工作报告:秉持“双为”，担当创业，强基固本，聚焦落实，为实现2019年各项目标任务共同奋斗

目录/提纲：……
一、主要经营指标完成情况
二、2018年整体工作的主要特点
（一）抓好关键少数，班子作风建设展现了新的风貌
（二）坚持安全发展，保持了长周期安全生产状态
（三）引深内部改革，形成了公司特色经营机制_
（四）抢抓市场机遇，生产销售工作组织对路有效
（五）突出重点工程，基建技改环保取得重大突破
（六）强化风险_，妥善处理了一系列突出问题
（七）调整分配政策，有效激励了各级生产积极性
（八）应对矛盾凸显，较好的维护了稳定工作
一、2019年整体工作的指导思想
二、2019年主要经营指标安排
三、2019年工作部署要点
（一）强化班子建设，增强履职能力
（二）强化“三基”建设，确保安全生产
（三）深化内部改革，激活内在活力
（四）瞄准提质提效，落实产销任务
（五）严格全面预算，实现有效_
（六）严格责任追究，确保责任到位
（七）强化风险_，维护和谐稳定
……
秉持“双为” 担当创业 强基固本 聚焦落实 为实现2019年各项目标任务共同奋斗

各位代表、同志们：
现在我代表经理层向大会报告工作，请予审议。
第一部分 2018年整体工作的简要总结
2018年是我们负重爬坡、深化改革、团结奋斗、卓有成效工作的一年。面对年初市场低迷、资金严重短缺、周边关系复杂的重重困难，我们认真落实集团公司工作会精神，确定了继续深化改革，实行全面承包的整体部署和“理、改、整、压、管、控、提、挤”的八字方针，并在实际工作中强化“三基”管理，狠抓了落实工作，整体经营绩效好于年初预期，较好的完成了年初确定的各项目标任务。
一、主要经营指标完成情况
——安全：实现了长周期安全生产，消灭了轻伤以上事故。
二、2018年整体工作的主要特点
（一）抓好关键少数，班子作风建设展现了新的风貌
面对困难复杂的局面，我们进一步加强了班子和作风建设，特别是在领导方式上，初步实现了由单纯命令型向指导服务型转变。主要是调整配齐了各级领导班子，提拔了一批新生力量，提出了班子的五新（新的班子、新的形象、新的作风、新的面貌、新的业绩）要求，加大了接地气力度，强化了现场办公，加强了对生产实际工作的指导，加强了各级班子之间的沟通和思想统一工作，并加大了履职追溯和考核工作。通过上述工作，各级班子
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）突出重点工程，基建技改环保取得重大突破
在资金十分紧张的情况下，考虑公司的发展后劲和环保要求，进一步强化了各项重点工程的组织力度和实施力度，基建技改收官和环保工作均取得了重大突破。
***完成了职工宿舍楼、综合楼、职工食堂、矿生产调度指挥系统、井下架空人车、无极绳绞车、防灭火系统、避难硐室、副斜井供热系统电加热改造及污水处理站建设等工程，并围绕验收做了大量相关工作，确保了基建验收顺利通过。
***以消除双回路供电隐患为重点，在完成双回路供电工程的同时，完成了西翼胶带大巷延伸、挡矸坝、矿区初期雨水收集池、主井供热系统改造、锅炉脱硫除尘系统改造、污水处理站建设等工程。
***完成了副斜井井口房主体工程，污水处理站，煤场封闭、矿区初期雨水收集池工程，矿区供暖锅炉电加热改造。通过了环保初验。
***通过了环保验收。
（六）强化风险_，妥善处理了一系列突出问题
由于公司资金极度困难，一些历史遗留问题和现实矛盾集中显现，给公司整体工作带来了不稳定因素，面对这种情况，公司把风险防控作为全年的一项重点工作，进行了集中整治。主要有以下几个方面：
