“不忘初心、牢记使命”主题调研报告：研发设计标准化、通用化与模块化

目录/提纲：……
一、集团公司三化”工作基本情况
1、成立组织机构，常态管理试运行
2、物料清理统型,初期目标已完成
3、通用化模块化，试点推广见成效
二、集团公司“三化”工作存在的问题
1、外购物料统型优化仍需提升
2、通用化模块化投入资源不够
三、做好集团公司“三化”工作对策和建议
1、做好整体规划确保落地见效
2、高度重视，转换思维模式
3、加大“三化”工作资源投入
4、成立专业委员会统筹物料整合
5、发挥PLM、MDM信息化系统作用
6、将“三化”工作嵌入业务流程
7、树立“标准化、模块化”产品标杆
……
研发设计标准化、通用化与模块化

“不忘初心、牢记使命”主题教育要求把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程。按照集团公司党委安排部署，结合自己的分管工作，我此次主要围绕研发设计“标准化、通用化与模块化”（简称“三化”）工作，到研发系统进行调研。
7月15日，针对研发设计“三化”亟待解决加强的问题，我组织研发系统召开专题调查研讨会，科技发展部汇报了集团公司“三化”工作情况，大家围绕“夯实基础、提升改进、常态管理”三个方面，进行交流探讨。7月26日，我再次到研发系统与各研究院负责人座谈，详细了解各研究设计院在三化工作中取得的初期成果、目前存在的主要问题。
这段时间我对调研重点内容进行了归纳整理，深入思考下阶段如何更好的开展“三化”工作。现将调研的主要内容报告如下:
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略546字，正式会员可完整阅读）……　
工程车跨系列车型60% 以上模块和零部件通用。
二、集团公司“三化”工作存在的问题
研发系统在集团公司的统一安排下，完成了“三化”前期工作任务，取得了一些成效，但与国际优秀企业相比，与集团公司要求相比，还存在一定差距，主要表现为：
1、外购物料统型优化仍需提升。新产品开发和新产业板块的出现，物料整合优化是一个持续改善的长期过程。目前外购物料品种规格仍然偏多，各产业板块通用物料仍待提升，长沙、昆明园区通用物料极少，物料统型的最终成果未在供应链反馈数据中得到充分体现；同时，部分配套的外购物料选用规范企业标准（或技术文件）比较简单，在集团层面对各产业园区缺乏指导性。
2、通用化模块化投入资源不够。既懂技术又懂标准化的标准化人才缺乏，对通用化模块化设计的理解和应用不深入；部分研发人员忙于出图，不愿花时间精力转换思维模式，将规范的模块化设计当成一种额外任务，缺乏工作积极性主动性。基础工作的缺失导致研发人员越忙越乱、越乱越忙的现象存在，迫切需要通过小件通用化、大件模块化、设计规范化实现产品定制化。
３、“三化”长效运营机制尚未建立。研发系统PLM的功能未充分利用，集团层面通用件库、模块库尚未建立，“三化”库基础数据的录入、使用和追溯缺乏保障机制。电子版图纸审批、归档都是人工_，无软件平台支持、记录，设计变更不易到位。三化工作业务流程不清晰，目标分解和任务分解中对相关院、所、责任人缺乏约束机制和激励机制，需要建立强有力的机制，保障“三化”工作常抓不懈。
三、做好集团公司“三化”工作对策和建议
针对集团“三化”工作存在的突出问题，下阶段需要着力抓好以下几个方面的工作，探索建立具有铁建重工特色的“三化”工作模式。
1、做好整体规划确保落地见效。科技发展部牵头，对集团公司“三化”整体规划进行修订，整体规划中要分解目标、分解任务、分解责任，明确时间节点，确保每项工作落地见效。
2、高度重视，转换思维模式。要求各研究设计院，特别是院长高度重视“三化”工作，转变思想观念，克服工作难度大、人员少、时间紧的困难，将“三化”工作与日常工作深度融合，将“三化”工作嵌入到新产品全生命周期各阶段。
3、加大“三化”工作资源投入。加快标准化信息平台MDM的建设；逐步增设专职标准化工程师岗位编制；持续开展“三化”培训工作，提升标准化工作能力；将系列产品的模块化设计科研立项，给予积分奖励；对“三化”工作表现突出的研发人员进行激励，调动工作积极性。
4、成立专业委员会统筹物料整合。外购物料整合优化是长期性的基础工作，与供应商整合和降成本直接关联。在集团层面，成立4个专业委员会（机械、液压、电气、原材料），下设若干小组，对各产业园区的外购物料持续整合优化、减少品种规格，同时补充完善外购物料选用规范企业标准。
5、发挥PLM、MDM信息化系统作用。研发系 ……（未完，全文共2410字，当前仅显示1532字，请阅读下面提示信息。收藏《“不忘初心、牢记使命”主题调研报告：研发设计标准化、通用化与模块化》）