现重伤事故及验收不达标的单位，有关人员直接定为倒数第一名。对倒数第一的，组长上挂考核班长，班长、跟班队长上挂考核区队党政正职，区队上挂考核机关安全挂靠人员；对连续两个月倒数第一的人员进行警示教育，连续三个月倒数第一的人员，是干部的给予戒免，是工人的调离工作岗位，同时追究分管领导责任，激励约束现场各关键人员人人负责、严抓安全。
2.争创“四化区队”考核管理。“四化”即质量标准化、遵章操作化、面貌整洁化、行为规范化。推行“四化”考核目的是促使区队搞好安全过程控制，保障安全生产。一是明确“四化”的具体考核要求，质量标准化就是考核公司组织的检查验收情况，遵章操作化就是考核区队的安全和人员违章情况，面貌整洁化就是考核施工区域的卫生面貌情况，行为规范化就是考核干部职工遵守行为规范、遵纪守法等情况。二是按采煤、掘进、辅助，实行分组考核，安全一票否决，每月一次。三是对获得小组第一名的除授予“四化”区队荣誉称号外，并给予区队干部、工人一次性总额奖励，激励人人严格制度抓落实和自觉按章规范操作，抓好安全过程控制。
3.安全关键人员质量安全承诺制管理。目的是增强特种作业人员、班组长、区队长、机关管理人员、工程技术人员、安监人员等工作专业性强，直接从事现场安全操作、指挥和监督检查人员的岗位责任意识，通过自觉履行职责、规范操作，保障安全。一是界定承诺范围、职责。明确上述6类人员为实施质量安全承诺制管理的具体对象，严格按照各自岗位工种责任制，界定上岗职责、责任范围和质量安全承诺内容。二是实行上岗公开承诺挂卡管理。分别按岗位、工种制作承诺上岗卡，在各采掘头面、硐室、场口及特种作业人员上岗场所，设立承诺上岗牌板。所有承诺人上岗必须携带质量安全承诺卡，并承担其在岗期间、责任区域和时间内出现的全部质量安全责任，不挂卡不得上岗（流动作业人员、机关人员上岗期间承诺卡必须随身携带）。特种作业人员对上岗场所的质量安全、设备运转等情况进行检查，在确保安全无隐患的情况下，方可接班、挂卡上岗。区队长、班组长根据岗位职责，对现场的质量安全、卫生面貌、影响安全的隐患性问题等情况进行全面认真检查，杜绝存在质量安全隐患下的强行生产；机关人员下井，对途径巷道、硐室、场口和具体施工作业地点的质量安全、规范操作、卫生面貌等情况进行全面监督检查，确保现场无质量安全问题和离开现场后4小时内安全无事故。三是严格监督考核。矿井成立承诺管理督察组， ……（未完，全文共3309字，当前仅显示1671字，请阅读下面提示信息。收藏《“三抓”管理为安全生产培根固基》）