“不忘初心、牢记使命”主题教育调研报告：聚焦问题，谋划发展，全力推进扭亏增效

目录/提纲：……
一、调研背景和目的
二、A公司存在问题和不足
（一）企业核心支柱产品培育与产品结构调整仍是当前重点及难点问题
（二）生产规模扩大与流动资金缺口的矛盾日渐突出
（三）干部员工队伍整体素质需要进一步提升
三、问题成因和原因剖析
四、解决办法和对策建议
五、A公司对重工的意见和建议
1、进一步明确A公司产品战略及定位
2、进一步提高规定、政策、要求的科学性和可操作性
六、B公司存在问题和不足
（一）订单量不足，产能负荷不够饱满，经营陷入亏损
（二）生产计划执行率下降，经营风险防控能力有待提高
（三）安全和环保工作始终面临挑战
1、员工个人安全管理和班组安全自主管理意识、行为还有很大的提升空间
七、问题成因和原因剖析
（一）订单量少、生产负荷不足
四是项目运营的能力，包括前期策划、项目推进计划、与客户沟通等，仍存在不足
（二）生产计划执行率下降，项目风险_能力不足
2、项目柔性管理和应对能力有待进一步提高
（三）安全和环保工作压力增大
八、解决办法和对策建议
（一）调整营业接单策略，确保下半年和明年产量稳定
1、进一步调整B公司经营接单策略
（二）加强生产运营管理，确保重点工程的交付和质量
1、进一步完善项目运营管理机制
3、用结果和数据说话，抓好制造效率
（三）强化风险_，提升整体抗风险能力
2、关注重点工程履约风险
（四）持……
“不忘初心、牢记使命”主题教育调研报告
聚焦问题 谋划发展 全力推进扭亏增效
——“不忘初心、牢记使命”主题教育调研报告

为贯彻落实_总书记关于“不忘初心、牢记使命”提出的“守初心、担使命，找差距、抓落实”四点要求，根据集团公司主题教育的总体部署，对照“四个围绕”要求，7月15日和7月17日，我分别到A公司和B公司进行专题调研，就两家企业生产和经营现状、改革发展情况、产品转型升级、存在的困难以及对重工的意见建议展开交流，听取了两家企业领导班子和基层干部职工代表的情况介绍和意见建议。相关情况报告如下：
一、调研背景和目的
在集团公司深入推进“不忘初心，牢记使命”主题教育之际，按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，着眼于掌握实情、服务基层，强化问题导向，结合“联系点”分工，深入到基层单位调研，以广泛听取意见建议、找准问题症结为目的，进一步围绕企业经营发展面临
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略627字，正式会员可完整阅读）……
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展，A公司在生产、技术、管理方面岗位的关键人才队伍无法满足当前业务发展的需求。公司建厂20多年以来，员工队伍老龄化趋势日渐明显，生产一线的技术工人只能利用外包工来充实，这将给员工队伍的稳定、企业的发展造成不利影响。
四、解决办法和对策建议
（一）建议A公司编制三年滚动发展计划，加强对企业战略定位的研讨，并继续开拓市场，承接优质订单，重点做好红星船厂订单，并积极开拓俄罗斯市场。在集团公司总体战略指导下，以船舶配套产品、船厂起重设备、大型模块等业务领域为重点发展方向，坚持船舶配套产品为基础，起重装备产品为支撑，海工配套和散料产品为补充，拓展大型模块及海上风电大型化产品”的发展思路，以“学川崎、强管理、提产能、促升级”为工作主线，坚持由“结构类制造向装备类制造转移”，实现产品结构升级，争创业内一流企业。
（二）建议A公司确保按期保质交付，加强“两金”压控和资金管理，将财务核算与项目核算相结合，使管理和控制点前移。
一方面严控“两金”：确保按期保质交付，加强应收账款的回收效率，确保合同期内的账款按期到位，严控物资采购，减少不必要的库存积压，同时督促生产合理安排生产计划，减少库存商品的积压。
另一方面加强资金管理，财务部牵头合理安排资金有效的利用，同时将财务核算与项目核算相结合，使管理和控制点前移，严控成本，杜绝浪费。减少资金占用。
（三）在人才队伍建设方面，建议A公司对标南通川崎，优化提高组织运行效率，完善人力资源管理体系建设。以引进与培养相结合，在实践中提高，利用好在手项目，利用好战略合作方的经验和技术，尽快培育起一支能够独立作业的专业团队，为公司产品转型布局提供技术保障。持续推进复合工种、复合岗位建设，促进劳动效率提高，强化人工成本_。进一步做实员工教育培训基础工作，发挥高技能人才的示范引领作用，推进技师工作室建设，打造企业“工匠”队伍。
五、A公司对重工的意见和建议
1、进一步明确A公司产品战略及定位。
对策方案：重工要进一步加大对配套企业的调研，对不同企业不同产品及所处行业要有足够的认识和分析研判，切实明确配套企业业务转型、产品升级的工作方向，进一步实现相关配套企业扭亏增效，打造重工乃至集团的核心配套企业供应链。
2、进一步提高规定、政策、要求的科学性和可操作性。
对策方案：重工各职能部门要主动作为，主动筛查对下属企业的各项政策措施、考核指标等的科学性和可操作性，要进一步细化和明确各项工作要求，让企业有的放矢，目标明确。针对不同企业要制定不同的政策措施，真正实现治企有方、宽严相济、管理与服务并重。
六、B公司存在问题和不足
（一）订单量不足，产能负荷不够饱满，经营陷入亏损
B公司在2019年上半年完成年度计划产量28.2%，营业收入比去年同期减少16.67%，没有达到预期的经营业绩。今年上半年，受行业市场和中美贸易摩擦引起的“双反”事件影响，计划签约的美国本土的约2—3万吨钢构项目搁置。加之部分项目客户提供图纸延后，以及项目运营中的各类不确定性因素，导致项目计划和执行滞后，企业产能负荷不足，造成经营亏损。
（二）生产计划执行率下降，经营风险防控能力有待提高
B公司自今年上半年以来，呈现的月度产量与过去月产之间存在较大差距，接单工程量小、结构制 ……（未完，全文共5010字，当前仅显示1759字，请阅读下面提示信息。收藏《“不忘初心、牢记使命”主题教育调研报告：聚焦问题，谋划发展，全力推进扭亏增效》）