浅议绩效管理、全员创星及二者之间的关系

目录/提纲：……
一、当前绩效管理的形式和作用及其它
1、领导年薪制
2、岗位绩效工资
3、管理人员业绩奖
4、班组长业绩奖（津贴）
5、月度奖金
7、全员创星奖
二、全员创星应当是对绩效管理补充和完善
5、全员创星需要“跳一跳，才能摘得到果子”
三、正确理解和处理绩效管理与全员创星的关系
1、正确理解全员创星活动的意义和作用
2、开展全员创星活动要有党政一体化管理的基础
3、不能把全员创星简单地理解成月度奖金的重新分配
……
浅议绩效管理、全员创星及二者之间的关系

绩效管理是企业通过系统的方法、原理来评定和测量员工在岗位上的工作行为和工作效果，促使管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效管理的结果直接影响到奖金发放、评先评优、岗位变动及职务升降等诸多员工的切身利益，发挥好绩效管理的作用是每个企业面临的一个课题。公司全面实行新的岗位绩效工资制度，就是绩效管理的重要内容。
一、当前绩效管理的形式和作用及其它
在机构改革和定岗定编工作基本完成以后，如何发挥绩效考核的导向作用，突出主要生产单位产量、指标、安全、成本的组织绩效目标，强化辅助单位和生活后勤单位的服务意识与服务质量，充分发挥各级组织和全体员工的积极性和创造性，完善激励机制和约束机制，从而建立良好的绩效管理_，是当前最重要的工作之一。
绩效管理说到底，
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产经营活动；能准确地了解安全生产等各种问题所在；能够找到解决问题和完成生产工作任务的方法；还能更容易了解员工的思想，并进行有效的沟通，从而达到团结员工，鼓舞士气的作用。可以说管理人员的作为直接影响单位的产量、指标和效益，因而绩效管理的作用也就显得更加直接有效。当然，管理人员能力差异，也使绩效管理存在不平衡的现象。
4.班组长业绩奖（津贴）。班组长作为兵头将尾，不仅是班组管理者，也是具体操作者，其作用不可或缺。班组长不仅要起带头作用，组员干不了的事（不想做的事）也要去做。同样，也有管理水平“高”的班组，班组长是基本不要亲自干活的。发挥好班组长的作用，班组长业绩奖（津贴）必不可少。
5.月度奖金。这是一项基础的绩效管理，也是涉及每个员工的最关注的利益分配管理。月度奖金分配是以充分发挥员工的工作积极性和创造性为目的的，应以月度工作目标的绩效考核为依据，以任务目标的完成时效、质量、效果为考核维度；需细化到每个岗位人员，罗列每月目标任务、时限要求和工作标准；对员工绩效考评的结果要透明、公开、及时，这样才能确保工作任务的圆满完成，奖金的激励作用才能得到体现。不同单位相同岗位，奖金的差距是明显的，这也是部分员工要求变动岗位的原因之一。
6.年终奖、年中奖、季度奖及超产奖…等一类的无定额奖，很少进行二次分配，激励的作用并不明显，但员工还是很期待的。
7.全员创星奖。全员创星由党员创星衍变而来，各单位实施的力度和效果不一样，力度大的单位对员工的激励和触动作用更大一些的。在公司党建E0版《全员创星工作规程》中，有“全员创星考评结果作为员工奖金分配的依据”，设置“创星模块”的数目和奖励标准由本单位自行确定的内容，但与现行的绩效考评管理存在“两张皮”的现象，二者关系有待理顺。
8.其它……
二、全员创星应当是对绩效管理补充和完善
“全员创星”活动作为公司党建工作的一个重要的活动载体，是对绩效管理的一个补充和完善，对全员绩效管理机制有积极促进的作用。就当前的全员创星活动，笔者有以下几点思考：
1.全员创星活动能否称之为“全员”？目前的全员创星活动，二级单位中层以上管理人员不参与，若按员工总数计算，有近10%的员工没有参加全员创星活动。那么能否把全员创星活动分为两块进行，一块是普通员工，一块是管理人员，这样的全员创星活动才名符其实。
2.全员创星能否替代绩效管理？上半年，在某单位参观学习了全员创星的做法，总体感觉是全员创星方案替代了月度奖金分配方案。对于其经验是否放置四海而皆准暂不妄加评论，单说党支部把月度奖金分配的事揽过来，是否超出了职责范围？显而易见，这种全员创星方案没有包涵上述8种绩效管理形式，仅仅是将月度奖金进行了再次分配。因此，我们可以这样认为，全员创星只是对绩效管理的一个补充和完善，不可能替代绩效管理，更不可能替代全员绩效管理。
3.如果将全员创星与绩效管理等同起来，其侧重点必定是“工作业绩星”（或称生产 ……（未完，全文共3134字，当前仅显示1583字，请阅读下面提示信息。收藏《浅议绩效管理、全员创星及二者之间的关系》）