在公司工作会上的讲话

目录/提纲：……
一、发挥党建引领，充分发挥党委把舵定向作用
二、创新思维，顺应企业发展新形势
三、推进企业机制改革，提升管理效能
四、优化实施路径，助推高质量发展
五、打造“走出去”服务品牌，实现“提质创效”
六、落实“三项机制”，营造良好的干事创业环境
七、建立人才培养机制，储备发展后备力量
八、加强作风建设，推进企业创新发展
……
在工作会上的讲话

前面，**同志代表公司党委作了工作报告，**同志代表公司行政作了工作报告，两个报告全面总结了2018年的工作成绩，客观分析了当前面临的各种形势，安排部署了今年的重点工作，并围绕全年奋斗目标制定了具体措施，我完全同意，请大家按照要求安排落实。下面，我就做好2019年的各项工作再讲几点意见。
一、发挥党建引领，充分发挥党委把舵定向作用
_总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
加强党的建设，全面落实从严治党主体责任，确保公司党委“把方向、管大局、保落实”领导作用得到充分发挥。做好相关制度的完善和修订工作，认真落实党委会在企业决策、执行、监督等各个环节的前置程序，凸显党对国有企业领导这一重大政
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略561字，正式会员可完整阅读）……　
充分利用配套项目，实现非煤单位大幅度减亏，完成较同期减亏最低50%目标，提高发展质量。
加快效率变革。加强资源配置，使资源配置更科学、更合理，实现人尽其才，物尽其用；优化各层级机构设置，整合机关部室职能；合理岗位配置，确保人岗相适，实现精简高效；转变机关服务职能定位，由原来的重管理向重服务转变，增强机关的服务意识；加强债务清欠，规范资本运营秩序，提高债权变现率。
加快动力变革。建立创新工作机制，激发职工创新意识，营造创新浓厚氛围。以生产实践为基础，组建创新团队，通过技术创新解决实践难题，提高生产效率。
五、打造“走出去”服务品牌，实现“提质创效”
同志们，“走出去”战略已完成了安置富余职工的使命，实现了“走得出，站得稳”目标，但距“有效益”仍有很大差距。大家要围绕“有利润”目标制定实施方案，提升业务质量，规范项目管理，加强成本核算，打造服务品牌，坚定“提质、增量、创效”发展思路；加强职工技能提升，把人力“包袱”变成创效财富，把无形资源变成战略资源，把成熟劳动力变成高效生产力；严格经营考核，及时发现问题，制定应对措施，避免问题叠加，积重难返；加快产业转型，增强减亏能力，实现扭亏为盈。
六、落实“三项机制”，营造良好的干事创业环境
“三项机制”是对领导干部考核机制的创新，是公平公正使用干部、畅通干部能上能下渠道的具体体现，是树立“能者上、庸者让、干者容、劣者汰”用人导向的制度性规定。健全“追赶超越”点评机制，使其更科学、更规范、更合理，成为常态化管理模式；将“追赶超越”点评结果纳入经营考核，通过“追赶超越”点评模式选拔使用优秀干部，真正实现有为有位、无为无位，优胜劣汰；将“追赶超越”点评结果与经营绩效有机结合，使能者多劳、多劳多得真正落到实处，打破“同岗同酬”的禁锢。
七、建立人才培养机制，储备发展后备力量
就当前人才状况来讲，首先要加强内部人才培养。基层实践是锻炼培养人才的基石，要在实践考验中培养选拔优秀年轻干部。要健全人才培养机制，作为企业发展的一项常态化工作来抓。其次要使用好人才。要尽快制定后备干部培养计划，把优秀年轻干部尽快用起来，让年轻干部尽早得到锻炼，增强年轻干部的经验和才干，尤其是学校毕业的大中专学生，使其中品德好素质优敢担当的年轻人脱颖而出，更好地调动干事创业的激情和活力。
八、加强作风建设，推进企业创新发展
首先要解决“实”的问题。具体情况要“实”。只有深入调查研究，才能真实掌握实际情况，才能为决策提供科学依据。安排部署要“实”。安排工作务必符合实际情况；措施要“实”。措施是落实工作的关键，措施不“实”，就会事倍功半，甚至缘木求鱼。其次，要解决“干”的问题。要通过完善干部考核评价机制，调动党员干部的积极性、主动性和创造性。真正让各级领导干部做到带头履职尽责，带头担当作为，带头承担责任。第三，要解决“查”的问题。要加强工作督导，将督察结果与绩效考核相结合。相关部 ……（未完，全文共2479字，当前仅显示1576字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司工作会上的讲话》）