在党组理论学习中心组季度研讨会上的发言

目录/提纲：……
一是把握总体规划和分步实施的关系
二是把握整体推进和重点突破的关系
三是把握发展速度与发展质量的关系
四是把握破除旧动能和培育新动能的关系
五是把握自身发展和协同发展的关系
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在党组理论学习中心组季度研讨会上的发言

尊敬的各位领导，各位同事：
人勤春来早，万事日相催。通过井冈山以及今天的专题学习研讨，听了领导们的讲话和同志们发言，很受启发，收获很大。小组同志们纷纷表示，一定深刻领会会议精神，坚持一切发展思路以此来谋划、一切发展布局以此来展开、一切发展举措以此来制定、一切发展成效以此来检验，确保领导讲话精神和公司高质量发展规划纲要落地生根、开花结果。下面，我结合自己的学习思考、小组研讨发言和企业实际，以“把握五个关系，在新的起点上实现企业
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，把智造力、营销力、执行力作为承接公司“五种核心能力”的集中体现，将在全面贯彻落实“五种核心能力”的基础上，深入思考、整体谋划、系统推进“三个能力”的目标、路径、方法，并确定了重点攻坚的“六大工程”，我们将拿出“绣花”的功夫，绣出秩序井然、耳目一新、智能高效、安全有序、人文交融、学风浓厚、作风务实的全新工厂。截止到目前，“六大工程”均已形成了实施方案及子方案，一季度已取得阶段性成果。
三是把握发展速度与发展质量的关系。强调从高速度到高质量的转变，不仅意味着今后发展的主要任务已从速度转向质量，也意味着今后工作的主旋律或者工作关注的重点，转向更注重发展质量、充分体现“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的内涵式发展。公司规划中将发展目标作了两阶段划分，就是更关注质量的体现。正是在新发展理念的指导下，我们在整体搬迁稳下来、生产上去后，经反复调研、论证以及模拟运行后，将“四班三转”改为“三班两转”的淡旺季模式，并于4月1日实施，满足职工对美好生活的需要。生产组织模式调整本身就是创新，带来了人员组织、原辅料、设备、能源、物流、安全、后勤等各方面的管理创新，需要统筹协调公司各部门内外关系，也要统筹协调内部各类管理关系。总之，生产组织模式调整不是简单的生产调整，要求更高、标准更高、质量更高，是五大发展理念在企业的具体实践，贯彻了高质量发展要求。
四是把握破除旧动能和培育新动能的关系。也就是正确把握“破”和“立”的关系，一方面要更加珍惜和维护过去发展中的敬业奋斗和改革创新精神，坚守历史行进过程中的好经验、好做法，不是破除一切；也要更加注重创新驱动发展，强化创新体系和创新能力建设，不是无所作为。我们将在大力推进职工QC、合理化建议、小改小革等群众性“微创新”的基础上，进一步在高端试验线建设、质量控制体系建设、创意产品研究和标准研究、信息化智能化等领域的创新上下功夫，与最优企业对标，提升经济效益与生产_水平。
五是 ……（未完，全文共1663字，当前仅显示1057字，请阅读下面提示信息。收藏《在党组理论学习中心组季度研讨会上的发言》）