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职代会报告

发表时间:2019/10/17 16:15:32
目录/提纲:……
一、去年的主要工作
(一)学习实践_活动扎实开展
(二)运营质量明显提升
(三)重点工作稳步推进
(四)基础管理呈现新“亮点”
(五)队伍建设成效明显
(六)和谐稳定能力不断增强
二、抢抓机遇,体现特色,争创优秀工厂工厂
(一)准确把握当前发展形势
(二)把“争创优秀工厂”作为当前和今后一个时期的工作主线
(三)明确“四抓一带、打造五项工程”的工作思路
三、今年工作安排
(一)进一步推动生产运营上水平
(二)进一步推动企业管理上水平
(三)进一步推动队伍建设上水平
(四)进一步推动文化建设上水平
……
职代会报告
厂三届二次职代会材料
抢抓发展机遇 提升发展水平 全力创建优秀工厂

各位代表、同志们:
这次会议主要任务是,贯彻落实行业工作会议和集团工作会议精神,紧密联系工厂实际,总结去年工作,分析当前形势,安排部署今年工作,动员广大干部职工进一步认清形势,明确任务,全力创建优秀工厂,为集团实现新跨越作出积极贡献。
下面,我受党委厂部委托,向大会做工作报告,请审议。
一、去年的主要工作
今年,是建国、建厂70周年,也是我厂实施“五年三步走”战略规划的开局之年。一年来,全厂上下在集团党组的正确领导下,以_十七大精神为指导,深入学习实践_,紧紧围绕“打造一流生产保障基地”的目标任务,认真落实集团“打基础 上水平 促发展”的工作要求,继续强化基础管理,不断增强“五种能力”,全面推进创新进步,切实提升发展水平,圆满完成了年度各项目标任务,工厂继续保持良好的发展态势。
一年来,我们突出抓了以下重点工作:
(一)学习实践_活动扎实开展。按照上级统一部署,扎实开展深入学习实践_活动,圆满完成了各阶段的工作任务,取得了更新观念、谋划发展、解决问题、推进工作、改进作风等方面的新成效,全厂上下推动科学发展的能力进一步增强。围绕查找出的影响和制约工厂科学发展的“五大突出问题”,认真落实“十项整改措施”,有效破解发展难题,提升了工厂科学发展水平。
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略938字,正式会员可完整阅读)…… 
。狠抓党委中心组理论学习,着力解决干部队伍在作风和执行力上存在的突出问题。大力倡导“四要”良好作风,坚持完善厂领导联系点、管理部门服务车间联系点等制度,干部队伍作风明显转变,抓落实能力进一步增强。继续深化用工分配制度改革,完善绩效考核体系,强化岗位绩效考核,不断激发队伍活力。深入推进专业技术职务聘任工作,完善首席技师评聘机制,畅通人才发展通道。出台《自学成才奖励办法》,鼓励职工自学成才。深入推进反腐倡廉建设,认真落实党风廉政责任制,积极开展效能监察,促使规范行使权力和正确履行职责。创新培训模式,加强职工培训,全年累计举办各类培训班36期,参训3511人次。
(六)和谐稳定能力不断增强。持续推进企业文化理念宣贯工作,通过编辑整理企业文化故事、开展企业文化研讨营、举办各类文化活动等手段,促进企业文化理念落地,增强职工队伍认同感和归属感。充分发挥各种协会作用,组织开展健康向上的文体活动,陶冶职工情操,提高职工文化素养。充分发挥各级工、青、妇组织的作用,积极开展庆祝建国和建厂70周年系列活动和各类竞赛、评先活动,广大干部职工改革发展的自信心不断增强。高度重视做好离退休干部工作,坚持“文化养老”,筹办老年大学。切实加强稳定工作,妥善处理信访突出问题,防止发生_性事件,工厂大局保持稳定。
过去一年,我厂在克服困难中夯实基础,在抢抓机遇中提升水平,各方面工作取得了明显成效,基本完成了“一年奋力起步”的目标任务。这些成绩来之不易,是集团党组和市委、市政府的正确领导和大力支持的结果,是全厂干部职工团结拼搏、务实创新的结果。在此,我代表党委厂部,向为工厂发展作出积极贡献的广大干部职工及其家属,表示衷心的感谢和崇高的敬意!
