“不忘初心，牢记使命”主题教育调研报告

目录/提纲：……
一、面临的困难和问题
二、采取措施和公司解决办法
1、实行分级管理，增加内勤人数，把工作细化
2、引进采购总监参与采购部日常管理，引进新品种
3、引进大客户经理（计划引进三名），支部从事上游供应商对接，引进品种
4、对全体采购部人员进行相关培训
5、开展劳动竞赛活动，提高积极性，奖励优、能者
6、对优秀者给予提拔，增加工资的举措
……
“不忘初心，牢记使命”主题教育调研报告

公司加入***公司以来，根据生根行动要求，公司各部门人员认真按集团要求进行规范，提高工作要求和技能。各项工作正逐步按集团标准推进。随着国家政策的变化，特别**年10月起实行“两票制”以来，对公司管理工作提出新的要求。在调研中
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较少，实行两票制后要绕过商业公司直接从厂家进货，采购人员就显得比较吃力，上游资源比较匮乏，沟通协调能力明显不足，更谈不上引进品种。尽管公司年初出台了引进品种奖励政策，但收效甚微，特别是采购部引进的品种很少。
采购人员缺乏对销售情况的洞察和判断能力，心中无数、没有底气，往往造成不必要的脱销，有时盲目相信厂家或自然人，造成部分品种积压，特别是**年10月执行新一轮招标前期比较明细，当时公司加入***尚未办理变更手续，仍是华晨医药科技有限公司，当时公司无贷款，两票制后大多数工业企业要求预付款，到底何时能办好更名手续并办妥贷款手续，有资金注入，公司领导都心中无数，造成比较被动的局面。部门经理管理能力和方式方法有待加强，部门凝聚力和战斗力有待加强和提高，造成部分人员不稳定，有离职倾向。
二、采取措施和公司解决办法
针对采购部现实情况，公司以多方位采取综合治理措施，以提高工作能力和品种引进能力，管理水平。
1.实行分级管理，增加内勤人数，把工作细化。
2.引进采购总监参与采购部日常管理，引进新品种。
3.引进大客户经理（ ……（未完，全文共949字，当前仅显示603字，请阅读下面提示信息。收藏《“不忘初心，牢记使命”主题教育调研报告》）