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学习贯彻_总书记参加全国人大会议甘肃代表团时的重要讲话精神心得体会

发表时间:2019/3/25 21:33:30
目录/提纲:……
一、服务脱贫攻坚大局的认识
二、今后公司发展的总体思路和具体措施
一、加强组织领导,靠实党建责任,夯实党建基础,加强党对国有企业的领导
二、加强企业党风廉政建设
三、盘活固定资产,确保国有资产保值增值
一是利用资产租赁,盘活闲置资产
二是通过对外招商引资,盘活闲置资产
四、建立完善的现代企业管理制度
一是健全公司法人治理结构
二是推行企业经理层成员任期制和契约化管理
三是推进全员绩效考核
四是深化企业内部用人制度改革
五、加快企业混合所有制改革
六、加大项目争取力度,为山丹现代农业发展助力
七、做大做强国有粮食企业
一是搞好企业机制创新
二是大力发展粮油食品加工业
三是立足于县域经济,在为农民服务和粮食产业化经营中拓展新的发展空间
四是盘活固定资产,提高使用效率
……
主动担当,奋发作为,服务脱贫攻坚大局
—学习贯彻_总书记参加十三届全国人大二次会议甘肃代表团时的重要讲话精神心得体会

2019年3月20日至26日,我有幸参加了全县党政主要领导干部学习_新时代中国特色社会主义思想专题研讨班。在这几天学习的时间里,专题学习了_新时代中国特色社会主义思想、_总书记“八个着力”重要指示精神和参加全国十三届人大二次会议甘肃代表团审议时重要讲话精神、_总书记关于全面深化改革重要论述等内容。通过学习,给了我一次难得学习机会,总体受益匪浅,有一种醍醐灌顶的感觉,对抓好、管好国有企业有了一个全新的认识和思路。现就学习贯彻_总书记参加十三届全国人大二次会议甘肃代表团时的重要讲话精神结合本企业的实际,谈谈如何搞好国有粮油购销企业服务脱贫攻坚大局的认识及本企业的发展思路和措施,不妥之处,请批评指正。
一、服务脱贫攻坚大局的认识
_总书记在参加十三届全国人大二次会议甘肃代表团审议时指出,
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略670字,正式会员可完整阅读)…… 
业务,既保证了企业储备粮轮换有优质稳定的粮源,也为调整农业种植结构,促进农民增收,在坚决打赢脱贫攻坚战中彰显国企风范。
二、今后公司发展的总体思路和具体措施
以深入贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会和_总书记系列讲话精神为指针,以加强企业党的建设为主线,把牢握稳国有企业政治航向;以规范企业法人治理结构为重点,深入推进混合所有制改革,建立企业激励约束机制,增强企业发展内部活力;以管资本为抓手,建立以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度,提高国有企业市场竞争能力;以严格落实党风廉政建设主体责任为落脚点,使党风廉政建设与企业改革发展各项工作紧密结合,扎实工作,积极营造企业良好发展环境。具体措施如下:
一、加强组织领导,靠实党建责任,夯实党建基础,加强党对国有企业的领导
把加强基层党建工作作为贯彻落实新时代党的建设总要求,推动全面从严治党向纵深发展的战略性、基础性工程,定期研究谋划,精心组织实施。支部书记切实履行抓基层党建工作的第一责任,班子成员履行“一岗双责”,抓好分管领域的基层党建工作。根据《全县基层党建工作重点任务清单》,在认真分析研究、把握工作要求的基础上,针对每项重点工作,结合各自实际,制定推进计划,分解细化任务,明确时限要求,层层推进落实。
二、加强企业党风廉政建设
落实企业党风廉政建设做到“四个注重”,即:注重加强学习教育,深化思想认识,加强对党员干部的理想信念、党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育;注重加强制度建设,强化执行能力。鼓舞士气,凝聚人心,激发广大员工的工作创造性和积极性;注重加强监督,增强约束力,坚持注重预防、惩防并举、综合治理、标本兼治的方针,建立健全监督体系;切实履行好党风廉政建设主体责任,全面把握主体责任的主要内容,抓好主体责任落实的重点工作,细化责任内容,层层分解责任,制定具体办法,把主体责任落到实处。
三、盘活固定资产,确保国有资产保值增值
一是利用资产租赁,盘活闲置资产。随著农村种植结构的调整,产生一批农产品经纪人,他们有经营渠道却苦于没有经营场地,公司对闲置资产进行摸底,摸清闲置资产位置、数量、状况和用途等,进行资产租赁,扶持经纪人开展经营,既提高了闲置资产的使用效率,实现了闲置资产增值,又防止资产流失。
二是通过对外招商引资,盘活闲置资产。针对基层站点所在乡镇的特色优势,制定符合当地发展战略的招商引资计划,进行深度开发,盘活资产。
四、建立完善的现代企业管理制度
一是健全公司法人治理结构。建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制,规范董事长、总经理行权行为,充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用,实现规范的公司治理。
二是推行企业经理层成员任期制和契约化管理。明确责任、权利、义务,严格任期管理和目标考核。
三是推进全员绩效考核。以业绩为导向,科学评价不同岗位员工的贡献,合理拉开收入分配差距,切实做到收入能增能减和奖惩分明,充分调动广大职工积极性。健全与激励机制相对称的责任审计、信息披露等约束机制。
四是深化企业内部用人制度改革。建立健全企业各类管理人员公开招聘、竞争上岗等制度,切实做到信息公开、过程公开、结果公开。构建和谐劳动关系,依法规范企业各类用工管理,建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的用工制度,真正形成企业各类管理人员能上能下、员工能进能出的合理流动机制。
五、加快企业混合所有制改革
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