在肯定成绩的同时,也应清醒地看到工作中的一些主要问题题:一是运营水平有待提升,一些关键指标距行业优秀标准还存在一定差距,一些重点工作推进不够理想,争创优秀工厂面临很大考验。二是基础管理不够扎实,抓落实体系和考核机制还需完善,基层建设有待深化,消耗管理水平有待提高,一些管理成果还有继续提升、固化、推广和运用的空间。三是技术、技能人才队伍建设有待加强,人才管理机制需要进一步完善,专业技术、技能人才相对缺乏,后备力量不足。四是作风问题依然存在,个别干部缺乏敬业精神、责任感,执行力不强;面对新的竞争和挑战,我们的忧患意识、危机感和紧迫感有待进一步增强。这些,都需要我们在今后工作中努力改进和解决。
二、抢抓机遇,体现特色,争创优秀工厂工厂
去年,全行业开展优秀基层单位创建活动,这是上级党组为进一步增强行业整体竞争实力做出的一项重大战略决策, 也是引领工厂今后发展的根本目标和方向。
近几年,围绕企业转型,我们积极应对各种挑战,不断深化职能转换,在管理创新、机制优化、能力提升等方面取得了一定进步,工厂保持了持续健康发展,并获得易地技术改造重大项目支撑,呈现出明显的比较优势。但是,跳出河南看_,我们与行业先进生产工厂相比,还存在薄弱环节;与行业优秀工厂标准相比,在一些指标上还存在较大差距。加快发展、缩小差距,是我们适应行业新形势的必然要求,是打造一流生产基地的必由之路。优秀工厂创建活动,不仅为我们加快发展、缩小差距提供了机遇,而且为我们发挥比较优势、加强薄弱环节创造了有利条件。当前和今后一个时期,我们的主要任务是:拉高坐标,抢抓机遇,加快发展,创出特色,争创优秀工厂。
(一)准确把握当前发展形势。当前行业形势主要呈现4个突出特点:一是行业从过去以完善_机制、理顺内部关系为重点转向以“发展上水平”为重点的新阶段,行业竞争更加激烈,大品牌、大企业正在加速形成。新阶段对企业调整结构、加强管理、推进创新提出了更为紧迫的要求。随着创建活动开展,行业生产工厂竞争和发展达到一个新的水平,呈现“不进则退、慢进也退”的特点,工厂面临的竞争形势加剧,改革发展任务繁重。
面对新形势,我们必须要抢抓“两大机遇”:一是抢抓易地技改的重大机遇。牢牢抓住当前宏观经济形势相对宽松的大好机会,努力把项目打造成一流的“质量工程、技术工程、节约工程和廉洁工程”,同时,加快管理进步,提升队伍素质,真正把工厂建设成为管理先进、装备一流的工厂。二是抢抓工厂转型发展的现实机遇。近年来,围绕“把工厂办成真正工厂”的命题,我厂基础管理更加扎实,队伍素质不断提升,各项工作成效明显,人心思进、蓄势待发的良好氛围正在形成,为我厂加快发展奠定了基础。同时,我们还必须破解“两大难题”:一是队伍活力问题。随着工厂转型和工厂与市场距离的拉远,我们队伍的危机意识、竞争意识、发展意识有所淡化,在作风和执行上存在这样那样的问题,虽然我们在队伍建设上做了一些工作,但是由于_机制问题,目前,队伍整体不活仍是我们必须破解的首要难题。二是降耗节能问题。物料消耗、能源消耗高,是当前我厂发展的“短板”,也是制约争创优秀工厂的关键因素,特别是对照优秀工厂工厂指标,我们在能源消耗和 ……(未完,全文共11072字,当前仅显示2634字,请阅读下面提示信息。收藏《职代会报告》