您的位置:新文秘网>>党课教案/毕业论文/管理/公司/企业讲话/>>正文

不忘初心牢记使命党课讲稿:如何强化经营管理,为企业提质增效

发表时间:2019/8/13 9:10:34
目录/提纲:……
一、要围绕企业效益管理,牢固树立过紧日子的思想
一要严格执行财务规章制度,加强资产管理
二要以企业经济效益为中心,加强合同管理
三要定期进行自检自查,加强审计管理
二、重点围绕企业发展,坚持计划先行,扩大招商渠道,为企业百姓谋福祉
一是加强预算管理,确保预算刚性
二是加强招商引资力度,提高企业经济效益
三是优化投资结构,发挥资金规模效益
四是严格控制运营成本,坚决压缩不必要支出
三、重点围绕着人才引进,科学管理,提质增效上拓展思路
一是单位的兴衰成败归根结底取决于人
二是优秀人才能优化企业合理配置
三是适应市场需求的不断变化,更需要高技术人才的引进
四、下步工作方向:
一、加强财务工作人员的使命教育,守住初心,明确财务人员应肩负的责任
二、加强业务培训学习,开展业务技能竞赛,以学促训,以训促学
三、进行互检互查,定期不定期进行财务检查审计
……
“不忘初心、牢记使命”党课讲稿:如何强化经营管理,为企业提质增效

同志们:

根据局“不忘初心牢记使命”主题教育办公室安排,要求针对在走访调研的基础上讲专题党课。今天我就围绕“如何强化经营管理,为企业提质增效”这个专题,和大家分享一下我心得体会,不足之处请大家批评指正。

首先和大家分享一段话:“不忘初心,方得始终。初心易得,始终难守”,这句话是说一个人做事情,只要始终如一的保持最初的信念,最后就一定能够成功。最初的美好梦想、伟大信念是很容易树立的,但实现梦想、坚守信念的路却很坎坷,能够做到坚守初心,善始善终却很难。_在_报告中指明了我们_人的初心,就是“为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”。

接下来我主要从以下三个方面进行。

一、要围绕企业效益管理,牢固树立过紧日子的思想。

作为企业的一名管理者,要时
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略600字,正式会员可完整阅读)…… 
审计管理。对所有局属经营性单位进行一次常规审计,增加审计强度和深度,对人员调动、资产、资金、土地管理、合同协议、经营收入、企业管理等方面进行重点审计监督,注重反映隐性风险隐患,注重算好政治、经济、环境、社会等综合效益账,关注权力运行中的不作为、慢作为、乱作为等问题,做到审计监督对企业经营管理行为的全覆盖。进一步完善建设工程、防火、森林抚育、苗木采购、大宗物资集中采购全过程审计监督。将审计结果作为评价干部业绩和任用干部的一项重要参考依据。

二、重点围绕企业发展,坚持计划先行,扩大招商渠道,为企业百姓谋福祉;

在调研中,林业局当前主要支柱产业就是旅游业,在全局收入当中是重要的组成部分。一个企业,涉及人员众多,类别多,精打细算过日子是不可或缺的手段,要重点在投入是和产出上做文章,做到利润最大化。不断的发展壮大旅游业,就需要大量的人力物力的投入,掌管好资金的流向,为企业增收节支。才能使全局职工百姓增收致富,过上好日子,这也是我重点调研的主要课题。一是加强预算管理,确保预算刚性。企业项目工程,要做的年初计划,对计划内的项目,要做到“实施前预测、实施中控制、实施后分析评价”。对临时增加项目,要做好评估,对见效慢、短期难以见到收益的项目,尽量不要去投资,确保投资项目时时处于可控、在控状态。二是加强招商引资力度,提高企业经济效益。要加强招商引资力度,结合企业实际情况,精准定位,加强对投资方的政策支持与帮扶。项目落地后,既能为企业闲散职工增加就业率,也能为企业增加部分收入,为当地政府增加税收。同时,也能带动当地人口的增长,提高地区的GDP。三是优化投资结构,发挥资金规模效益。要坚持“优化资金投向、突出主要产业”的原则,将有效的资金按照企业经营过程中,所占比重进行有重点的投入,对企业主产业的的项目,优先安排。四是严格控制运营成本,坚决压缩不必要支出。只有严格压缩成本,控制三公经费,控制成本支出,从小处为企业节约资金,加大力度精简各类会议和文件,压缩会议规模,降低会议费支出。加强基础设施维护,强化修旧利废,加强对废旧物资管理,规范处置程序,堵塞管理漏洞。

三、重点围绕着人才引进,科学管理,提质增效上拓展思路;

近几年来,财务战线新生力量更新较快,老财务工作者要发挥好传帮带作用,用好余热。一是单位的兴衰成败归根结底取决于人。一个好的管理者能够充分调动员工的积极性,形成强大的凝聚力,使单位充满生机与活动,所以必须坚持人才优先,财务工作也一样,随着时代的发展进步,财务工作更新快和以往财务管理有很大的差别,年轻人理解能力快,知识水平结构高。二是优秀人才能优化企业合理配置。企业各部门专业管理水平的高低,取决于各部门领导者的水平,一个优秀的管理者不仅能确保人、财、物实现优化配置,发挥最佳效果,而且能够做出科学的符合企业实际的建设与决策。三是适应市场需求的不断变化,更需要高技术人才的引进。森工集团改革后,所属林业局变更为有限公司,这就要求我们要改变以往思想,以经济效益为目标,如何提高企业收入,是当前最大的难题。

总而言之,只有用严格的规章制度加优秀管理人才,配合严格的 ……(未完,全文共2649字,当前仅显示1684字,请阅读下面提示信息。收藏《不忘初心牢记使命党课讲稿:如何强化经营管理,为企业提质增效》
文章搜索
相关文章