“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果研讨会发言材料

目录/提纲：……
2、区队在领取材料方面，计划性较差，出现浪费的情况较多
3、材料管理部门在日常监督上没有严格把控，材料超支较严重
一、制定降成本及扭亏增盈目标措施
（一）强力推进“双基”和质量标准化建设，以安全实现效益最大化
4、强化隐患排查与治理，努力实现“四无”管理
5、加强职工培训工作
（二）严抓生产组织管理，优化支护工艺，加大瓦斯治理，确保利益最大化
2、持续优化采掘设计方案
3、在满足支护强度的基础上，降低支护成本
（三）加强设备维护和运行调整，确保设备全年无非停
2、实行包机制与点检制相结合的设备管理模式
（四）以内部市场化为抓手，降本增效，提高经济运行质量
2、强力推进市场化精细管理
3、做好修旧利废和回收再利用
4、盘活存量降低物资储备
（五）深化三项制度改革，推进人力资源结构调整，全力降低用工成本
2、优化组织结构，提高全员效率
（六）深入开展挖潜增效，严格控制非生产性支出的管理
2、加强小车的车辆管理
6、调整职工福利发放方式
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“不忘初心 牢记使命”主题教育调研成果 研讨会发言材料

根据**公司“不忘初心、牢记使命”主题教育工作安排，结合矿区工作实际，7月6日起，我分别到各区队、机修车间针对当前严峻形势下如何做好降本增效进行了调研。
这次调研的目的是为认真贯彻落实两级公司各项工作部署，主动适应经济新常态，围绕**公司下达的各项生产经营指标，确保下半年实现降本增效。
通过一个多月的调研情况，对我矿降本增效方面有了更深刻的了解和认识。在产能过剩、利润低的煤炭市场新常态下，我矿面临的不利因素依然很多，在上半年的降本增效措施实施过程中，发现成效不是很明显，存在的不足有以下几个方面：
1、废旧材料的回收利用率不高，废旧材料场很多可以回收利用的材料没有及时再利用。
2、区队在领取材料方面，计划性较差，出现浪费的情况较多。
3、材料管理部门在日常监督上没有严格把控，材料超支较严重。
4、采掘设计不合理也会造成成本的增加，部分采掘设计在施工中会出现这样那样的问题，多次返工造成的
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全意识、责任意识和忧患意识，形成一级抓一级的责任链。
（二）严抓生产组织管理，优化支护工艺，加大瓦斯治理，确保利益最大化。
1、结合年度生产作业计划，充分考虑生产接替和影响因素，合理组织生产，加快掘进效率，确保三采区各项工程的顺利进行，早日形成三采区首采工作面，扭转采掘接替紧张的局面，保证矿井正常采掘接替。认真做好日、旬、月的作业计划分解工作，并及时分析、总结安全生产运行情况，确保各项工作按计划完成。
2、持续优化采掘设计方案。合理的采掘设计远比节约部分材料等提升效益快，众维煤业设计每一项工程，都本着“能做煤巷绝不做岩巷、能做小断面绝不做大断面、能用锚杆支护的绝不用架棚支护”的原则，初步设计完成后，都由总工程师亲自组织各专业技术人员，召开审议讨论会，各专业达成共识后形成会议纪要，生产科再经过会议纪要修改完善最终设计资料，力求设计方案达到最优，在开采源头上解决成本高的问题。
3、在满足支护强度的基础上，降低支护成本。通过理论计算及现场施工过程中收集的经验，在满足支护要求的前提下，能使用锚杆支护的坚决不采用其他成本较高的支护。特别是锚杆支护的巷道，采用满足支护要求的最小规格的锚杆，使用最便宜的锚网，放大锚杆间排距等一系列措施，确保将支护成本降到最低，坚决杜绝以往“大马拉小车”的支护设计习惯。
4、在瓦斯治理方面，高度重视瓦斯防治工作，做好超前防范，推进永久瓦斯抽放泵站建设，加快瓦斯抽放队伍组建和专业人才培养，争取实现“零超限、零误报警”。
（三）加强设备维护和运行调整，确保设备全年无非停。
1、进一步完善检修维护管理制度，深化隐患排查治理，加强危险点分析，保证设备隐患发现及时，整改到位，努力消除各类设备隐患，保证设备健康运行。目前众维煤业生产多以综掘、综采为主，井下设备增多，设备配件损耗及油脂消耗占据生产成本很大一部分。加强井下机电检修力度，降低设备故障率，避免因设备带病运转导致设备损坏，从而降低配件、油脂消耗成本。
2、实行包机制与点检制相结合的设备管理模式。区队每月上报在用设备包机人，实行区队包保责任制，各设备维护保养指定责任人，一旦发生设备故障追究包机人责任。实行点检制，对设备盲点进行检修。通过包机制与点检制相结合，以加强设备保养、维护，减少设备开机空载运行时间，降低能耗，充分利用交接班时间减少开机时间，节约电费。
（四）以内部市场化为抓手，降本增效，提高经济运行质量。
1、牢固树立品牌意识，按照“源头抓、全员抓”的思路，正确处理好产量与质量的关系。加强顶板管理，严防冒落矸石，要求掘进工作少开岩巷和半煤岩巷，确保岩巷做到分装分运。全面加强煤质管理，通过采取严格源头_、过程监管以及日常考核等措施，确保煤质达标。
2、强力推进市场化精细管理。对众维煤业当前市场化管理现状进行重新梳理，进一步完善四级市场主体、三级核算体系，健全安全、产品、资金、物资、电力、租赁、运输、科技、人力资源及加工修理等十大专业市场运行机制，强化信息化平台功能建设，每月严格对标考核，不断提高市场化结算工资兑现比例，严格成本考核并将结果应用到各级管理人员，增强广大干部职工市场化管理意识。
3、做好修旧利废和回收再利用。坚持“能自己干的工作坚决不外委”的原则，执行交旧领新和有旧不发新制度，每月制定设备维修计划，建立井下设备回收台账，对缺失配件的设备及时进行登记维修。另外对回收升井的废旧设备及锚杆等物资，统一进行把关鉴定，做到物尽其用、变废为宝，大大降低设备和旧物资更换报废速度。加大轨道、皮带、电缆、道木、管路等周转性物资回收复用，在开掘 ……（未完，全文共3814字，当前仅显示1926字，请阅读下面提示信息。收藏《“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果研讨会发言材料》）