一是进一步规范了全公司的合同管理行为。目前公司及四矿的合同管理工作均得到了有效提高，基本达到预期效果；在合同履行方面，公司及四矿所签订的各类合同，基本能够履行合同约定，尚未发现无效合同。
二是积极规范公司各类招投标活动。公司对招标活动的全过程进行有效监督，未发现任何违规行为，所有招标的全过程均符合国家法律以及集团公司的有关规定和要求。
三是完善了公司经营风险管理机制。针对公司运营实际，对公司经济活动中可能出现的经营风险，采取了事前防范、事中控制、事后补救等措施，确保了规范经营，有效避免或减少了经济损失或其他损失。在此基础上还依照国家及集团公司的有关规定，制定了《公司经营风险防范控制管理办法》，组织力量对公司内部各个方面进行了对照检查和整改工作。
四是在诉讼和非诉讼业务方面，全年共处理诉讼案件18起，其中劳动争议8起，买卖合同9起，金融借款合同纠纷1起，较好的维护了公司的利益；特别是***纠纷案件，根据集团公司整体部署，围绕积极应诉，做了大量应诉材料准备工作。
（七）调整分配政策，有效激励了各级生产积极性
坚持了刚性考核月度兑现的薪酬分配政策，全年仅负数考核共扣罚130余万元，充分体现了绩效考核六个不一样的原则，合理拉开了工资档次。同时为了稳定职工队伍，调动各级管理人员的积极性，依据实际情况，适时调整了分配政策，对职工实施了保底工资制度，对管理人员在实行完不成指标只发生活费的前提下，四季度实行了激励补差政策，在资金紧张的情况下，兑现了保工资的目标，较好的调动了各级管理人员和广大员工的安全生产积极性。
（八）应对矛盾凸显，较好的维护了稳定工作
针对周边农村利益诉求、职工上访、经济纠纷等落实了各级维稳责任，采取了一系列针对性的措施，较好的化解了各类矛盾，维护了稳定的工作大局，为实现全年目标任务创造了基本条件。
在看到成绩的同时，必须看到我们在工作中的不足和问题，概括起来主要有以下几个方面：
一是班子建设还不平衡，个别领导干部还存在担当精神不足、工作信心不足、履职能力不强及面对困难缺乏应变能力、组织能力等等。
二是“三基”管理尚有较大差距，主要表现是部分队伍战斗力不强；现场管理不严、不细，有些矿井脏乱差随处可见；违章行为时有发生等等。
三是存在执行力不强的问题，个别单位、个别干部对公司安排的重点工作落实不力，怨天尤人，工作一拖再拖。
四是一些干部和管理人员不注重调查研究，对自己管辖的工作缺乏思考和提炼，习惯于堆积材料，做传声筒。
上述问题必须引起我们的高度重视，认真做好整改工作。
2018年我们取得的成绩是公司广大干部职工共同努力的结果。在2018年工作中，涌现出了一大批模范先进人物，他们在改革和攻坚克难中付出了辛勤的劳动，做出了重大的贡献。在此，我代表经理层向他们表示热烈地祝贺和衷心地感谢！
第二部分 2019年面临的形势和任务
2019年我们面对的形势是困难与希望并存，挑战与机遇同在。全球经济仍处于乏力状态，我国经济启稳向好，但仍有许多不确定的因素，煤炭市场在价格趋稳的情况下，有可能产生一定的波动，我们对此必须有清醒的认识，必须继续做好渡难关、练内功、降成本、提效益的充分准备。
随着四矿基建技改基本完成，按照公司既定的发展战略，2019年我们将迈入三步走的第三个阶段，即“规范管理、一井一面、达产达效、安全高效”的发展新阶段。我们必须抓住市场趋稳向好的机遇，瞄准安全高效目标，进一步深 ……（未完，全文共7038字，当前仅显示2471字，请阅读下面提示信息。收藏《工作报告:秉持“双为”，担当创业，强基固本，聚焦落实，为实现2019年各项目标任务共同奋斗》）