二〇一八年工作总结和二〇一九年工作计划

目录/提纲：……
一、安全行车态势保持平稳
一是强化安全意识
二是加强机坪行车运行管理和车辆检查
三是规范过程管理
四是加强班组管理
二、文秘管理工作有序展开
一是公文处理及重要文字材料起草
二是会务组织
二是档案管理
四是信息及宣传
五是保密工作
三、行政管理工作稳步推进
一是中央八项规定精神落实方面
二是费用_方面
三是行政接待方面
四是日常行政工作方面
四、法治建设进一步完善
一是严格落实规章制度“立改废”
二是规范合同管理
三是积极参与集中采购
四是规范法律咨询、诉讼、仲裁规则
五是加强法律教育培训
五、党务工作稳健开展
一是严肃规范支部组织生活
二是推进支部人才队伍建设
三是加强廉政建设
一是员工素质有待提升
二是基础管理需进一步夯实
三是创新意识严重不足
一是加强党建管理
二是加强绩效管理
三是强化过程管理
一、强化过程管理，确保行车安全
一是加强安全管理
二是加强台账管理
三是推进班组管理
二、加强制度建设，规范文秘工作
三是建立档案定期通报制度，督促各单位、部门加快文书及合同归档工作
五是做好新进人员的业务培训，加强传帮带工作，尽快适应岗位需求
三、突出管理点，优化行政管理
一是进一步做好落实中央八项规定精神工作
二是加强费用台账管理
三是优化行政管理制度建设
四、规范合同使用，推进法治民航建设 ……
二〇一八年工作总结和二〇一九年工作计划

2018年，**认真贯彻落实_新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，按照分公司工作部署，积极推进**各方面工作，较好地完成了年度绩效指标。

第一部分 2018年工作总结
一、安全行车态势保持平稳。
一是强化安全意识。定期组织人员学习分公司各项安全规章制度、安全重点工作以及安全案例，共计**次；严格执行地面安全风险警示单制度，发布3期地面安全风险警示单。二是加强机坪行车运行管理和车辆检查。所有驾驶员重新取得华东管理局审核通过的内场驾驶资格证；重视车辆检查，确保车辆技术状况完好，其中长途出车检查**台次，月车常日检查**台次。三是规范过程管理。出台《关于进一步加强**的通知》，严格公务用车申请程序，规范有偿使用公务车审批流程；针对分公司巡视自查、集团巡视中暴露出的问题，初步梳理车队台帐管理制度，提升规范化管理水平。四是加强班组管理。制定**班组行动计划，定期整理台账内容，确保台账清晰；与**联合开展班组1+1结对共建活动劳动竞
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2018年分公司招待费及**各项费用均控制在预算范围内。三是行政接待方面。共接待分公司各级来客共**人，未发生相关服务投诉。四是日常行政工作方面。针对会议室管理制定周会议室检查单制度，检查工作落实到个人；完成会议室检查工作**次，会议室维修项目**次；办理分公司网上公务机票**张，公务机票办理未发生人为原因差错。
四、法治建设进一步完善。
一是严格落实规章制度“立改废”。梳理2003-2017年度所有分公司规章制度，制定2018年“立章”计划，确保分公司规章制度“立改废”计划落实到位。二是规范合同管理。2018年共审核、签署合同**份，涉及金额**亿元，其中二级合同**份，三级合同**份，未发生合同诉讼、仲裁纠纷。三是积极参与集中采购。实际参与采购预备、谈判和评审会议近**余次， 配合完成**项目等重大项目采购工作，保证分公司生产经营的正常运转。四是规范法律咨询、诉讼、仲裁规则。制定下发**，提升相关单位法律咨询的规范性；针对**等提出合理化建议，为分公司依法治企夯实基础。五是加强法律教育培训。开展新员工法制培训，邀请律师举办法治讲堂暨法纪知识培训，丰富员工法律知识。
五、党务工作稳健开展。
一是严肃规范支部组织生活。学习贯彻十九大精神，“两学一做”常态化等内容，制定*党建（廉政）工作计划，并通过支委会讨论通过实施；严格落实“三会一课”，召开党员大会*次，支委会*次，组织生活会4次，党课3次；每月定期向党员推荐“两学一做”学习材料，树立党员“四个意识”，坚定“四个自信”。二是推进支部人才队伍建设。从递交入党申请书的*名同志中，经支委会表决同意，发展入党积极分子一名，并在党员大会进行通报；结合分公司党委四好班子考评工作，上报**支部2017年四好班子材料，并组织实施相关评议工作。三是加强廉政建设。落实反腐倡廉专题学习*次，组织廉洁公开课*次，警示教育1次，确保全年未发生廉洁问题。

第二部分 存在问题及应对思路
回顾2018年**各项工作，有以下三方面问题应当引起高度关注：一是员工素质有待提升。因各方面因素影响，办公室人才梯队断层、业务骨干缺少的问题日益突出，员工综合能力与发展需求的差距进一步扩大。如何提升员工素质，适应新形势新要求应当成为**下一阶段工作的重要课题。二是基础管理需进一步夯实。在2018年**巡视自查、集团巡视及质量体系外审中，**各科室均不同程度暴露出管理流程粗放、台账管理不细致的问题，对工作质量呈现造成了严重影响，应在今后高度关注规范管理水平提升工作。三是创新意识严重不足。**工作队伍老化较严重，工作中按部就班的惰性思维日益突出，**各级人员应加强对工作的思考，强化创新思维，找准工作切入点，努力打造办公室拳头产品。
对此，2019年，**将聚集短板加强整改，着重突出管理关键点，全面梳理内部管理流程，加强过程管理，提升内部管理品质。一是加强党建管理。根据分公司党委总体安排，贯彻落实_新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，深入推进“两学一做”学习教育，提高党建水平，强化理论武装，提高思想政治素质。二是加强绩效管理。严格落实绩效管理办法，定期开展绩效考核，落实绩效谈话制度，加强绩效辅导，发挥绩效管理对工作的促进作用，确保完成全年绩效工作目标。三是强化过程管理。针对2018年出现的绩效进度管理滞后、部分科室管理台帐粗放等问题，在2019年要全方位开展各科室管理流程梳理工作，提高规范化管理水平。

第三部分 2019年工作计划
一、强化过程管理，确保行车安全。
一是加强安全管理。全面梳理安全教育、车辆维修检查、安全风险预警制度，加强制度执行力，强化全员安全意识，提升行车安全品质。二是 ……（未完，全文共3934字，当前仅显示1987字，请阅读下面提示信息。收藏《二〇一八年工作总结和二〇一九年工作计划》）