煤炭运销有限公司党委工作总结及三季度工作打谱汇报

目录/提纲：……
一、上半年工作基本情况
（四）狠抓作风建设，提供精神保障
（五）坚持固本强基，抓牢环境保障
二、三季度工作打谱
（一）持续发挥党建政治引领作用
（二）持续深挖党建动力潜能
（三）持续推进党风廉政建设
（四）持续加强安全维稳工作
……
煤炭运销有限公司党委工作总结及三季度工作打谱汇报

尊敬的各位领导：
按照集团公司党委《调研通知》要求，我们对上半年工作进行了认真总结，对三季度工作进行了初步谋划。下面，向各位领导作一简要汇报，不当之处，请批评指正。
一、上半年工作基本情况
今年以来，运销公司党委深入贯彻党的“十九大”、集团公司年度会议等精神，高举“高质量发展”旗帜，持续强化政治引领，扎实推进党建工作创新，在内外部环境极其严峻的形势下，凝聚了公司保生存、促发展的内生力量。截止5月底，运销公司完成销售收入***亿元,实现利润***万元；齐鲁云商实现销售收入***万元。
——加强党的领导，夯实政治保障。始终坚持“党领导一切”的政治原则，切实把党的领导体现在安全经营工作中，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。一是加强政治教育。坚持“建设政治引领型企业”理念，组织党员干部学习党的最新理论成果，把牢政治方向。1-5月份组织中心组集体学习5场次，深入学习了刘家义书记讲话精神等内容，班子成员人人写心得、谈体会。严肃党内政治生活，采取编制明白纸等方式规范会议流程，圆满组织召开了领导班子民主生活会、基层组织生活会、党支部书记履行全面从严治党责任等会议。二是狠抓中心部署。围绕落实党组织“十个管”职责，结合公司党委实际情况，确定
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利通过集团公司董事会审议，比初期目标提前了1个月时间。二是优化组织、阵地建设。针对公司机构调整、部分骨干调走等实际，结合业务经营范围、党员分布等情况，新增党支部3个，调整充实支部班子3人。实施支部“一把手”工程，为其配发了《党支部书记实用手册》《怎样开好“三会一课”》以及《中国共产党支部工作条例（试行）》等书籍资料，进一步提升了党支部书记党建业务能力。为规范支部基础资料，先后购置了文件盒、文件夹等设施100余件，对重点工作进行分类归档，实现了党建资料档案化管理。加强对意识形态阵地管理，制定下发了《关于进一步加强网络yq应对与处置工作的安排意见》等文件，牢牢把握意识形态领域工作的主导权、管理权和话语权。三是扎实推进党建品牌项目创建。牢牢把握“务实、创新、有效、管用”原则，积极推进《实施“54321”过硬党委创建模式，规范党建工作质量稳步提升》党建品牌项目创建，不断强化工作创新和落实，全面提升了党建工作效能。加快智慧党建建设，以抓实党员为突破口，以学习网络化、工作标准化、考核远程化、管理智慧化为设计理念，自主研发“***”智慧支部APP，开发云直播、云笔记、云学习、云考核、云活动、云服务、云社区等10项功能模块，包含移动端、工作台、内容管理、系统管理四个端口，以满足党员、党支部的日常党建工作需求，党建工作便捷高效水平得到了提升。各党支部围绕立项的5个品牌项目积极开展工作，不断丰富内涵，在服务经营、服务客户、服务基层和提升职工技能方面分别取得了良好效果，赢得了干部职工的一致好评。
（四）狠抓作风建设，提供精神保障。坚定不移抓干部作风建设，大力弘扬担当作为、狠抓落实的优良作风，保证了各项重点任务有序推进并落实到位。一是转变作风抓落实。落实省委“担当作为、狠抓落实”和集团公司党委有关会议精神，坚决整治形式主义、官僚主义，切实改进会风文风，大力压减文件简报和材料报表，提高了工作质效。开展纪律作风大整顿活动，全体管理人员围绕纪律建设、作风建设和“八个差距”等方面内容，深入查摆并形成问题及整改清单，由本人签字背书，59名副科级及以上管理人员共摆查问题160余条。二是廉政建设不断线。今年一上手，出台了礼品礼金管理、关键岗位人员轮岗等制度，筑牢了管理人员拒腐防变的思想防线。扎实开展了第二十四个“党风廉政教育月”活动，层层签订了《党风廉政建设目标责任书》56份、廉洁承诺书120余份，压实了各级管理人员党风廉政建设工作责任及分工。组织党员干部赴方大公司观看了现代廉政剧《大爱无疆》、赴龙泉接受廉洁警示教育等工作，营造了崇廉倡廉守廉的浓厚氛围。三是监督执纪正风气。建立健全党支部纪检委员和党风廉政监督员两支队伍，制定了考核办法，充分发挥其监督作用，延伸了监督触角。坚持开展专项监察，上半年对能源集团廉洁过节“十个严禁”执行情况、成本_情况以及排查整治“天价烟”背后“四风”问题等进行了专项监察，并及时形成监察报告，加大了监察力度。同时，制定下发了《内部审计制度》，由财务、结算、风控法务等部门组成内部审计组，对公司收支、内部单位绩效业绩、合同履行、资金_情况等进行监督评价，并形成审计报告，提升内部监督水平。上半年，先后对8个分公司的印章、合同等基础管理工作和资金效率情况进行了审计，对发现的问题进行了整改。
（五）坚持固本强基，抓牢环境保障。围绕安全、经营、人才、民生等重点进行深挖内潜，保持了和谐稳定发展的良好态势。一是狠抓安全经营夯基础。加强风险防控体系建设，先后制定了业务决策委员会、投标保证金制度、客户回访等14项风控制度，管辖范围涵盖到了业务的全过程，有效规避了风险的发生。开发“***”进销存管理系统软件，利用智能化手段，实现对用户、进销存情况的智能管理，提高了业务风险_水平。坚持以高质量发展为目标，通过制定业务合作模式配对流程图、合作贸易商提供担保抵押等方式，严格_上下游用户风险点。同时，采取业务模式调整，实行每季度提高0.1个百分点的举措，由年初的月1.2到年底的月1.5，实现了业务模式优化，今年先后剔除不达标用户10余家。加之对***、***、***等重点客户攻关，量身制定增量策略。通过一系列措施，实现了风险低、效益好业务的逐步增多，业务效益得到了明显提升。4月份在实体贸易销量环比减少***万吨的情况下，毛利润环比增加***万元。二是突出模式创新增战力。实施差异化考核模式，根据各分公司业务模式、发展阶段及规模，划分了创利型分公司、发展型分公司、筹建型分公司和服务支持_部门四个类型单位，并对不同类型的单位实行不同的考核方法，业务团队考核更加有针对性。实施 ……（未完，全文共7007字，当前仅显示2461字，请阅读下面提示信息。收藏《煤炭运销有限公司党委工作总结及三季度工作打谱汇报》）