煤矿2018年工作总结及2019年工作安排（2019年安全工作报告）

目录/提纲：……
一、主要安全指标完成情况
二、隐患排查治理情况
（一）上级部门安全检查情况
（二）矿井内部各类安全隐患排查情况
（三）全覆盖隐患排查工作开展情况
三、“三违”_情况
四、“三基”建设工作推进情况
（一）以安全生产标准化为抓手，进一步强化矿井基础建设，不断提升安全管理水平
（二）以班组建设为抓手，进一步强化基层区队的自主管理能力
（三）以素质提升为抓手，苦练基本功
五、矿领导带班下井制度落实情况
六、安全考核制度执行落实情况
一、明职责，抓落实，实施安全严管理
二、突出瓦斯治理、防突和防治水三项重点工作
（一）重点抓好瓦斯治理和防突工作
（二）突出抓好防治水工作
三、强化七项专项整治
四、强化安全生产标准化达标建设
五、强化安全基础管理
（一）严格执行各级干部下井带班、跟班制度
（二）坚持抓好动态检查、随机抽查和突击检查等常规化安全检查工作
（四）加强班组建设管理
（五）继续推进准军事化管理工作，在原有成效的基础上，进一步细化考核管理制度
六、强化安全教育培训
七、强化综合应急演练
八、强化双预控管理
（一）认真开展隐患排查治理工作
（二）进一步完善安全风险分级_工作制度
九、强化安全费用管理
十、强化特殊时段的安全_
……
煤矿2018年工作总结及2019年工作安排（2019年安全工作报告）
精细管理 精准组织
全面提升矿井安全管理水平

各位领导、同志们：
受矿党政委托，我向大会作安全工作报告，回顾总结2018年安全工作，安排部署2019年安全工作。

第一部分 2018年安全工作回顾

2018年是**矿“一矿变两矿”的关键之年，面对机遇和挑战，我们在两级公司和矿党政的正确领导下，迎难而上，始终把安全生产放在首要位置，紧紧围绕两级公司和矿党政年初制定的安全工作目标和规划，牢固树立红线意识，严格落实安全责任，狠抓重大隐患整治，强化“三基”建设，深化专项整治，稳步提升矿井安全管理水平，瓦斯治理、安全生产标准化和防治水等各项工作稳步推进。下面我从以下六个方面对2018年的安全工作进行简要回顾：
一、主要安全指标完成情况
（一）安全事故情况：2018年我矿安全工作总体平稳，杜绝了瓦斯、煤尘、顶板、水害、火灾等重大事故，矿井未发生轻伤以上人身事故和等级非伤亡事故。
（二）安全生产标准化达标情况：2018年，华晋公司一季度对我矿安全生产标准化打分为92.28分，二季度为91.96分，三季度为93.14分，四季度为93.23分，年度标准化平均得分为92.65分，达到了一级安全生产标准化水平。
（三
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略877字，正式会员可完整阅读）……　
务院令第446号)重大隐患判定标准，共组织各类安全隐患排查176次，累计共查出安全隐患2758条，未查出重大隐患。其中：顶板小运输专业471条、“一通三防”专业621条、机电专业487条、运输专业296条、防治水专业46条、安全管理专业837条。现已全部整改。
（三）全覆盖隐患排查工作开展情况
2018年，我矿共开展各专业安全专项整治活动12次，共查出各类安全隐患2002条，其中“一通三防”361条，机电672条，主辅运输107条，顶板小运输587条，采掘126条，防治水37条，安全管理112条，现已全部整改。
三、“三违”_情况
2018年，全矿共查出“三违”2523起，一般“三违”2476起，严重“三违”47起；其中：正规队组1241起；外委队组2307起。其中“三违”较多的单位主要有：采区、抽采公司以及外委队组。通过加强小分队动态检查、严重“三违”人员“过六关”和强化安全绩效考核等管理办法，从不同的角度入手，采取多种措施，有效规范了职工的操作行为，全矿“三违”人员总数与2017年相比减少了27.68%。
四、“三基”建设工作推进情况
（一）以安全生产标准化为抓手，进一步强化矿井基础建设，不断提升安全管理水平。矿井始终本着高起点、高标准的要求，不断加强安全生产标准化建设力度，增加安全生产标准化投入，加大安全生产标准化考核力度。一是规范职工现场操作，从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体系，进一步规范了职工的作业程序，使作业人员的标准化责任分工更加明确。二是积极推行精细化管理，注重生产全过程中的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，以合理的制度实现标准化的精细管理。三是建立激励机制，根据月度打分评级考核结果对区队实施重奖重罚；同时，对在标准化现场管理方面作出贡献的个人和单位给予了奖励；通过多种考核办法，提高了干部职工对标准化的重视程度，有效提高了矿井安全生产标准化的动态达标率。
（二）以班组建设为抓手，进一步强化基层区队的自主管理能力。重新修订下发了《**一矿班组建设管理考核办法》，完善了矿井班组建设相关制度、台账和档案等，健全完善了班组安全生产责任制，建立了班组建设考核激励约束机制。今年以来班组考核共奖励安全结构工资48.3万元；共扣罚安全结构工资8.14万元；通过实施班组考核，各区队班组现场处理问题的效率得到了明显提升。
（三）以素质提升为抓手，苦练基本功。从技术管理、干部职工业务能力和操作技能等方面着手苦练基本功，增强事故防范能力。一是从系统优化、装备选型、工艺配置等方面入手，加强了对各类设计、规程措施、作业许可、安全评价的编制审批管理工作，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”。二是坚持从职工素质抓起，严抓职工日常安全教育培训，继续推行标准化班前会、准军事化管理和“手指口述”操作法，积极组织开展安全知识竞赛和岗位技能比武活动，大力开展全员安全意识教育、安全知识培训和员工应知应会“人人过关”活动，针对现场需求开展了各类专项技术或技能提升培训，有效提升了干部职工的综合业务和操作技能水平。
五、矿领导带班下井制度落实情况
2018年，矿领导带班下井共计554人次，副总工程师带班下井共计541人次，合计1095人次。严格执行各级干部下井带班、跟班制度。带班、跟班领导着重对5201工作面收尾、5207工作面探放水、4209工作面安装、5103工作面初采初放等薄弱地点、薄弱环节和重点工程进行了督查，特别是针对工作面安装、拆除、巷道贯通和过构造等存在变化因素的区域，管理干部能够及时到现场查看和了解情况，并制定专项安全技术措施，施工时安排采区和相关职能科室科级干部进行现场指挥协调，及时指导解决了作业过程中出现的各种问题和安全隐患。今年以来矿领导带班共查出安全隐患3393条，其中现场协调处理2237条，其余1156条隐患均已“三定”落实整改。
六、安全考核制度执行落实情况
2018年，根据两级公司相关考核文件要求，结合矿井实际，重新修订完善了《安全管理制度汇编》和《安全绩效考核奖罚制度汇编》等相关考核管理制度，进一步提高了制度的合理性、针对性和实效性。2018年全矿安全结构工资累计共扣罚85.25万元，其中安全管理扣罚38.42万元，技能培训扣罚25.24万元，安全生产标准化扣罚21.59万元。
总之，过去的一年中，我们做了大量的安全工作，我们的工作得到了公司、矿党政和广大干部职工及家属的大力支持，在此，我向一年来关心和支持矿井安全工作的各级领导，以及为矿井安全发展付 ……（未完，全文共10349字，当前仅显示2461字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿2018年工作总结及2019年工作安排（2019年安全工作报告）》）