在油气中心2019年元月份工作会议上的发言

目录/提纲：……
1、切实做好中心各板块业务分析
一是维修测试业务
二是后勤保障业务（包括车船服务业务）
三是电力运维保供业务
2、进一步抓好项目组运行管理
3、进一步严格绩效考核兑现
一是进一步细化绩效考核方案
二是切实推进基层大队二次分配办法落地
……
在油气中心2019年元月份工作会议上的发言

根据会议安排，结合个人分管的工作，借此机会谈两个方面意见：一是去年经营管理工作的几点体会，二是关于今年经营管理工作的一点想法（之前在中心领导班子及基层机关务虚会上都不同程度的谈到，会后进行了简单整理，由于是第一次月度工作会，就耽误几分钟时间，体会认识再与大家分享一下，想法建议再强调一下）。
第一个方面：去年经营管理工作的几点体会：2018年中心的各项工作都“不容易”，面对油田自己的活自己干、各单位盘子收的越来越紧的形势，可以说是直面一个又一个难题。尽管如此，中心上下一心，克服重重困难，全年中心实现收入19705万元，成本节约1402万元，利润比奋斗限亏目标5931万元减亏932万元的好业绩。一年下来，中心干部员工，克服高温严寒，饱含风雨汗水，要谈经营管理工作体会应该很多，简单概括起来用三句话表达（不一定合适，仅为个人理解）：即“快中有慢，粗中有细，轻重失衡”。
快中有慢主要是说项目建设工作。快的方面，那就是中心上下全
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一支懂业务、会经营的油气生产服务保障的团队，更为宝贵的是积累了很多有效的经营管理经验。当然，好的方面需要继续发扬保持，不足之处也是我们中心今年需要全力攻关克服的。
第二个方面：关于今年经营管理工作的几点想法：
1、切实做好中心各板块业务分析。一是维修测试业务。维修测试始终是中心需要做强做优的业务，只要油田存在就不可少。那么，我们现在的业务现状是啥样，每年采油厂有多大的业务量，我们的服务占比是多大。2018年劳务收入是6750万左右，我们两个维修测试大队目前在岗245人，人均产值27.6万元（中心收入按1.93亿计算，人均产值27.4万元）；如果明年该板块收入增加到7750万或更多（由于石油工程监督业务划出，中心收入减少近1000万元，当然成本可能也要减少近800万元）有没有可能？测试与维修各能增加多少业务量，设备人员技术存在哪些困难，现在就要分析清楚。如果内部市场满足不了，我们怎么办（内部市场目前应该没问题，关键是我们能否拿的下）？这也是中心今年工作高点起步的一个前提，请相关部门（经营管理科、组织人事科、生产协调室、设备管理科、工艺研究所）与两个大队认真分析研究，人员设备技术如何保证？二是后勤保障业务（包括车船服务业务）。突出问题是人多产值低，是中心的主要亏损业务，2018年限亏指标2524万元，占中心限亏奋斗指标5931万元的43%。随着“四供一业”移交，服务对象的变化和繁杂，两个采油厂均提出要压减我们今年的服务费（到目前为止，双方还在商谈中），如果我们还是按部就班，总是强调历史原因，恐怕很难适应市场需要。车船业务同样存在这一问题，定额底，人员产值低，运行成本高。12月18日，油田召开2019年领导班子务虚会，面对“双百”的经营压力，李局长提出了“怎么看、怎么办、怎么干”的深思疑虑。按照中心两个三年“加速减亏、持续增盈”的规划目标，我们更需要创新变革，拿出“怎么看、怎么办、怎么干”的具体思路。作为收入相对固定的业务，我们必须通过开源节流来减少亏损，所谓开源即千方百计增加收入，节流则需要通过强化管理来降本。人员优化是重要的途径，提高人均劳务产值是根本保障，请两个保障大队与车船大队认真思考这一问题，请相关部门与三个大队深入沟通，人员优化的空间及转岗培训方向，提出人员优化具体方案及创收增效的途径。三是电力运维保供业务。该业务是中心主营业务之一，占总收入三分之一，也是中心主要盈利业务。由于油田政策原因，随着供电量增加，供电服务费相应减少，2018年已经对中心的盈利能力产生了一定影响。今年我们怎么办，一方面中心将积极向油田领导反映这一情况“唐总来调研，景主任已做汇报，相关处室正在落实，我们必须跟进”，争取政策支持（电力服务大队、经营管理科应予以高度关注）。另一方面，眼睛向内，继续发扬自己的活自己干，去年电力大队在这方面做得比较好，克服人员少，承接内外部5个项目创收近100万元。今年仍需加大这一块创收，尽管这块收入占大队收入比例较小，但对中心的贡献意义较大（去年我们上报的电力隐患治理项目基本上都是10KV线路改造，从技术角度应该说我们都可以干，主要是人员问题。在中心年度务虚会上，景主任要求，我们必须自己干，这也将为分公司减少一定费用支出，减少中心外委外购，也能给中心降本压费作出很大贡献，适时中心将开展电力建设攻坚战）。同时，在确保供电质量的同时，要加大线路运维检查，杜绝类似钓鱼触电死亡事件的发生，去年2起补偿就达35万元，那是我们的纯利润，真金白银付出去，要多少收入才能弥补。当然，加大政策研究，对电力大队来说，也非常重要，如供电量采购价格的竞价谈判确定（对油田十分重要）、供电量的合 ……（未完，全文共3875字，当前仅显示1957字，请阅读下面提示信息。收藏《在油气中心2019年元月份工作会议上的发言》）