2019年度街道社区楼栋长试点工作方案

目录/提纲：……
一、巩固基础，推动“楼栋长之家”建立
二、建章立制，完善楼栋长队伍建设
1、资源完善，建立制度规范
2、以培训促提高，打造精细化楼栋长
三、集思广益，创新楼栋长管理模式
三是创新群众参与模式，吸纳各种主体参与楼栋管理，实现了多元主体的协同治理
四、积极摸索，打造楼栋长社会化
……
2019年度**街道社区楼栋长试点工作方案

为进一步深化社区楼栋长队伍建设，有效嵌入全区大联勤工作机制，服务“江北明珠”快速发展，贯彻落实党的十九大报告提出，打造“共建、共治、共享”的社会治理格局要求，优化社会治理机制，提高社会管理服务效能，促进社区群众自治与网格服务管理有效衔接，提升社区居民获得感满意度。永宁街道结合自身工作实际，做出试点方案如下：
一、巩固基础，推
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，建立机制成熟的考核规章制度，并对12名楼栋长实行制度化管理，民政、联勤、社区多向考核，个人待遇由基本工资和考核工资两部分组成，由民政、联勤通过网格长咨询、实地走访等形式进行考核，社区进行长效考评，不断推动永宁楼栋长工作走向规范化。
2、以培训促提高，打造精细化楼栋长。楼栋长的培训工作与网格长日常培训相结合，提高业务素养和业务技能，让楼栋长对法律、政策、业务知识在工作中更加能够得心应手。
三、集思广益，创新楼栋长管理模式
一是优化队伍体系建设，将楼栋长队伍纳入至街道联勤一长四员工作队伍中来，实行网格精细化管理，将在“大网格” 内进行“小网格”划分，以社区、楼栋、单元为三级单位进行精细化划分，并对“小网格”进行编码，责任落实到人。二是结合联勤指挥中心信息采集工作，要求网格长带领楼栋长每日或定期走访辖区群众，做到入户走访到位、纠纷劝导到位、信息采集到位、重大事项报告到位。通过“进百家门、解百家难、暖百家心”，了解居民困难、收集民情、为民排忧解难，让群众感受到楼栋长工作的温度，烘托出工作氛围。三是创新群众参与模式，吸纳各种主体参与楼栋管理，实现了多元主体的协同治理。网格长、楼栋长动员退休老党员、居民等各类社会力量，参与公共安全、公共环境和公共秩序的自我管理、自我服务，并与大联勤平台对接，完善及时发现、及时上报与快速处置的机制，实现了各种主体协同治理，提高了楼栋管理水平，并对“打通群众最后一公里”的工作打下良好基础。四是进一步深化建立“1+1+1”服务模式，在张云小区开展楼栋长结对困 ……（未完，全文共1323字，当前仅显示841字，请阅读下面提示信息。收藏《2019年度街道社区楼栋长试点工作方案》）